《供应紧链管理案例精选》是2绝统培号件007年浙江大学出版来自社出版的图书，作者是胡军、王姗姗。该书全面地概括了供应链管理的理论体系，通过国内外零售、电子、汽车、钢铁、物流、烟攻容几之要信伤握草、家电等行业著名全从企业的供应链管理案例，诠释了其在供应链管理360百科上的最新实践和理论创新。
《供来自应链管理案例精选》一书，希望对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养，起到非常积极的促进作用，特别是对企业供应链管理实践更具有指导意义。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构
成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企选差等农阳业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配半越什送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等360百科就构成了供应链上的货物流船朽虹备。
近年来，随着我国键嫌杠经济结构调整的深入，对企业节能减排的要求更加严格，企业只有通过强化环境保护的自我约束机制，来降低产品和生产过程提料漏腊相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作吗用最小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。
科担她帮倒家 因此，实施绿色供应链管理是企业发展的必然趋势，这对我国供应链管理行业提出了更高的要求。
来自据《中国供应链管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示360百科，2010年，全球供应链管理(SCM)软件市场恢复两位数的增长，总收入达到68亿美元，与200八补源9年的61亿美元相比，增长10%。SAP仍旧领跑全球SCM软件市场，其占教帝握优态但重清参抗况全球市场份额的19.5%走;Oracle 以17.9%的市场份额占据全球第二的位置;JDA软件公司在前五大供应商中增长最为抢眼，2010年增长了40.2%。
福曾草器 在全球供应链管理服务市场上，包括影温李在占企业内部运营、企业服务、供应够片速载密伟态例修链管理在内的全球业务流程外包市场规模在2009年达到了1719亿美元，其中，企业服务外包约占42%;运营外包占23%;供应链和需求管理外包约占35%，供应链管理外包市场规模约为596.83亿美元。
在乙家导裂中国，2010年供应链管理软件评打盟零市场增长了34.4%，收入达讨初啊到1.56亿美元。国内供应链管理行业发展较晚，由于国外供应链管理巨头对中国内站都写味钟原门越题印年地市场的需求及生产资源的掌握和了解较本土企业存验去妒在劣势，导致国际供应链管理领先企业在中国内地市场的竞争优势并不突出。
相比而言，境内供应链管理企业由于更贴近松末指太缺干毫掌形够境内企业和国内市场地井永德危齐积，掌握了境内丰富的色月心考欢激浓切清供应商、生产厂商和客户资源，在国内供应链管理市场中一直占据着主导地位。另外，在国内供应链管理行业的地区分布中，全国80%以上的供应链管理企业总部均位于深圳。
全书共有11章，分为4个未跳府石搞状序诉求变部分，包括了供应链管理的基础、运轿灶作、优化以及副设衣酸么也两前景等方面的36个案例。
本书的特点是体系完善、选材丰富、构思精巧和定位明确。它系统地构筑供应链管理的理论和案例框架，相信它会对中国供应链管理的理论和案例教学起着帮助作用。
全书以较为完整的理论体系展示了现阶段供应链管理实践的前沿，全书有11章，分为4个部分，包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景方面的案例。第一部分为供应链管理基础，即第一章，给出的是供应链管理基础理论的案例。第二部分为供应链管理运作，包括第二、三、四章。第二章主要是供应链物流管理的案例;第三章主要是供应少兰肯链采购管理的案例;第四章主要是供应链销售管理的案例。店担仔第三部分为供应链优化，包括第五、六、七、八、九章。第五章主要是供应链优化和设计的案例;第六章主要是供应链管理方法的案例;第七章主要是供应链信息管理的案例;第八章主要是供应链关系管理的案例;第九章主要是供应链绩效管理的案例。第四部分是供应链管理前景，包括第十、十一章。第十章主要是全球供应链管理的案例;第十一章主要是战略供应链管理的案例。
引言
第一部分 供应链管理基础
第一章 供应链管理基础
导言
【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理
【案例1-2】宝钢供应链制胜
【案例1-3】高露洁供应链管理
第二部分 供应链运作
第二章 供应链物流管理
导言
【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司
【案例2-2】联邦快递全球物流专家
【案例2-3】摩托罗拉的物流
【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供应链
第三章 供应链采购管理
导言
【案例3-1】联想供应链管理与采购战略
【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略
【案例3-3】TCL的供应链管理
【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践
第四章 供应链销设页请售管理
导言
【案例4-1】麦德龙:限定目标群的供应链管理
【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理
【案例4-3】中国平安的客户关系系统(CRM)
第三部分 供应链优化
第五章 供应链设计和优化
导言
【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理
【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略
【案例5-3】北京现代汽车:塑造供应链
第六章 供应链管理方法
导言
【案例6-1】上海华联ECR/品类管理实施经验
【案例6-2】海尔的JIT策略
【案例6-3】宜家的供应链运转
第七章 供应链信息管理
导言
【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例
【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力
【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统
【案例7-4】解读国美的供应链系统
第八章 供应链关系管理
导言
【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理
【案例8-2】物美集团的供应链整合
【案例8-3】深发展融合客户供应链
第九章 供应链绩效管理
导言
【案例9-1】伟创力(Flextronics)供应链绩效管理
【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造
【案例9-3】通用汽车公司:提高顾客满意度
第四部分 供应链管理前景
第十章 全球供应链管理
导言
【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理--电子商务
【案例10-2】中远物流的全球物流案例
【案例10-3】索尼国际化供应链战略
第十一章 战略供应链管理
导言
【案例11-1】石化企业的有效竞争模式--战略供应链
【案例11-2】明基的战略供应链管理
【案例11-3】双汇集团信息化--供应链管理战略
参考文献
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