《李开复职场日志》是2010年浙江大学出版社出版的图书，作者是岑峰。
李开复讲述自己的职创乱诉国场传奇，实为白领人士的职场宝典。本书分为十二章节，每月一个主题。从成功之路，职业规划、工作态度、沟通与交流等方面盐原配众解读李开复的职场经验。用生动的背景分析和精炼的行动指南全面描述了李开复独到的职场智慧。
李开复是一个极富魅力的高级职业经理人。他先后担任微来自软，谷歌两大跨国公司的全球副总裁，从一位研发人员转型为高级经理人，算困金谈谁损其职场经历堪称传奇。他热心指导大学生，以青年导师的身份，鼓舞了成千上万大学生和职场人360百科士。最近又创办高科技企业孵化器"创新工场"，是年轻创业者的坚定支持露十保怕者。
从优等生斗与农式吸样到优秀的职业经理人再到优秀的创业者，具备国际视野、多家知名企业从业经历，这一切都吸引着我们的眼球。
360百科 李开复有许多值得书写的地方: 他是中学老师眼中的数学天才，他在大学与奥巴马同班，他读博时的研究成满胜笔脱钟直果奠定了当今语音识别领域的基础，他是卡耐基-梅隆大学计算机系最年轻的副教授，他曾获得《商业周刊》"年度最重要的科学创新"奖项，他是比尔·盖茨最信任的智囊团成员之致式迅自一，他曾在苹果、SGI、微软、谷歌这几家伟大的公司担任高管，他是众多中国青年的帮究劳偶像和人生导师，他创办了创新工场….
《南方人物周刊》对其的评价是:"跨国公司的高层，学贯中西，文理兼融，家庭幸福，事业有成;不仅智商高，情商也高;不但在本口凯引编基职上成就卓著，而且热心公益事业;不但在跨国公司游刃有余，而且对中国情有独钟;不但追求个人成功，而且追求生活价值;不但拥有美国人的头脑，还有着中国人的心灵;有人称他骨子里是一个理想主义者，但他又深谙为人处世之道。这样一个偶像级的人物，怎能不受到处在人生和事业懵懂期的大学生的狂热追捧?"
更为令难兵批密绍改县发取席升人感动和景仰的是，他还十年如一日地通过演讲、著书撰文、网上答疑等方式帮助中国年轻人成长，这也是《李开复职场日志》一书着力于探讨他对职场人的启示的原因。
对于很多刚刚步入职场的中国青年来说，虽然李开复的职金物场经历难以复制，但其中有着诸多可资借鉴和学习的地方。
李开复的成功取决于营范收晶将延掌很多方面。例如开明的父母对他的出布超架脱全难影响、从小奠定的基础、师长给损包予他的支持和鼓励、他在计算机方面的天分、积极进取的人生态度、在不利局面下的坚持……那么，我们应该从李开复那里学点什么呢?他的勤奋、他的沟通技巧、雷他解决问题的能力，还是管质视认念他对个人品牌的塑造?笔者认为，相对于这些"做事"的一面，李开复"做人"的一面更值得我们去学习，即王接鲁随话，我们更应该学习他的人生观、价值观，或者说，他思考问题和作出选择的方式。
近两三年来流行的职场书籍非常强调实战性，"职场生存手册"、"白领日记"层出不穷;一些小说也在轻松的语境中向读者讲述了职场的显规则和潜规则。
然而，我们或许更需要对职场的本质进行分析，特别对于职场新人而言，多了解一些这方面的东西，才不会把职场竞争当作宫廷戏。
而《李开复职场日志》一选书最大的意义，也许就在，它是用"过来人"实实在在身体力行的经验，去还原一个真实的职场和职场规则。去告诉你，一个真实的职场，需要的是竞争，是互律计光告映低室众然在细节上的技巧和坚持。而不是战斗和你死我活。
当我们所熟悉的大多数职场偶像都在商言商时，李开复却弱聚队冷低道掉呀善以另一种近乎虔诚的弦领实地袁散或信仰主导着自己的职业生涯。他在忙碌的职场生涯之外，在大学巡回演讲改介环征米刻饭手传数十场。他十年如一日地通过演讲、著书撰文、网上答疑等方式帮助中国年轻人。从学业到职场，从生活到抉择，他都热心地解疑答惑。
而要解读李开复对职场人的启示，最好是从他"先做人，后做事"的人生准则入手。
从李开复在网站上对学生提出的问题的答疑中也可以看出，李开复往往不会提供具体的答案，而是给出一些解决问题的原则和方法，让读者自己去得到更多的领悟。
而对于李开复隐藏在职业生涯各个阶段的思考问题和作出选择的方式，《李开复职场日志》一书按照原生态的方式，将李开复的原话摘引，辅以他说出这些话的情境和背景，让读者更全面地领会李开复的原意。
相应地，《李开复职场日志》在主题选择上也按照职场成长的轨迹，分成12个主题进行解读:第一章讲李开复的成功观，正确的成功观关系到一 个人对未来的态度和行为;第二章讲述制订职业规划的原则;第三章讲的是职场人应有的态度;第四章到第八章分别讲述沟通交流、团队精神、职业道德、人际关系、领导力，这些是职场新人们迈向更高台阶的保障;第九章到第十一章讲的是职场人应该在符合企业文化要求的大框架下，使自己成为爱岗敬业，不仅能够独当一面，还能开拓创新的优秀人才;最后一章"创业"则可以看作职业生涯的最后一环。
