《手离加秋审伯离省职场软实力:升入高层必须掌握的10大关系法适乡执则》是2010年新华出版社出版的图书，作者是大卫·达勒桑德罗。
出版社: 新华出版社; 第1来自版 (2010年1月1日)
外文书名: Executive Warfare: 10 Rules of Engagement for Winning Your War for Succe岁权ss
丛书名: 知行文库
平装: 228页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787501190799
条形码: 9787501190799
冷染反尺寸: 22.8 x 16.8 x 2 cm
重几军是州露危束的早停量: 558 g
作者:(美国)大卫·达勒桑德罗(David F.D'Alessandro) 修第适变旧愿算译者:梁慧
大卫·达勒桑德罗(David F.D'Alessandro)，美国恒康保险公司的前董事会主席和CEO，他非常擅长关于360百科职业发展方面话题的演讲铁故常斤从握风，经常受邀到公司、大学或政府会议上发表演讲。他还是《波士顿环球报》的特邀专栏作家，美国CNBC频道商业和社会事务问题的特邀评论员。他的另一本畅销书是《凭什么升职:初入职场必须懂得的10大显规则》。
袁 《职场软实力:升入高层必须掌握的10大关系法则》内容简介:或许你够聪明也够努力，而且已经做出了很好的业绩。这时候你的上司正准备调任或离职，而你自认为是继任这个职位的最佳人选，继任之事也板上钉钉了。可是真实的情况往往事与愿违，鸡飞蛋打一场空。
或许失利负穿起抗工花校的原因之一在于你没有管理好与"主要相关者"的关系。哪些人属于"主要相关者呢"?图他们包括你的上司、同事、下属、对手、局外人等。如果管理好了这几层关系，那么你能获得提于础升的可能性就增加了不少。这并不是说要去拍这些人的马屁，但不可否认，他们会对你的晋升造成不可估量的影响，成为你晋升之路上的"贵人"。
《职场软实力:升入高层必须掌握的10大关系法则》用生动的实例逐一分析了升入高层必须掌握的10大关系法则，提供了与主要相关者打交道时的有效建议。例如，不要对上司说话太明么头买件派北白;不要让同事替你承担来自错误;让上司看到你对手的缺点;客户像孩子一样需要照顾……如果你在面临360百科升职机会时不知如何建措余的指马终吸张加争取;如果你努力工作却没有程差考夫易得到上司的认可;如果你在公司处理人际关系时手足培语凯步娘国无措……但你始终拥有一颗力争晋药树足比支关怎吸鲜升的心，《职场软实力:升入高层必须掌握的10大关燃系法则》无疑将是你实现梦想的最佳指南。强力推荐:英文原版《职场软实力:升入高层必须掌握的10大关系法硫互述时有余该联项二自则》》火热发售
序言
第1章 态度、冒险和运气
·很多时候，生活和工作都是在不断寻找合团蒸适的乐器.然后由合适的管弦乐队演奏。
·甚至有杀煤沙些聪明绝顶的人最后也只落得个干得还行的结果，那只是因为他们不愿意去冒险和改变。
第2章 上司
·你与你顶头上司之间的关系是你一生中拥有的最奇怪的关系之一。你通常没选择这个人，也不喜欢这个人，但是你不得不敬重并且服从这个人。
亲 ·无论你的上司说了什么，你也只是处理事列造送苦圆情的工具罢了。只要你品要担观观处茶装结级还对他们有用处，次止措胜船殖开移改他们是会好好对待传光环笔管制阻配硫你的。
第3章 同事
·你的同事并不都是一样的，他们大部分人根本就不会成为你的竞争对手。
·那些不处于晋升行列的人们会被上司看成是不偏不倚的人，并且因此还会被认为是明智的裁判。
第4章 对手
·你很有可能会与某个得到大老板以及董事会关注的人竞争下一个职位。
·你要成为一个稳重的实力不断增强的竞争者。最后，你是凭借一直以来你给人们留下的良好印象赢得了这场胜利，这比那些急性子试图一步登天要好得多。
第5章 组建你的团队
·如果你雇用的是一个傻子或者是一个疯子，人们就会开始担心你是不是一样也傻了或者疯了。
·每一次在高层作出人事抉择的时候，你都会面临着很大的风险，特别是当你从公司外部引进一位资深人士的时候，更是这样。
第6章 你必须激励的人
·有时候，你甚至不得不作一个不够完美的决定，让所有相互竞争的成员都能走到一起来。
·那些掩饰这些问题的员工可能会给你的职业生涯带来严重的伤害，所以，你必须得让你的员工能够主动地把那些坏消息告诉你。
第7章 有影响力的局外人
·不要因为你不是那种每天都和客户打交道的资深员工，就认为你可以忽视客户的存在了。·永远都不要和你的客户讨论公司的内部问题。如果客户把事情掉转了方向对准你，这只会对你产生不利的影响。
第8章 职位
·运气总是青睐那些为获得他们梦寐以求的职位作好准备的人。
·当下一次更高级别的职位出现空缺的时候，你还没把你为公司创造利润的工作经历放进你的简历里，那是你自己不给自己机会了。
第9章 文化
·人们常常编造一些事情，然后把它叫作企业文化。
·无论你公司的"企业文化"是否真的能够对员工的思想和行为产生影响，进而培养出最优秀的员工，或者只是有组织的虚伪，但是在你升到高层的时候，你都必须要注意几件事。
第10章 新上司
·要定期和记者会谈。也不为别的，这样做就是为了在心理上让你还留在你的游戏中，没有被排除在外，并且要确保在真正需要的时候，你能够和他们进行对话。
·记者有权利发表他们的观点，封杀他们的权利以及和他们作对都是不太明智的。
后记
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