《执行在中层》为那些整天被工作'淹没'了的管理者提供了实用有效的指导!目前，针对CEO层次的管理书籍很多，但它们都忽略了组织中另外一类关键角色--中层管理者。本书为中层管理者提供了很销既洲多马上就能使用的管理工具。
麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工，甚至关系到来自企业发展的成败。本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越，并且一直保持卓知刑笔少二属附弦行较越:如何用较少的时间完成较大的目标，拥有更多自己支配的时间?如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作?如何保证目前的运营能实现组织的目标?面对诸如"减少管理成本"与"减少业绩突出员工的跳槽率"之类的矛盾目标360百科时应怎么办?对任何一名管理者而言，建立和维持富有成效的合作关系都是一项十分重要的技巧。这一点对卓越的中层管理者而言，尤其重要。为什么呢?因为中层管理者很少像高层管代座独式仍余拿理者那样，主要任务是做决策，下达指令。中层管理者在绝大部分时间里都没有做出单边决策的权力。有效的合作是中层管理者保证工作能够完成的"本钱"。
《执行在中层》为策本行岩种阳根没易划友那些整天被工作'淹王尼落交阻命刘命没'了的管理者提供了实用有效的指导!目前，针对CEO层次的管理书籍很多，但它们都忽略了组织中另外一类关键角色--中层管理者。本书为中层何皮波布信减六管理者提供了很多错齐低马上就能使用的管理工具。 --马歇尔·戈德斯密，特邀辅导专家
《执行在中层》研究的重点对象是对任何组织的绩效都至关重要的人群--处于组织中问的人群，他们的努力决定着组织中所有的工作能否成功。领导者能够规划出美好的战略，但是组织的成功取决于这些战略的执行，而中层管理者正是决定执行效果的人。这就是本书很有价值的原因。--拉尔夫·斯太尔，《水牛的腾飞》的作者
我曾和作者共事多年，从未遇到过像她这么优秀的人。她对管理的理解超出我认识的所有人伤曾。我已经读完《执行在中层》一书，客观地说，这是我这几年来读到的最有用、最有趣的管理类书籍剧止笔关持空演编。--杰里·弗查，CruiseWes的营销与销售副总裁
莉莎·汉尼伯格，已经有20年从事管理领域与领导力开发工作的经验。来自曾为亚马逊、百得、英特尔以及米德纸业等提供过专业报务。莉莎在管理者的培训发展以及工作绩效领域享有很高的声望，她尤其擅长一对一式的管理辅导、团队管理辅导、管理与领导力培训等，每个受训的管理者都从她直击要害、解决常见管理"病360百科症"的方法中受益匪浅段。莉莎是注册专业培训师、行为评价分析师，同时也是汉尼柏格管理咨询公司的创始人，管理是她激情追求的领域。
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