设计项目管理

《设计项目管理》，它是2014年12月河海大学出版社出版的图书。

• 书名 设计项目管理
• 作者 成乔明
• 类别 设计 项目 管理
• 出版社 河海大学出版社
• 出版时间 2014年12月

作者简介

　　成乔明(1976.7-)，又名成桥铭，江苏泰州人。博士、副教授、硕士生导师。

设计项目管理

　　现任职于南京航空航天大学艺术学院。

　　研究方向:设计管理学、艺术学理论。

　　兼职情况:南京航空航天大学金城学院艺术系系主任;江苏省不气米敌击土等工艺美术协会高校评审专家组还告就货成员;南京市雕塑协会会员。

　略常易验修坚　出版的专著有《艺术产业管理》、《文化产业管理概论》(合著)、《艺术市场学论纲》等。

出版社推介

　　《设计项目管理》是国内本土首部以"设计项目管理"命名的著作。

　　《设计项目管理》在学术理论研究上具有明显的原创性和开拓性，同时对于设计项目实践界也具有强烈的指导意义。本书分十值天又病屋致热领一章，从第三章开始，涉及到了设计项目的策划管理、范围管理、合同管理、信息管来自理、成本管理、沟通管理、过程管理、质量管理、风险管理，恰恰都是设计企业、设计项目运营中经常遇到和需要解决的360百科几大管理模块。设计管理之根也就是设计项目管理，这是本书写作作房验雨化和出版的起点，也绝事省功星书消体现了作者对设计管理精准的敏锐性和洞察力。

　　《设计项目管理》的理论原创性特别强，多维向度理府器无停东论、形象逻辑法、设计项目TCQ(时间-契约-质量苦延职田)理论体系、内化经济理论、设计饭文协居轻银是盟信纸项目成本的性价比数学建模、共赢博弈式的社会权限模式、明暗双线(历史-现实对照)研究法等都是本书全新的创造，从而使本书的结论既做到了逻辑推演论证上的严密性和准确性，又做到了对设计行业理性和感性符合实际的把控。

　　《设计项目管理》尽管是一部学术著作，但案例丰富、语言成生动活泼，读来通俗易懂、轻松有趣，如写到设计项目管理的方法卫想波迅时，七大方法就使用了文切续须续目给会计棉初学化的语言:弃车保帅法、浑水摸鱼法、迂回跳跃法、借尸还魂法、刮骨疗伤法、废长立幼法、金蝉脱壳法;在写到设计项目策划的方法时，就使用了经验创生法、玄思妙想法、信息破解法、抛砖引玉法、顺手牵羊法、类天名罪坏锦上添花法、偷梁换柱法、头脑风暴法等标题，标题让人职话左维乱层井益兴趣横生，内容让人个之往杀跟受益匪浅，作者将畅销书的写作模式引入严肃性学术著作的尝试显然为本书增色万千。

　　难能可贵的是，《设计项目管理》针对设计产业界在设计项目运营过程中遇到的众多难题，如设计项目的招投标、合同管理、信息搜饭手被深超永集和整理、成本核算和控制、项目中的沟通、项目过程监控、项目质量的把控、风险的规避等问题都一一给出了深刻的思考和良好的解决方法宪营与处理之道，是一部值得设计学术界、设计实践界认真阅读、认真研究的著作。

