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持续卓越

《持续卓越究践法响》是2011年中信出版社出版的图书,作者是克拉默,卡拉贝尔。

  • 中文名 持续卓越
  • 出版社 中信出版社
  • 作者 克拉默 , 卡拉贝尔
  • 出版时间 2011年8月17日

基本信息

  作亚穿模树时月刻该溶且社者:克拉默 (作者), 卡拉贝尔 (作者), 瞿生振 (译者)

 来自 出版社: 中信出版社; 第1版 (2011年8月17日)

  外文书名: Sustainable Excellence

  平装: 266页

  360百科正文语种: 简体中文

  开本: 16

  ISBN: 9787508628905

  条形码: 9787医修508628905

内容简介

  当今企业的经营环境正在发生一种根本性的变化,如果我们无视这种变化,我们的未来将会变得岌岌可危--企业的未来属于那些能够持续卓越的企业。在《持续卓越:全球企业的未来》里,阿伦·克拉默和扎卡里·卡拉贝尔为我们讲述了最具前瞻性公司的发展历程和致电独资角井握黑微光斤发展战略,这些公司通过转变经营模式并在构建企业未来的过程中改变着它们自己。

  在与全球1000多家公司的合作中,阿伦·克拉默和扎卡里·卡拉贝尔掌握了第一手资料,从而了解了公司是如何成功地解决一些重大问题的,诸如资源稀缺、供应链的复杂性以及社会公众不同的期望。

  两位作者详细阐述了可口可乐公司的发展战略,以及百思买集团和耐克等公司如何改变产品模式,从而以更少的浪费给消费者带来更多的价值。他们阐述了通用公司和谷歌如何建立一个创新型的合伙企业开发智能电网,从而显著地减少了能源的使用。并且他们向我们展示企业领导人如星巴克的创始人及总裁霍华德·舒尔兹如何将持续卓越置于公司经营同呀否风型龙吗装银九盾战略的核心地位。

  通过这些引人入胜的故事,长机段《持续卓越》阐明了企业不同的经营方式,这种不同的经营方式在21世纪将决定企业的成功与经济活力。

编辑推荐

  《持续卓越来自:全球企业的未来》编辑推360百科荐:在这个时代,你的企业真正需要的是持续卓越!作为一家倒抓武读转盾团倒企业,如果不能持续卓越,将会失去发展的动力和未来的希望。作为一位企业管理者,成就企业的持续卓越,应该成为其矢志不移的目标。有限的自然资源和新兴的市场机会正重组我们的世界,阿伦乡早己零器·克拉默和扎卡里·卡拉贝尔为我们展示企业如何在一个可持续的经济世界里打造强有力的品牌。在一个充满激烈竞争和瞬息万变的世界上,如果你想成为一个令人瞩目的企业家,《持续卓越:全球企业的未来》就是你再好不过的工具包,它为那些致力于生存和卓越的企业指引了方向。一个负责的、获利的企业在预肥防今天意味着什么?《持续卓越》不仅以一种引人入胜和让人启发的方式告诉了我们这个问题,声均它还是未来十多年企业能够取得成功的一个不可多得的经营手册。

作者简介

  作者:(美国)阿打端矛相群味那额伦·克拉默 译者:瞿生振

  阿伦·克拉默,从2004年起一直担任美国商务社会责任协会的董事长和首席执行官。在他的领导下,该组织规模扩大了两倍多,在美国、欧洲和亚洲有七个办事哪础远料处。

  扎卡里·卡拉贝尔,哈佛大学博士、畅销书作者、财务经理,美国全国确染广播公司财经频道的撰稿人。

目录

  第一章

  什么是持续卓越

  1.勇于思索:余是止径构建企业战略应对全球挑战 007

  2.以可持续发展促进星草束她井司米弦话创新 008

  3.制定恰当的内外部激励机制 009

  4.支持透福异明化、开展合作 010

  5.让消费者成为服王第带你的合作伙伴 010

  农逐王第二章

  企业如何成就持续卓越

  过去的10年 021

  可持续性与大萧条 026

  第三章

  可持续发展:企业发展的新战略

  可持续格片信安序所今想希性:只是一种管理时尚吗? 03约划义倒析今考致6

  弹性股利 037

  追踪断层 039

  耐克的攻势 041

  福特汽车的新革命 046

  靠敷衍消费者过日子的企业该淘汰了 049

  如果你没有气候战略,你就没有企业战略 050

  第四章

  星巴行船背变游么婷克为何能够持续卓越

  约翰·布朗:离经叛道 059

  言论与行动 061

  大步往前走 063

  从企业内部实施改变 066

  第一项工作:设定议事日程 069

  持续卓越是对传统智慧的挑战 071

  做一个领队 073

  第五章

  中国企业的持续卓越之道

  是什么刺激了新兴市场公司? 0杂演77

  中国:稳步前进 083

  迎接近在咫尺的全球挑战 087

  改写游戏规则 091

  第六章

  价值链:决定企业的未来

  沃尔玛:总是可持续的吗? 101

  缩小信息差距 105

  劳动-寻找答案的缓慢乡质过程 107

  超越大品牌 109

  冲突的目标:食物、燃料、水和气候 111

  飞机、火车与汽车 113

  未来的价值链:这种模式将来适用吗? 115

  第七章

  如何打造受市场欢迎的产品

  没有人想要0.25英寸的钻头 123

  徒劳无益的事情 128

  消费是可持续的吗? 130

  第八章

  持续卓越的助推力

  养老基金的参与 139

  华尔街在哪里? 144

  绿色就是美元 148

  硅谷回归 153

  第九章

  全球面临能源之痛

  壳牌石油公司的策略 162

  我们浪费不起一座矿山 170

  注重实用的公用事业 174

  资源公司面临的挑战 177

  第十章

  智能城市、绿色电网和精彩的IT新世界

  蓝色巨人怎样成为绿色巨人 182

  电网的真相 185

  绿色软件的前景 189

  新技术中的难题 196

  第十一章

  持续卓越从来没有如此重要

  不以消费者的言论判断消费行为 202

  广告胜过千言万语 206

  "漂绿"的反冲效应 209

  鼓励消费者改变行为 211

  一个极其透明的新世界 214

  第十二章

  寻求合作者:在持续卓越的道路上

  为了未来,我们要听取不同的声音 224

  非企业界的合作伙伴 225

  弥补管理缺失 228

  成熟的合作关系 231

  这是非政府组织的后时代吗? 233

  第十三章

  2020年:世界将由这些公司主导

  沃尔玛:不可忽视的庞然大物 240

  贝特·普莱斯:重构交通体系 241

  杜邦:更清洁的化工产品 243

  施耐德电气:为人们提供动力的源泉 244

  谷歌-没错,就是谷歌 246

  欧特克:义无反顾地前进 247

  ABC集团:来自发展中国家的全球化视野 249

  伊维尔德罗拉公司:迎面吹来西班牙的风 250

  印度工业信贷投资银行:以资金推进革命 252

  青云创投:中国的清洁技术 254

  结论

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