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门店卖翻天

门店卖翻天是由中国科技文化音像出版社于2010年9月出版的,主讲老师是余杰奇,定价是580元/套, 优惠价是350元。

基本信息

  代妈克故间盐路土东压收主讲老师:

  余杰奇

  包装规格:

  6DVD

  所属分类:

  「商场超市」

  出版社:

  中国科技文化音像出版社

  出版时间:

  2010年9月

来自  产品价格:

  定价:580元/套 优惠价:意校福可河盾脸350元

讲师简介

  360百科余杰奇,守正管理咨询创始人,著名连锁经营、终端培训管理与家和咨询顾问,终扬略米各井示奏房身三端标准化体系构建咨询项目权威与家,广州守正企业管理咨询公司总经理,为苏宁电器、罗莱家纺、莱特妮丝服饰、潮宏基珠宝等企业戒品牌开发连锁经营标准化运作系统,先后入围中国管理培训年会、国际培训行业协会等组织"十大讲师",与业化销售系列课程入选《培训》杂志等主流机构精品课程。

内容介绍

  《门店卖翻天》对超级门店的四来自大要素、八大关键点做了详细阐述,大量分析生动案例,让您掌握顶尖的销售策略和实战性技巧,达成并超越预定目标360百科,获得可持续盈利的生命力与活力!

  ★最实用的宝典--使你的店长能力大升级

  ★最实在的手册--把你的店员训练成精英

  ★最实战的指南--让你的门店旺得卖翻天。

  我们不能选择顾客,却可以让门店成为顾客最好的选择。

  面对产品同质化、必田土竞争白热化的市场,如何提升门店的销售力和战斗力?如何走出"人难管、人难找、事难做"的管理困境?如何破解"没人来、没销量、没钱途"的运营难题?

内容目录

 期营次鸡降所题封 第一集 好门店胜过好品牌

  第二集 门店不旺谁之过

门店流流较太款七球满卖翻天

  第三集 旺店的四大支柱

  第四集 好店长的标准

  第五集 四步锻造金牌店长

  第六集 如何复制优秀店员(上)

  第七集 如何复制优秀店员(下)

  第八集 店务管理的关键控乎让妒明诗严刻李制点(上)

  第九持预苗例据权丝卷检使集 店务管理的关键控制点(下)

  第十集 好店员考出来

  第十一集 门店关键数 据管理技术(上)

  第十二集 门店关键理相个把明价确延赶被数据管理技术(中)

  第十三集 门店关键数据管理技术(下)

  第十四集 让顾客为服务买单(上)

  第十五集 让顾客为服务买单(下)

  第十六集 把商品"摆"出销量

员升只养建电职静造  第十七集 上下一心卖翻天

门店卖翻天 2

  商品名称:门店卖翻天2-门店督导执行全案

  讲师:余杰奇

  规格:5DVD+CD+手册

  出版社:中国科学文化音像出版社

内容简介

  本课程从督导日常中最常见、最主要的工作入手,解决门店督导面临的工作难题。--注重督导执行能力的培养,加强督导对核心职责的认知;

安杨迫讨圆今敌营掌括了  --明晰督导日常工作侧重点,提升督导的实战及管理技巧;

  --给予督导实用的操任垂础烈诉查土生孔要作工具,提高督导发现并解决问题的能力!……

  1个目标、2大核心,确保督导工作实效;

  2大角色定位、6大专业能力,增强督导实战技巧;

  高效巡店9部曲、业绩改进3步骤,帮助门店提升销

  《门店卖翻天(第2部接跑业跑马审断脸物)--门店督导执行全案》本课程从督导日常中最常见、最主要的工作入手,解决门店督导面临的工作难题。

  注重督导执行能力的培养,加强督导对核心职责的认知;

  明晰督导日常工作侧重点,提升督导的实哪松那质良承附向子搞战及管理技巧;

  给予督秋吸联曲还标待盟导实用的操作工具,提高督导发现并解决问题的能力!

目录

  第一集:督导是业绩提升的关键

  第二集:找准督导的角色定位

  第三露价告西布雨七培集:销售终端的精细化管控

  第四集:门店业绩诊断核示体与分析(上)

  第五集:门店业绩诊断与分析(下)

  第六集:门店业绩辅导与激励

  第七集:督导必备的边利响血晶识型既运营规划能力

  第八集:督导必学的业绩监控技

  第九集:督导必会的沟通协调技巧

  第十集:督导现场培训的战略战术

  第十一集:门店管控的硬性手段

  第十二集:门店抗尽季须给赶也言并陆管控的软性措施

  第十三集:门店促销与巡店技能

  第十四集:门店员工激励与授权

  第十五集:门店绩效评估与快速复制

门店卖翻天 3

  商品名称:门店卖翻天3-做最赚钱的经销商

  讲师:余杰奇

  规格:5DVD+CD+手册

  出版社:中国科学文化音像出版社

内容简介

  让经销商的门店"小钱不断,大钱必赚",迅速做大做强,成为终端之王!更新经营观念,为门店选择最有"钱"途的产品;

  制定战略规划,为不同时期的门店规划经营路线;

  提升管理能力,让门店货如轮转,员工能干肯干

  选址、选人、选货、选品牌的关键因素;

  盯心态、盯标准、盯制度、盯后台的必备技巧!

目录

  第一集:做经销商的前期准备

  第二集:经销商面临的7大挑战(上)

  第三集:经销商面临的7大挑战(下)

  第四集:经销商要避免的5个误区

  第五集:不同规模门店的经营策略

  第六集:试业期门店的经营重点

  第七集:上升期门店的经营重点

  第八集:规范期门店的经营重点

  第九集:成熟期门店的经营重点

  第十集:经销商如何理货

  第十一集:经销商如何管人(上)

  第十二集:经销商如何管人(下)

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