　　《设计项目管理》适合设计理论研究者、设计教育者、设计师、设计管理者、设计项目团队、设计学学生等有关人员阅读。

图书目录

　　第一章绪论/ 1

　　第一节来自设计项目略介/ 1

　　一、 设计360百科项目的名/ 1

　　二、 设计项目的实/ 3

　　第二节项目管理略介/ 7

　　一、 项目管理的定日久战散由顾居广令术据义/ 8

　　二、 项目管理是一种整打合管理/ 9

　　三、 项目管理是一种分化管理/ 10

　　四、 项目管理的内容/ 11

　　五、 客当概办吧外项目管理的类型/ 11

　　土概志检委差却妈自六、 项目管理的注意点/ 13

　　第三节设计项目管理与设计管理/ 14

　　一、 两者的距除老延抓类市存唱区别/ 14

　　二、 两者的联系/ 18

　　第二章设计项目管理概述/ 22

　　第一节设计项目管理的概念优附乱如/ 22

　　一、 时间作为一种与精毛责该难了范构广促资源/ 22

　　二、 究果相别编专太情设计项目管理的管理者/ 24

　　三、 设计项目由危线失班切候犯价备管理的被管理者/ 27

　　第二节设计项目管理的原则/ 30

　　一、 名正言顺/ 30

　　二、 有的放矢/ 31

　　三、 纲举目张居烧夜击值款/ 32

　　四、 从令如流/ 33

　　五、 身正令行/ 33

　　六、 同心同德/ 34

　　七、 循序渐进找菜联介制吧际香端每/ 35

　　八、 防患未然/ 35

手聚晚量成认对强真留朝　　九、 随机应变/ 36

白巴吗六阻挥在情怎船　　第三节设计项目管理的方法/ 37

　　一、 弃车保帅法/ 37

　　二、 浑水摸鱼法/ 39

　　三、 轮眼除策农迂回跳跃法/ 40

　　四、 借尸还魂法/ 41

　　五、 刮骨疗伤法/ 42

　　六、 废长立幼法/ 43

　　七、 金蝉脱壳法/ 44

　　第四节设计项目管理的目的/ 45

　　一、 细化目标/ 45

　　二、 整合资源/ 46

　　三、 分配资源/ 48

　　四、 推进项目/ 49

　　五、 监测任务/ 50

　　六、 协调关系/ 51

　　七、 做出决策/ 53

　　八、 承前启后/ 54

　许望沉医承华突神呼了　第三章设计项目的策划管理/ 56

　　第一节设计项目的策划者/ 56

　增按找燃丝础血酸　一、 单体策划者/ 56

　　二、 联合策划者/ 60

　　三、 复式策划者/ 61

　　第二节设计项目策划的图方法/ 64

　　一、 经验创生法/ 64

　　二、 玄思妙想法/ 65

　　三、 信息破解法/ 67

　　四、 抛砖引玉法里室江早只迅脸无海/ 69

　　五、 顺手牵羊法/ 71

　　六、 锦上添花法/ 73

　　七、 偷梁换柱法/ 75

　　八、 头脑风暴法/ 76

　　第三节设计项目的策划过程/ 77

　　一、 信息搜集和分析/ 78

　　二、 资源分析和整合/ 84

　　三、 方案制订和发布/ 88

　　第四章设计项目的范围管理/ 92

　　第一节设计项目管理范围的界定/ 92

　　一、 设计项目管理的二维向度/ 92

　　二、 设计项目时间管理范围的界限/ 96

　　三、 设计项目空间管理范围的界限/ 99

　　第二节设计项目的范围把控/ 100

　　一、 设计项目管理权限的内外范围/ 100

　　二、 设计项目内部管理范围的把控/ 107

　　三、 设计项目外部管理范围的把控/ 113

　　第三节设计项目的范围变更/ 118

　　一、 设计项目规划的改变/ 118

　　二、 设计项目管理权限的调整/ 120

　　三、 设计项目管理范围变更的原则和程序/ 122

　　第五章设计项目的合同管理/ 127

　　第一节设计项目的招标/ 127

　　一、 招标方作为邀约方/ 128

　　二、 招标的原则/ 128

　　三、 招标书的制作/ 130

　　第二节设计项目的投标/ 135

　　一、 投标方作为应邀方/ 135

　　二、 投标方如何应对招标内容/ 136

　　三、 投标书的制作/ 139

　　第三节设计项目的合同签订/ 147

　　一、 合同的实质/ 148

　　二、 合同的签订程序/ 148

　　第四节设计项目的合同履行/ 153

　　一、 甲方的合同履行/ 154

　　二、 乙方的合同履行/ 156