如同一句老话:"一千个读者眼中有一千个哈姆雷特。"--对于提倡"做最好的自己"的李开复，我们只有结合了自己最真实的感受，才能达到"向李开复学习"的目的，才对得起李开复对青年的谆谆教诲和良苦用心。
李开复小传/ 001
前言向李开复学习什么/ 001
星期一名利之外的其他--003
星期二成功是因人而异的--004
星期三创造力与成功人生--005
星期四衡量成功的标准--006
星期五自信、积极的态度--007
星期一多元化思维--008
星期二超越自我--009
星期三智商、情商与灵商--010
星期四成功不是刻意模仿他人--011
星期五天生我材必有用--012
星期一成功取决于人--014
星期二勇气、胸怀和智慧--015
星期三兴趣是成功的钥匙--016
星期四主动把握自己的人生目标--017
星期五从失败走向成功--018
星期一抓住成功的精髓--019
星期二把快乐放在成功之前--020
星期三成功的品格--020
星期四成功不是零和游戏--021
星期五一生的价值--022
星期一瞬间迸发的热情--027
星期二用足够的时间做职业规划--028
星期三从自己的实际出发--029
星期四第一份工作与未来发展--030
星期五综合考虑自己的第一份工作--031
星期一听从自己的心声--032
星期二寻找让自己充满激情的工作--033
星期三聆听企业的需求--034
星期四未来比今天重要--035
星期五达到目标也要讲方法--035
星期一不断修正--037
星期二人生的蓝图--038
星期三脚踏实地--038
星期四勇于挑战--039
星期五从行业到就业--040
星期一不断调整职业规划--042
星期二抓住实践的机会--043
星期三考虑对自己最重要的事情--044
星期四职位和薪水并非最重要的--045
星期五做自己最擅长的事情--046
星期一态度决定一切--049
星期二积极主动--050
星期三批判性思维--051
星期四最坏的莫过于等待--052
星期五宽容的心态--053
星期一勇气--054
星期二从错误中学习--055
星期三目标导向--056
星期四勇于承担责任--056
星期五自省--057
星期一不要让成见成为自己的包袱--059
星期二挫折和努力--060
星期三终生学习--061
星期四同理心--062
星期五做好准备，创造机遇--062
星期一轻成绩，重能力--064
星期二摆正心态，从基层做起--065
星期三勇于行动--066
星期四求同存异--067
星期五执著--068
星期一重视沟通--071
星期二不会表达等于没有思想--072
星期三让上司看到你的成绩--073
星期四倾听与坚持--073
星期五沉默不是金--074
星期一职场沟通要言之有物--076
星期二开放式交流--077
星期三急人所需--078
星期四善用非语言表达--078
星期五上下级沟通--079
星期一表达技巧可以培养--081
星期二合理利用和表达信息--082
星期三真诚沟通--083
星期四直接沟通的最有效方式--083
星期五架起沟通的桥梁--084
星期一敢于说话的勇气--086
星期二从说服客户中学会沟通--087
星期三表达自己的想法--088
星期四沟通与反馈--088
星期五克服自己对沟通的恐惧--089
星期一共同的目标--093
星期二扮演"团队合作协调者"--094
星期三团队愿景--095
星期四找准定位--095
星期五只要对的--096
星期一情商和团队合作比成绩重要--098
星期二团队无小事--099
星期三要管人，先做人--099
星期四团队利益高于个人利益--100
星期五以身作则--101
星期一合理授权--103
星期二批评与自我批评--104
星期三不拖团队的后腿--105
星期四平等、开放--106
星期五用好的体制培养团队精神--107
星期一群体决策--108
星期二共同进步--109
星期三承认他人的贡献--109
星期四避免团队成员"负面"竞争--110
星期五1+1>2--111
星期一德才兼备，以德为先--115
星期二区别怜悯心和职业道德--116
星期三面对灵魂的追问--117
星期四言行一致--118
星期五诚信不是愚忠--119
星期一你是人才吗?--121
星期二人品决定价值--122
星期三有道德地野蛮成长--123
星期四一诺千金--124
星期五公私分明--124
星期一商业责任--126
星期二利益回避--127
星期三拒绝冒险--128
星期四讲道德，讲利益--129
星期五取之有道--130
星期一克制自己--131
星期二当家要知柴米贵--132
星期三要考虑到职业道德--132
星期四平衡的准则--133
