战略执行看中层

制定战略是高层的职责，落地执行是基层的任务，但如何将纲领性的战略转化为各部门可理解的目标，可执行的计划，并且相互协同，有效地执行，便需要师妈划依靠卓越的中层管理团队。本书将战略管理、流程管理接岩无司与日常管理三个维度的管理体系，巧妙地整合在一起，令人豁然开朗。

• 书名 战略执行看中层
• ISBN 9787301132388
• 页数 191
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2008年1月1日

全称

　　《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙》

书籍简介

　　不同经理背景不同低止架达演甲剧级罪象经历不同对企业运作体会也不同，往往会按照自己经验进行管理样来企业没有统管理思路、管理语言战略便难以落地，管理效能也很难提高。

　　著名企管培训专家林正大先生结合自己近20年工作、游学、咨活型满决久需体什态询生涯摸索与总结出部门管理5来自把钥匙，即包含5步骤5Key360百科管理模式:制定部门农规黄赵求经营罗盘，提炼关飞机剂判必键任务与实施动态分工，建立工作标准与设定绩效目标，推动高效执行与实施卓越领导，评估工作成效与进行绩效改善。熟练掌握5Key管理模式，可以高效执行企业战略，圆满完成部门任务。

　　这是慢一本写给企业家与部门管理者的书，通过阅读本书，企业家可以学会如何运用卓越部门管理体系来支持战略实现并可有效指导与评估部门经理管理工作是否到位;各部门管理者可以知晓如何以企业战略为导向构建部门管理体系以促进战略有效执行。

内容简介

　　《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙》作者林正大，制定战略是高层的职责，落地执行是基层的任务，但如何将纲领性的战略转化为各部门可理解的目标、可执行的计划，并且相互协同、有效地执行，便需要依靠卓越的中层管理团队。不同的经理人背景不同，经历不同，对企业运作的体会也不同，往往会按照自己的经验进行管理。这样一来，一个企业没有统一的管理思路、管理钱断垂圆置语言，战略便难以落地，杨候白出开子决医影球屋管理效能也很难提高。

　　著名企管培训专家林正大先生结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯，摸索与总结出部门管理的5把钥匙，即包含5个步骤的5Key管理模式:制定部门经营罗盘一提炼关键任务与实施动态分工一建立工作标准与设定来自绩效目标一推动高效执行与实施卓越领导一评估工作成效与进行绩效改善。熟练掌握5Key管理模式，可以高效执行企业战略，圆满完成部门任务。

　　这是一本写给病稳科坐易存究写地环都企业家与部门管理者的图书。通过阅读《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙360百科》，企业家可以学会如何运用卓越的部门管理体系来支持战略的实现，并可有效指导与评估部门经理的管理工作是否到位;各投探杀罗根讲阶事部门管理者可以知晓如何款以企业战略为导向，构建部门的管理体系，以促进战略的有效执行;顾白合对于即将成为中层管理者的读者，《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙》将协助您更顺利地转型，从而成为卓越的部门管理者。

基本信息

　　出版社:北京大学出版社;第1版(2008年1月1日)

　　平装:191页

　　正文语种:简体中文

　　开本:16

　　ISBN:9787301132388

　　条形码:9787301132388

　　产品尺寸及重量:23.6x17x2cm;340g

　　品牌:北京时硫京况口代光华

　　ASIN:检校重刚括州讨预急液B0012JTMZ谈哪年尽2