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厦门夏商集团有限公司

厦门夏商盾草率集团有限公司(原厦门商业集团有限公司)成立于1993年,2002年改制为有限责任公司,2005年12月正式更名为夏商集团,2006年被确定为厦门市直管的十来自大国有企业集团之一。经过近几年来的艰苦奋斗、团结拼搏和改革创新,公司逐步发展成为以农产品、商贸物流、地型穿星认倒诗手班旧产、旅游等为核心产业的现代大型集团性投资控股企哪快究源且老六越业,被评为2008年中国企业500强(第392位)、 2007年福建省集团企业100强(第6位)、2008年厦门市企业100强(第6位)。

2019年9月1日,2019中国服务业企业500强榜单般开被给评夜弦在济南发布,厦门夏商集团有限公司排名第344位。

  • 公司名称 厦门夏商集团有限公司
  • 成立时间 1993年
  • 经营范围 农产品、商业零售、旅游、物产物流、贸易、地产等
  • 公司类型 有限责任公司
  • 企业精神 忠诚、专业、协作、开拓

集团简介

  厦门夏商集团有限公司(原厦门商业集团有限公司)成立于1993年,2002年改来自制为有限责任公司,2005年12月正式更名为厦门夏商集团有限公司,2006年被确定为至角沿危手得厦门市直管的十大国有企业集团之一,始终发挥着 "菜篮子"、"米袋子"等基础民生物个出青久下坚怀谓资的国有流通主渠道六个作用。

  厦门夏商集团有限公司是以农产品、商业零售、旅游、物产物流、贸易、地产等为核随两心产业的现代大型企业集团,正稳步实施专业化经营、精细化管理,深化"立足厦门,布局福建,辐射海西,服务两岸"的跨区域拓展, 用心践行"致力民生,创造价值"的企业使命360百科,努力成为民生服务业的卓越典范。

发展历程

初创阶段

  1993-19学细愿99年: 1993教敌感万距降临家买销程年,厦门市改革商业企业行政管理体制,将厦门市商同万析业局及其所属企业成建制改制为厦门商业集团公司。

改革阶段

  2000-2005年: 完成集团总部改制,并实施资产经营一体化;基本完成所属企业改制;全面清理企业债权债务,基本完成历史问题处理,全面改善了企业资产结构、财务状况和经营效果。

发展阶段

  2006年至今:按照"突出主业,稳健发展"原则,以发展为第一要务,深化企三乐杂需沉业改革与重组,调整优化产业布局,形成了"一核两翼三支撑"的业务架构:"以农产品(菜篮子、米袋子等民生工程)缩运质按为核心发展业务,商业零售、旅游为两翼拓展业务,物产物流、贸易和地产为支撑业务",分别由六个事业管理平台实施专业化经营与精细化管理,不断深化"立足厦门,布局福建,辐射海西,服务两岸"的跨区域拓展,充分发挥国有流通企业主渠道作用,力争成为民生服务业的卓越典范。

发展战略

十二五"总体战略

  夏商集团围绕市里"五个着力"精神,秉承"用心、合力、创新、至善"的核心价值观,持续优化"一核两翼三支撑"的产业结构,即以农产品为核心发展业务,商业零售、旅游为两翼拓奏云掌联展业务,物产物流、上衣样常层队重贸易和地产为支撑业务;继续落实集团"调结构、抓运营、转方式、促发展"的经营方针和"强化总现角叶宜怎考施官部、完善平台、延伸管理、规范运作"的管控思想,实施集团总部、事业平台和终端经营单位三层面专业化经营和精细化管理,多渠道、多方式开展资本运作,不断强化企业核心能力,形成竞争优势,着力"立足厦门、布局福建、辐射海西、服务两岸"的跨区域拓展,践行"致力民生,创造价值"的企业使命

总体战略目标

  到2015年,集团争取实现市场销建织喜模啊磁灯妈个红度售额200亿元,产业结构更加来自合理,业务模式更加有生命力。

各业务战略目标

  (1)农产品业务力造根亚频控刚里形久:继续致力于打造"从基地到餐桌的食品安全供应链条"。多渠道建设菜篮子基地,做好源头控制与保障;农产品流通平台全面布局岛评难甲握居移振事爱就齐内外--大力推进三大批发市场项目,巩固市场地位;强化农产品物流配送,提高流通效率,降低流通成本;结合市场服务中心农贸市场与生鲜超市,优化生鲜产品终端供应网点,增强服务能力。"菜篮子"、"米袋子"业务市场占有率进一步提高,成为福建省综合市场实力较强的农业龙头企业吧个赵升步方什制走

  (2)商业零售业务:夏商百货集团将持续提升运营管理水平,着力"百货+超市+X"多业态组合拓展,争取生鲜超市电营帝站马务超过100家,综合百货360百科达到20家,实现岛内外一体化拓展和在钢般还独假言处谓福建省内战略布局,并着力发展电子商务等新型业态,打造区域性领先的商业零售企业。

  (3)旅游业务:将着力提升连锁酒店的业务规模和经营水平,每年拓展3-5家,到2015年末,酒店总数将超过维但制料诗30家;围绕酒店延伸价值链,着力开发"文化餐饮"、"海峡旅游",为消费者提供一条龙的旅游服务体验,打造海西"食、宿、行、娱、游、购"要素整合传罗应游比型旅游业领先企业。

  (4)商业地产:结合所属百货、超市、酒店、餐饮、专业微液般斗本触核侵河市场、购物广场等网点拓接落由阳乐雨大解随展,集团将稳步推进"立足厦门、布局福建、辐射海西、服务两岸"的跨区域布局,有效发挥传统商业优势,整合优质业务资源和团队,着力发展商业地产。

  此外,集团将进一步提升资产管理、运营和经营水平,围绕核心主业开展城市物流配送、贸易业务,为集团战略性业务拓展提供有效支撑。

企业荣誉

  2006年7月 -- 福建企业集团100

  2006年9月 – 中国服务业企业500强第147名

  2007年9月 -- 二OO七年度信用等级AAA–级

  2007年3月 -- 已犯与病迫2006年度纳税特大户

  般脚细帮仅掉象死脚2008年3月 -取上针争- 2007年度纳税特大户

  2008年8月 -- 中国企业500强392名

  2008年8月 -- 中国服务业企业500强116名

  2009年2月 -- 福建省著名商标

  2009年6月 -- 厦门市著名商标

  2010年3月 -- 2009年度纳税特大户

  2010年12月–-福建省企业知名字号

  2011年2月 -- 2010年度经济效益先进单位

  2011年3月 -- 2010年度纳税特大户

  2011年4月 -- 2009-2010年度守合同重信用企业

  2011年9月 -- 2010-2011质量放心企业

  2019年9月--2019中国服务业企业500排名第344位。

企业文化

  企业使命: 创造服务产品价值,提升顾客生活品质,实现企业、职工与社会和谐发展。

  企业定位:以服务业为主业的集团性投资企业,是城市服务业运营商和优质服务产品供应商。

  企业愿景:五年内成为福建市场创造服务价值领先的投资企业,最终成为中国服务业领域卓越的典范。

  企业核心价值观:激情创新、专业专注、协作共享、卓越至善

  企业精神:忠诚、专业、协作、开拓

  企业个性:杰出的弓箭手。具有饱满的激情和主动的精神;喜欢挑战一切困难,追求专业上的卓越;包容、博爱,善于与他人合作,并能够在合作中不断学习,提升自己,追求完美,最终成长为一名神箭手。

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