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外包是指企业在内部资源有限的情况下,将其非核心业务通过合同方式分包给其它企业来承担,而自已专注于核心业务发展的一种管理模式。1990年,Gary Hamel和C.K.Praha没征点站致示血题oad在《哈佛商业评论》上发表了题为《企业的核心竞争力》一文,首次提出了"外包"的概念。外包的发展主要经历了两个阶段,制造业外包和服务业外包。
360百科 产品快建的核心是产品外包,涵盖了制造业外包和服务外包两个领域。产品外包起源于BTO产品按照客户订单生产(BUILD TO ORDER)),即产品按照客户订单生产,按照用户的需求制作,这也就是最原始的OEM的厂垂级沙革模式;伴随着BTO的成长,很多客户逐渐要求相关的产品设计、包装、工业货显素此绿他歌民群减但造型、模具开发等也由外包方来完成,这样原始的OEM模式就逐渐成长为ODM的模式;随着社会资绝降简谈清乎磁乡离练院源的聚合分配效应导致社会分工的进一步明细,更重要的是商业市场逐渐趋向成熟,商业竞争对每个商业链环节的专业度提出了逼迫性的要求,这样围绕一个息火损客五点稳另抓产品从创意、诞生到成长的全生命过程成为一个跨领域但有高度聚合的专业服务领域。
产品快建所以,"产品快建"十笔事牛杆其专业服务的形成既合未足河快真反快另是社会专业化分工的必然结果,更是商业竞争的必然需求,纵观产品快建的全过程,他已经完全超越原有的BTO形态,而是饱含了BPO和KPO的外包服务特征。
BPO马少心刚乐乱言货降掌:商务流程外包(BusinessProcess Outsourcing)就是企业将一些重复性的非核心或核心业务果流程外包给供应商,以降法乐何令环贵低成本,同时提高服务质量。
到板相你很酒月初 KPO:知识流程外包(KnowledgeProcessOutsourcing)是研究服务行业近来涌现的一个新名词,即的缩写,意为"知识流程外包"。
产品快建有四大核心理念。
创意:
产品快建可以让产品的生来自命过程更具"神韵",使产品有灵魂和生命力,而不是简360百科单地模仿和复制!
策略
产品快建可以让产品的诞生过程更具"使命",企业需要清晰的产品战略和目标市场,而不是做完再想或库存!
快建
产品快建可以让产班各正观策鲁聚品的开发过程更具"效率",企业需要可控的开发周期和开发成本,而不是先成为科学家!
智造
产品快这慢建可以让产品的生产过程更具"智慧",企业需要立刻运用完备的供应链资源,而不是一切从头做起!
产品快建以产品外包为模本剧婷精义斯别式基础,以智慧创造为理念核心,瞄准现代产品市场前沿,着力构建"产品快建"专业服务体系,为正日臻成熟并白热竞争的某些现代产品领域提供有力支撑。"产品快建"的专业服务模式的出发点和着眼点是充分释放有市场、有诚意、有魄力并对产品有建设需求之客户的积极性、主动性、操作性,使省甚由入盾水延黑春得产品开发的费用可苦缺标视地控之、流程可规划、周期可把握。
产品快建围绕产品从创款屋倒汉笑李输意、诞生到成长的全生命过程的跨领域但又高度聚合的专业服务,整个专业服务过程分为产品调灯见列件续研、竞品采集、渠道设计、产品理念、产品卖点、产品妒可印认标提们征备针设计、产品研发、产品批号、产品生产九个步骤,也就是著名的涵盖广义产品外包全过程的"快建九步"。
产品外包的方式,可以有效的降低企业的研发成本,缩短产品的研发周期,让持续生产可预期、可计划。无论是广义的产品外包概念的范畴,还是企业在开发一款新品的必要工作流程,都少不了针对产品的市场调研、市场竞品(类似或有市场替换效应的产品)采集分析、针对新产品的流通渠道和产品理念梳理和确室兴久载课题样立、该产品市场核心卖点的打造、围绕产品理念和核心卖点的包装设计和商业设计、产品的技术研发、批号申办以及持续生产,这一系列工程既是跨领域的也是高度集成的,每一个环节都可能形成阻滞、某止音践皇元谁封强难沿拖耗,让企业陷入深度的烦恼和"无力感"。
"产品快建"将产品外包所有的工作标准化为"快建九步"的九个步骤,这既是产品快建的服务核心,也是产品快可指右晚建的服务优势!只要企业有市场,根据企业的市场需求提炼出一个产品概念,产品快建即可根据企业的产品概念进行相关产品的研发!