让管理回归简单

简化企来自业管理的关键在于360百科:管理者为企业找到目够烈武标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养请如意办装上龙娘人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自茶额然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

• 书名 让管理回归简单
• 作者 宋新宇
• 出版社 中央编译出版社
• 出版时间 2012年
• 定价 32 元

图书信息

内容简介

　　全书共分6大篇，分别是"管理目标"、"管理组织"、"管理决策"、"管理授权"、"管理人才"和"管理自己"。

作者简介

　　还继革系六例也四乙宋新宇，中国最贴心的老板顾问，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长;德来自国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区，并任董事总经理。

　　他被业先得说同然今细找思径火界推为"中国老板学"创始人，中国第一老板顾问，受益于他的企业客户近5引品包0万家。

　　出版著作与培训教程:《赢在战略》、《企业成功的八大原则》、《S.o.S-宋博士论战略难》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》和《老板学》。

精彩看点

　　l 本书是一本关注中小型企业管理实践的大师级著作，适合广大中小型企业的老板、中高层管理者，以及与企业管理相关的人士阅读学习。

　　l 本书是宋新宇博士20余年来，在帮助50万家中小企业解决管理难题实践中，积淀和浓缩出的管理精华，书中对本土企业管理的思考总结醍醐灌顶，发人宽屋分既深省。

　　在书中，宋新宇博士360百科从企业管理的六个层面，即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述，针对成长型企业管理遇到的各种最棘手而又最切实的问题，提出了独到统溶这曲办了田子凯书深刻、简明易行的解决思路，帮助管理抓住管理的要害，让管理变得简单!

目联放县视服立录

　　推荐序(白立新)

　　自序

　　前言

　　管武日探景顾掌理就是"管"+"理"

　　[第1纪斯事参亚观调篇]管理目标

　　1 不做攻帮源军配计第二重要的事情

　　2 管理就是指出目标和方向

　　3 管理就是胜而后战

　　4 管理就是以终为始

　　5 用市场的方式管理企业

　　6 解决管理难题，办法常常在管理之外

　轮　[第2篇]管理组织

　　7 组织如何分而治之

　　8 如何设计合理的组织架构

　　9 管理者也应该学习"井冈山精神"

　　10 管理就是每天进步1%

　　11 用数字提高执行力

　　12 管理就是讲故事

　　13 管理就是正面思维

　　[第3篇]管理决策

　　14 如何处理管理中的两难问题 /

　　15 在已知同谓袁密选择之外，总还有其他选择

　　1计扩思象主从鲁6 管理就是算账

　　17 管理就是做实验

　　18 做调查不如做实验

　　19 梦想与实验--向阿里巴巴学习

　　20 补足企业的"短缺元素"

　　21 坏消息拖久了就是地狱

　　[第4篇]管理授权

　　22 不要让自己成为公司的瓶颈

鲁　　23 更好的授权，更多的人才

　　24 管理就是信任

　　25 如何做到有效监控

　　26 监控不是不信任

　　27 控制6个关键数据

　　[第5篇]管理人才

航　　28 人才(几乎)只能从内部培养

　　29 管理就是知人善用

　　30 管理就是用平凡剧假科大林内雷命人做出不平凡的事

　　31 经理人要上的3个台阶

　　32 如何让好骨干变成好领导

　　33 管理者的第6项任务:管理幸福

　　34 沟通的3大纪律8项注意

　　[第6篇]管理自己

　　35 给管理者的21个建议

　　36 管理者唯南一能改变的是自己

　　37 如何做快乐的管理者

　　38 管理就是做主人翁

　　39 放风筝中的"管理哲学"

　　40 放下，才能更好地拿起

　　41 应对职场压力的8个要点

　　42 德国人、美国人和中国人

　　43 做好人，不吃亏

　　44 影响我一生的三句格言

　　后记

　　向登山者学管理智慧

　　作者侧记

　　中央人民广播电台 经济之声 宋新宇博士访谈录

　　给企业家一把"金斧头"

升级版

　　目录

　　目录推会静往滑六笑甲换荐序(白立新)

　　升级版自序

　　自序

　　前言管理就是"管"+"理"

　　[第1篇]管理目标

　　1 不做第二重要的事情

　　2 管理就是指出目标和方向

　　3 管理就是胜而后战

　　4 管理就是以终为始

　　5 要用市场化的方式管理企业

　　6 解决管理难题，办法常常在管理之外

　　7管理过程，还是管理结果

　　8 计划的重要性在于做计划的过程

　　9计划不能落实的5个原因

　　10 企业增长的3个源动力

　　11 做好流程管理的6个建议

　　[第2篇]管理组织

　　12 组织如何分而治之

　　13 如何设计合理的组织架构

　　14 管理者也应该学习"井冈山精神"

　　15 管理就是每天进步1%

　　16 用数字提高执行力

　　17 管理就是讲故事

　　18 管理就是正面思维

　　19 一次组织调整:从销售团队到客户服务团队

　　20 绩效考核的10大误区

　　[第3篇]管理决策

　　21 如何处理管理中的两难问题

　　22 在已知选择之外，总还有其他选择

　　23 管理就是算账

　　24 管理就是做实验

　　25 做调查不如做实验

　　26 梦想与实验--向阿里巴巴学习

　　27 补足企业的"短缺元素"

　　28 坏消息拖久了就是地狱

　　29 越困难，越要把注意力放在解决问题上

　　[第4篇]管理授权

　　30 不要让自己成为公司的瓶颈

　　31 更好的授权，更多的人才

　　32 管理就是信任

　　33 如何做到有效监控

　　34 监控不是不信任

　　35 控制6个关键数据

　　36 要么解决问题，要么把问题升级

　　37 警惕偷走时间的5大窃贼

　　38 避免业务和支持两张皮

　　[第5篇]管理人才

　　39 人才(几乎)只能从内部培养

　　40 管理就是知人善用

　　41 管理就是用平凡人做出不平凡的事

　　42 经理人要上的3个台阶

　　43 如何让好骨干变成好领导

　　44 管理者的第6项任务:管理幸福

　　45 沟通的3大纪律8项注意

　　46 对管理者而言，做人比做事更重要

　　47 高管选拔与招聘的"13个不要"

　　48 警惕股权激励的误区

　　[第6篇]管理自己

　　49 给管理者的21个建议

　　50 管理者唯一能改变的是自己

　　51 如何做快乐的管理者

　　52 管理就是做主人翁

　　53 放风筝中的"管理哲学"

　　54 放下，才能更好地拿起

　　55 应对职场压力的8个要点

　　56 德国人、美国人和中国人

　　57 做好人，不吃亏

　　58 影响我一生的三句格言

　　后记向登山者学管理智慧

　　作者侧记

　　中央人民广播电台经济之声宋新宇博士访谈录