星期五信用比金钱更重要--134
星期一人际关系:在职场成功的钥匙--139
星期二人际关系的内涵--140
星期三培养人际交往能力--140
星期四不要在逢迎、斗争上浪费时间--141
星期五信任--142
星期一为对方着想--144
星期二宽容的心态--145
星期三了解别人对你的看法--146
星期四建立自己的人际关系影响圈--147
星期五建立人际关系网要有目标--148
星期一人际交往如"将将"--149
星期二在人际网络中招聘--150
星期三与人交往要讲究细节--151
星期四人际网络是长期投资--152
星期五质量胜于数量--152
星期一简单的人际关系--154
星期二社交能力培养比履历重要--155
星期三善用自己的人际关系网--156
星期四信任比沟通和才华重要--156
星期五团结有能力的人--157
星期一领导力是一种独特的艺术--161
星期二前瞻与规划--162
星期三愿景与目标--162
星期四分享愿景--163
星期五做好沟通协调工作--164
星期一做一项掌控全局的工作--166
星期二从发号施令到营造氛围--167
星期三软技能--168
星期四培训你的员工--168
星期五领导力的另一面--169
星期一平等--171
星期二信任是领导力的基础--172
星期三授权--173
星期四使众人行--174
星期五有勇气作出决定--175
星期一自控--176
星期二我不同意你，但我支持你--177
星期三打破常规--178
星期四人人可拥有领导力--178
星期五多元化的领导力--179
星期一企业文化的实质是对行为方式的规范--183
星期二做该做的事--184
星期三企业文化与个人发展--185
星期四激情与趣味--185
星期五优秀企业文化的共同点--186
星期一平等的精神--188
星期二企业布置与企业文化--189
星期三自我管理--190
星期四自己动手--191
星期五创新加实干--191
星期一自我约束--193
星期二快速反应--194
星期三自动自发--195
星期四相互合作又竞争的氛围--196
星期五文化冲突--197
星期一企业文化来源于过去--198
星期二企业文化不是演戏--199
星期三企业初期文化建设比扩张重要--199
星期四用其所用--200
星期五脱掉西装--201
星期一热情是工作的灵魂--205
星期二珍惜时间--206
星期三自我调整--207
星期四合理安排工作--207
星期五公司利益与个人利益--208
星期一工作与业余兴趣--210
星期二对工作一视同仁--211
星期三敬业与乐业--212
星期四认真处理离职信息--213
星期五工作是人的天职--213
星期一苦中作乐--215
星期二扶上马，送一程--216
星期三理得大事，做得小事--217
星期四主人翁心态--217
星期五感恩、信心、怀念--218
星期一承担压力--220
星期二保持良好的职业状态--221
星期三公司为重--222
星期四专注--222
星期五应该有比薪水更高的奋斗目标--223
星期一创新并不神秘--227
星期二有用的创新最重要--228
星期三创新不是表面文章--229
星期四颠覆式创新--230
星期五持续创新--231
星期一创新无止境--232
星期二实践支持创新--233
星期三创新从小事做起--233
星期四创新的激情--234
星期五先用户一步--235
星期一需求是创新之母--237
星期二全面创新--238
星期三创新求突破--239
星期四不要重新发明"轮子"--240
星期五市场变化激发创新--240
星期一使命感与创新--242
星期二创新也要入乡随俗--243
星期三授权才能创新--244
星期四大企业也要创新--244
星期五大胆假设，小心求证--245
星期一认识你自己--249
星期二先实践，后创业--250
星期三为客户创造价值--251
星期四未思成，先思败--251
星期五为创业打好基础--252
星期一着眼未来--254
星期二把点子落到实处--255
星期三团队比点子重要--256
星期四创业为何--256
星期五资金相对简单--257
星期一创业需要专注--259
星期二打工还是创业?--260
星期三创业的眼光要放长远一些--261
星期四创业需要激情--262
星期五内部创业--263
星期一做力所能及的事情--264
星期二创业不是赌博--265
星期三不能只为感觉而创业--266
星期四给创业热泼一瓢冷水--266
星期五创业者的特质--267
后记 中国互联网行业职业经理人的黄金时代/ 269
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