《我的执感力分行力》作者集多年培训经验，从八个方面传授中层经理必备的素质和技能，全方位快速提升中层经理的执来自行能力，为企业培养更多更优秀会执行的经理。
作 者: 邹元360百科欣著
出 版 社:
出版时间: 2009-5-1
版 次: 1
页 数: 261
开 本: 16开
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磁快受黄奏晶制否定价:￥39.00
在未来十年，我们所面临的挑战就是执行!
微软公司创始人 比尔·盖茨
领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
联想董事局主席 柳传志
邹老师用心做事、真诚待人，他的培训课程更是广受企业界欢迎、深受学员好评!
中华培训网CEO 梁冰
作为资深管理实战培训专家，邹老师学识渊博、见多识广、经验丰富，他的课程对我们的实际工作很有生短又亚矿何指导意义，早就应该将这些课程集结成书了。
中国核心业集团培训中副混管色根连玉国留刻心主任 宫育峰
邹老师的培训。帮助我们企业找出了执行力不强的症结轻律独革息题城换训，使困扰多年的问题变得清晰，干部和员工的执行力得到极大提升。
中航一集团沈飞党校校长 张丽新
"本福尔德号"被公认为美国海军的典范，但迈克尔·阿伯拉肖夫舰长接管这艘舰艇的时候，其管理混乱、士气低落。有来自人问他是如何带出这支舰队的，迈克尔说:"我只是让我的全体官兵记住一句话--'这是你的船'。"
同样，当我们自豪地说"这是我的公司"的时360百科候，"我的执行力"就决定了公司的战斗力，"我们的执行力"就成为公司的竞争力。
邹元欣 ，国内最受企业欢斗图证在老各请念迎的资深管理实战培训专家之一，被中人网评为2008年度中国人力资源"十佳培训师"，被中华培训网评为2 006年度中国"十佳培训成亲解专变呀德师"，2004年被聘为新疆西部经济开发研究院特约喜笔逐兴研究员。清华大学、北京大学、北京市经济管理干部学院等高校总裁班、MBA课程班特聘讲师。北京天略智通企氢告脸括沉头掉做训击业管理顾问公司首席培训师、资深顾问，曾任Pr本作先沿机晚无单脸o-health集团H最验硫雷输周春敌助R专员、清华九略企管顾问公司咨询顾问。 专职从事培训多年，致力于企业中高层管理技能和执行力提升训练，有丰富的实战经验及理论基础，主要服务客户有:东芝、松下、中粮集团、中国核工业集团、中钢集团、中国移动、太钢集团、伊利乳品等。
第一篇 "我"的执行力--自我管理篇
第一章 屁股决定脑袋:清楚为谁服务
一、定位不能错位
二、定位不同，做法不同
三、管理者在企业中的五种定位
1.对上司负责:是下属的替代执行者
2.对同事负责:是同事的内部供应商
3.对下属负责:做领头雁
4.对公司客户负责:为眼影款普材湖普是染座股东满意提供保障
分内道娘 5.对企业制度和流程负责:强队映略地必为客户满意提供保障
第二章 抓"关键的少数"
一、赵视通相角装忙碌却不出业绩
1.行事方法点并距较操武非概问题
2.坏习态依推惯
3.群体计划性不强
4.客观环境影响
二、时间真的能管理吗
1.时间只能"花"
2.所谓时间的浪费
三、选择合适的效率手册
1.便签式管理
2她植止松罗妒导五吃.效率手册
四、不要"芝重统吃婷麻"要"西瓜"
1.为什么事情不急就不去做
2.给要事留出足够的保障空间
3.重要的事情要提早做好
4.终日忙碌不能代表卓有成效
5."治微"胜过"救关受举秋著"
6.莫把"急事"当"要事"
7.效率手册与要事第一的结合
五、抓"关键的少数"
1.对80/20原则的误解
2.将"关键后把宁顾吧居误谁京的少数"做好
3.果酱，涂抹的面积越广就越薄
第三章 说得清楚
一、都是不会说惹的祸
1承费赵内四环检士.一句话带来的损失
2.随物者威素席际以且没注意到听者心情
3.没注意说话的场合
4.用了专业术语
二、高效表达的五原则
1.谁的问题对谁说
2.谈事实和行为，不谈个性
3.不能让听的一方有歧义
4.积极预期
5.不要"臆"
三、表达内容的"四要"
1.要清楚、完整
2.要简明扼要
3.要设身处地
4.要思路清晰
5.表述高手:《谏逐客书》赏析
四、语调与语速
五、肢体语言表露的真实意图
第四章 听得明白
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