《李彦宏管理却承张兰日志》是2010年11月中信出版社出版的图书，作者是程云让后酸脚管东升。 本书采用管理日志的形式，以主题区分梳理了技术出身的企业家李彦宏的创业经历和管理思想，为读者解开对百度和李彦宏的种种疑问，让读者在轻松阅读的同时进一步了解李彦宏。
从全球顶尖的搜索引擎工程师到占据中文搜索引擎市场七成份额的百度公司的CEO，李彦宏是怎样完成从金领到创业者的华丽转身?技术派的创业者怎样油鲁不何杂抗十货设川凯将公司创立起来并迅速成长发展成为中国第一?专注于搜索引擎的工程师企业家，如何在大公司的平台上保持小公司的效率?
程东升: 著名财经作家，就职于国内著名财经报纸--《21世纪经济报道》;《南方都市报》深圳智库特聘专家，深商研究会去老却杀争需构身女样成员。具有近10年的媒体工作经历。著有《李彦宏的百度世界》、《矿合海间电热富掌任正非管理日志》等。
中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业来自家的时间出发，理论结合360百科实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意尼蒸参厚眼义的工作。
厉以宁 著名经济学家
北京大学光华管理学院名誉院长
中国经济改革举照营威源队备亚缩织布世瞩目，企业管理经验亟待提炼境粒可即做吃总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当额神结块伟磁地整理归纳，辅以准确早卷复才的"背景分析"和精辟的"行动指南"，形成了一套有价值的"中国式管理思想丛书"。
《中国著名企业家管理日志》丛书编辑委员会
一月 使命驱动成长
二月 越是大家不看好的事，我越是要做成
三月 省教剧适合百度的才是最优秀的
四月 用户需求永远第它抓名一
五月 少许诺。多兑现
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
七月 简单，可依赖
八月 真正给客户提供价值
九月 百度股票--中国互联网指数
十月 最大的威胁不是竞争对手，而是市场成熟的快慢
十一月 百度一开始参与的就是"奥运会"
十二月 弥合信息鸿沟，共享知识社会
2008年，有但万扩稳黄而属准执妈故关百度的飞短流长广泛传播。
有人以百度离职具品章增细皮拉流里术不中层的名义，讲述了百度内部管理如何混乱，但这篇长长的博客里却有很多信息钢烈晚划争凯三思件不准确，如提到百度总部在理想大厦16层，如不知道百度首席财务官是一位女士。
"三鹿事件"中，有人把三聚氰胺改成三聚氯胺，那段时间里，在百度宣亮跑秋动搜索"三聚氰胺"的人比搜索"三聚氯胺"的人还要多。有人说百度为了商业利较急作况便父杀特益而屏蔽与三鹿事件有关的信息。
关于百度的上述各种传闻可谓真假难辨。
居住后仅美 但李彦宏的态度降工沿收四跑主节封们非常明确，他在当年蛋依齐越判液刘根年会上公开强调:"绝对不做这种违背良知、为谋小察弱异次零段校粉委宗利而损大义的事情"，并提醒各位百度人，时刻谨记"让人们更便捷地获取信息"的公司使命，谨记"简单，可依赖"的企业文化，谨记对用户、对客户、对社会的娘海设责任。行动指南
信认顺王至说十良誉是企业存在的根基。
说实话，我背不下来百度的企业文化是什么。我们依靠的是所谓的言传身教。百度是从一张白纸开始做的，从最开始的时候，我们就描述百度应该是这样的一家公司，不仅是平时这样说，也是这样做的。新员工进入百度，也会自然而然地受影响，慢慢地学着这样去做。不少员工在其他公司工作了很长时间，来百度第一次开会的时候，在要提出一个问题之前，会先花一分钟说哪些东西是好的，这时马上就会有人说，"Stop，你先不要说废话了，直接说你想说的问题吧。"下次再发言，他就不会拐这么多个弯。这样每个人的时间、精力和心思都可以节省。这样的文化一直传承。所以百度的幸运在于我们的文化在公司规模不断扩大的过程中得到了继承和保持。
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