供应链运作参考模型

供应链运作参考模型是由美国供应链协会发布的跨行业标准供应链参考模型和供应链诊断工具。全面、准确、优化地提供适用于各种规模和复杂程度的供应链的标准化术语和流程。由4部分组成:(1)供应链管理流程一般定义，包括计划、供应、制造和交付，是企业确立供应链性能和目标的基础;(2)对应于这些流程的性能指标基准;(3)供应链"最佳实践"的描述，为企那使证值风去现满架业提供在改善供渐降点应链时，要成功规划和确定目标所需要的信息;(4)选择供应链软件产品信息，实施已配置的特定供应链。

• 中文名称 供应链运作参考模型
• 外文名称 Supply Chain Operations Reference (SCOR)
• 开发 国际供应链理事会
• 解决问题 并购、收购或拆分等
• 流程 计划、采购、生产、配送、退货

定义

　　SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(So文无田告编抗个振营urce)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货(Return)五大流程，并分别从 供应问种注检额晶养名个链划分、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了供应链 "最实临知已型此树载佳实施" 和人力资源方案。运用SCOR可以使企业内部和外部用同样的语言交流供应链问题、客观地评测其绩效、明确供应链改善目标和方向。

分类

　　· 战略发展 - 识别并部署全公司供应链战略

　　· 并购、收购或拆分(公司或供应链来自) - 通过合并或拆分供应链来实现360百科并受、收购或拆分的目标。

　　· 供应链优化及重组 - 改善个体、整体或供应链网络。

　　· 流程标准化 – 通过使核心流程标准化来改善运营管理及成本标准化管理工具 。

　　· 管理协同性 – 创造标准化管理工具、报告及组织结构。

　　· 新公司创业(公司及供应链新建) - 创建并配置供应链

　　· 行业标杆 –定性与定量的竞争力评估。

　　· 流程外包 – 识别并外包无附加价值助宪文科施取南排省贵错的流程。

改善

图1

　　SCOR®通过标准语言、标准指标及促进商业变化和改善绩效的常见商业行为，帮助企业管理常见商业问题。使用SCOR模型的企业缩减的成本将相当于营收的3%。请参见SCOR指数 (图1)，使用过SCOR的企业的市值明显优于道琼斯以及标准普来自尔指数。

框架

　　供应助赶喜未血吃香链运作参考模型(SCOR®)是由国际供应链理事会开发和维护的好包究节代突便存机至流程参考模型，是跨行业缺随直执语方信因叫执的供应链管理标准诊断工具。使用者们可以用SCOR实施、改进和沟通企业内部和外部360百科的供应链管理和实践。

SCOR模型的三个维度

管理流程

　　SCOR模板煤航议住七据练过守吗型是一个管理工具。作为标准供应链管理的流程参考模型，SCOR定义的供应链涵盖了供应商的供应商到客户的客户，并包括了计划、采购、生产、配送、退货和便音室指流程支持系统六大环节。

试波顶交SCOR定义的供应链

流程分层

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