《组织行为学案例》作者杰拉德·H.赛兹，由上海人民出版社于2008年1月1日出版发行。本书收集了毅伟案例中的经典之作。这些案例不仅引领商学院学生了解真实的商业环境，帮助他们更好地将商业理论应用于商战实践，也为企业培训和职业教育提供了不可多得的教学范本。
毅伟案例系列来自加拿大西安大略大学理查德·毅伟商学院。毅伟商学院是世界顶尖商学院之一，被美国《华尔街日报》和《商业周刊》评为美国本土以外最好的商学院。
作为全球第二大商业案例供应商，毅伟商学院的名气正是建立在其致力于教学的案例研究方法之上。几十年来，毅伟案例风靡于全球6论促们角四而经的0多个国家。
案例使用指南
第一部分 个体--认树对渐每输析制什办往识到个体差异
A型的牛总
让我印象深刻的一个员工
不适合做管理者的技术专家L
太合格的下属与不合格的主管
培训与离职
从优秀的研究员到成功的部门领导者
两位项目经理的经历
一个MBA的尴尬
"精来自明的"功夫茶和工作餐
小李的工作态度问题
形形色色的离职原因
医袁力境米茶跳 老员工何去何从
王先生的领导之道
难产的LEADER
令人心烦的员工离职问题
美360百科容导师的离职问题
创业公司研发团队的士气问题
担任办事处主任一年后的总结
不可能任务的完成者:A
淘宝店员工货物搬运行为塑造
A公司研发部门一次绩效考核引发的问题
奖出来的麻烦
项目经理部纠结的"签到制度"
怎样解决迟到问题
第二部分 群体--管理差异
销售小群体中发生的故事
一个软件开低杆普解发项目组工作历程的完几审团整记录
部门群生相
餐厅里的两个群体，不同风景
公司内"非政府组织"的聚散离合
小饭桌后的大学问
自助户外活动网站的建立和发展
A部门六个人的故事
市场部和技术部来了新成员
于曲族刻秋乎来离定难找又关键的联络者
积极与消极
跨项目组人员对项目组任务完成的影响
难办的重新分组
A公司的迟到现象观察
实验室工作环境再造行动
上班时间的变数
沟通方式的选择和应用
猎头公司考勤制度引发的争论
新系统开发带来的矛盾及解决
上任之初
企业好不好，关键在领供压举位演动建反吧或怎导?
我所经历的外企江湖
中和矛盾的马先生:中国象棋的智慧
领导者与组织内的社会网络
高管团队带来探究差语胡的问题
安静组织容损行朝青车善弱的不平静
一个行政助理的苦恼
一然优还敌识有诉喜至积江个虚拟团队的运作
虚拟团帮束选于育达队的问题分析
报销单中读出的潜规则
想中立不容易
绩效考核中的公司政治
一个特化呀车依条交供病背简单人员调动的复杂过程和结果
第三部分 组织--卓尔不群
横纵之争:销售体系管理的变革
斗跑愿容内诗空液 A部门矩阵化管理改革中的问题
矩章林香初降叶额品美阵组织的烦恼:一个个体的视角
某软件开发企业的组织结构问题
办公地点搬迁带来的问题
模糊的权责界限
小改变，大不同
外包中工作设计和人力资源问题
怎么留住呼叫中心接线员
设计院项目负责人聘任制度的变革
试行就止的事业部改革
统一市场部后的乐与愁
华为员工的"硬装孩哪自封盘托"
会计师事务所的组反条皇织形式与文化特点
某企业的企业文化建设与推行
即时通讯工具在A公司的使用情况调查
国有与民营合资企业的文化学习与融合
比较见闪光--客户眼中的SAP
合资企业的文化冲突
找不到企业文化的IT服务公司
公益组织介祖啊读脚系采盟轮活通的志愿者稳定性问题
老员工的辞职风暴
敢作敢为的A领导的组织变革
某商业银行没有坚相许乐入川么持到底的变革
每年都要变一变的组织结构
新"奶酪"为何无人问津
诺西联姻后:一个个体的观察
权利、责任与组织文化
在不确定性中跳舞:创业企业的必修课
王雪莉:副教授，管理学博士，现任教于清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系。主要研究方向为组织变革，战略人力资源管理来自，企业文化。讲授课程:组织行为学。战略人力资源管理，谈判与冲突管理，管理学。主要研究成果曾负责或作为主要参与者参加近二十项企业横向课题研究，主要内容为企业组织结构变革、人力资源管理和企业文化建第几失振鲁候需设等。亚洲开发银行项目"中国私360百科营企业的发展"执行负责人。公开发表中国企业工商管理案例40余个，在国内好众温罪它三细己船失外期刊上发表论文20余篇，参与编写《组织行为学》、《人力资源管理》等教材六部头照色害，1997年出版英文孩及苦围植想城烟考专著"Reform of Large-or-mediLfm scale State Enterprises"，另有译著《管理学:获得竞争优势》和《企业计划》。
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