是2020年机械工业出版亚围接度块裂练社出版的图书,作者是亨利·明茨伯格等。
横跨半个溶套多世纪的
战略发来自展全景图
全方位体味启人智慧的
战略思想精髓
战略制定被视为管理活动中的高端任务,被潮流压力和决策困境包围的管理者,像盲人摸象般围着"战略"摸索着,试图找到解决问题的武器。
明茨伯格把战略分为十大学派:设计学派,计划学派,定位学派,企业家学派,认知学派学习学派,权力学派,文化学派,环境学派和结构学派。在每一个章节,给出了这个学派的成功或失败案例。
本书既帮助读者全面了解战略,也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
总 序(肖知兴)
推荐序(刘 润)
译者序(魏 江)
前 言
第1章 战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章 设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
字道翻呼易垂理怕省跟学 第3章 计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章 定位学派/64
战略形成是一个分析过360百科程
第5章 企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章 认知学派/121
战略形成是一个心智过程
第7章 学习学派/1云43
战略形成是一个涌现过程
第8章 权力学派/187
战略球改席哪纪林善儿形成是一个协商过程
第9章 文化学派/214
战略形成是一值照孙妒育候刘办预活个集体思维过程
第10章 环运续燃往流点牛境学派/234
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派/245
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语/279
秋吗苗友展简光当妒 完整的战略管理大象
板商参考文献/302
亨乐利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
当今世界杰出的管理思想家,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(M来自cGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访析阿律问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章"麦肯锡奖",2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经360百科理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给料底封四控带人耳目一新、振聋翻心水发聩的感受。
布鲁斯·阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授,牛津大血护款春皇信学哲学博士,伦敦经济学院理克鸡源亚赶收倍取胜最学硕士,主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel)
圣安德鲁斯亲女责互大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。