　　三、 合同中止/ 157

　　四、 合同终止/ 158

　　第五节设计项目的验收与索赔/ 160

　　一、 设计项目验收的程序/ 160

　　二、 设计项目验收的方法/ 161

　　三、 设计项目的索赔/ 163

　　第六章设计项目的信息管理/ 166

　　第一节设计项目的信息搜集/ 166

　　一、 设计项目信息的类型/ 166

　　二、 设计项目信息的来源/ 171

　　三、 设计项目信息的获取/ 175

　　四、 设计项目信息库的建立/ 179

　　第二节配套性信息的宣传管理/ 179

　　一、 配套性信息的种类/ 180

　　二、 配套性信息宣传的方法/ 181

　　三、 配套性信息宣传的程序/ 183

　　第三节技术性信息的保密管理/ 186

　　一、 设计技术为何需要保密/ 186

　　二、 技术信息保密管理的程序/ 191

　　第七章设计项目的成本管理/ 196

　　第一节设计项目的成本预算管理/ 196

　　一、 设计项目成本预算的意义/ 197

　　二、 设计项目成本预算的内容/ 198

　　三、 设计项目成本预算的手段/ 201

　　第二节设计项目的成本监测管理/ 203

　　一、 设计成本监测的必要性/ 204

　　二、 设计成本监测人的组建/ 206

　　三、 设计成本监测的方法/ 209

　　四、 成本监测结果的处理/ 211

　　第三节设计项目的成本控制管理/ 214

　　一、 成本控制管理的原则/ 214

　　二、 成本控制管理的类型/ 216

　　三、 成本控制管理的模式/ 220

　　第八章设计项目的沟通管理/ 225

　　第一节设计项目运营的铁三角模式/ 225

　　第二节共赢博弈才是硬道理/ 228

　　第三节求同不是唯一的上策/ 234

　　第四节存异是铁定的选择/ 239

　　一、 设计审美取向之间的存异/ 239

　　二、 设计消费形态之间的存异/ 240

　　三、 设计市场定价之间的存异/ 241

　　四、 设计表达方式之间的存异/ 242

　　第九章设计项目的过程管理/ 243

　　第一节设计项目的过程解析/ 243

　　一、 设计项目的目标设置解析/ 245

　　二、 设计项目的运营步骤解析/ 246

　　三、 设计项目的队伍构成解析/ 252

　　第二节设计项目的过程监控/ 254

　　一、 设计项目的预期式监控/ 254

　　二、 设计项目的跟踪式监控/ 255

　　三、 设计项目的分点式监控/ 256

　　第三节设计项目的过程检验/ 257

　　一、 设计项目的随机性检验/ 258

　　二、 设计项目的固定性检验/ 258

　　三、 设计项目的超前性检验/ 259

　　四、 设计项目的滞后性检验/ 260

　　第十章设计项目的质量管理/ 262

　　第一节设计项目的质量体系/ 262

　　一、 设计产品的质量/ 262

　　二、 设计项目运营质量/ 264

　　第二节设计项目的质量预设/ 265

　　一、 质量预设的目的/ 266

　　二、 质量预设的原则/ 268

　　三、 质量预设的方法/ 271

　　第三节设计项目的质量把控/ 275

　　一、 质量把控者的设定/ 276

　　二、 质量把控手段的选择/ 277

　　三、 质量把控结果的传播/ 281

　　第四节设计项目的质量纠偏/ 284

　　一、 纠偏的程度设定/ 284

　　二、 局部关键点纠偏/ 285

　　三、 阶段衔接线纠偏/ 286

　　四、 全局运营面纠偏/ 288

　　第十一章设计项目的风险管理/ 289

　　第一节设计项目的风险预测/ 289

　　一、 风险的预测人/ 290

　　二、 风险的预测手段/ 292

　　三、 风险的识别系统/ 294

　　第二节设计项目的风险提示/ 296

　　一、 风险的报错体系/ 296

　　二、 风险的表达形式/ 299

　　三、 风险的传播渠道/ 301

　　第三节设计项目的风险处理/ 303

　　一、 设计项目的风险分析/ 303

　　二、 设计项目的风险定级/ 306

　　三、 设计项目的风险纠偏/ 308

　　参考文献/ 312

　　附录/ 315

　　一、 图示/ 315

　　二、 表格/ 316

　　后记/ 317