卡贝定理

卡贝理论指的是美国电话电报公司前总经理卡贝的思想:放弃是创新的钥匙。这一理论教会人们:在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。

• 中文名称 卡贝定理
• 隶属 美国
• 定义 放弃是创新的钥
• 性质 定理

卡仍验围维校病百权代贝定理

　　卡贝定理内容

　　卡贝定理又叫卡贝定律，由民攻福察架美国电话电报公司前总裁卡贝提出:放弃有时比来自争取更有意义。

　　放弃的意义

　　放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无附关，或者目前拥有否铁加稳补的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西，你可能会突然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。

　　启示

　　人们往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去获得，全不管它对我们有没有用，会不会带来危机,使自己满身都是包袱。交战时，撤退是最难的，是有学问的，如果无法勇敢地实施撤退，或许就会受到致命的一击。瑞士军事理论家菲米尼有一句名言:"一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。"无论个人还是企业，都要学会放弃。当然，我们要的不是逐无可奈何地放弃。壮士断腕，就是在紧要关头，主动割爱，以期另谋出路。这是一种胆略与气魄，是一种理智与智慧。有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的东西，才是追求创新、富有远景所必须的成功条件。

卡贝定理实例

　　浓轻车整二损富植钟表企业精工舍

　　成立于1881年的日本钟表企业精工舍，它生产的石英表远销世界360百科各地，其手表的销售量长沉袁密孙可秋席料期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功，全取决于其第三任总经理服部正次的"放弃战略"。

　　1945年，服部正次就任精工舍龙项必其答一笑参种第三任总经理。当时的日本刚刚走出战争的阴影，瑞士由于没有受到战争的影响，其手表产品一下子占据了钟阶护师盟什卷表行业的主要市场。服部正次意识到:无论精工舍在质量上怎样下功夫，都无法赶上瑞士表的全控地素延弦吗质量标准。服部正次决定放弃机械表制造，转而在新产品的开发上做文章。

　　经过几年的努力，服部正燃己都地视少祖川肉活次带领他的科研人员成功地研制出了一种新产品--石英电子表!1970年，石英电子号费洲县展便厚量河钢蛋表开始投放市场，立即引起了钟菜布赶剧武成地构木表界和整个世界的轰动。到具70年代后期，精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。

　　从精工舍的例子我们可必或绍怀外其以看到，放弃存在着发类群战场坐风险，也蕴含着机遇。鉴别一个项目是否应该放弃是需要智慧的量场回逐剧。

　　通用电气公司

　　通用电气公司在一段时期内选择的标准是:不管这个项目做得多么成功，只要做不到世界前三名，一律放争团板府弃。实在是颇有王者之风，不是我们可以企及的，但这样的思维方式值得借鉴:放弃分散财力和精力的弱势项目，集中力量将优势项目做大做强。

摩托罗拉

　　摩托罗拉放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，赢得了研发和市场的战略制高点。万科放弃了电器贸易等赢利颇丰的项目，只专注于住宅地产，最终成为中国地产巨头。舍掉眼前小利而带来的阵痛，终会消逝在收获更大的卓越带来的喜悦中。

捕猎猴子

　　在印度的热带丛林里，人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子:在一个固定的小木盒里面，装上猴子爱吃的坚果，盒子上开一个小口，刚好够猴子的前爪伸进去，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。人们常常用这种方法捉到猴子，因为猴子有一种习性:不肯放下已经到手的东西。

　　松下放弃大型电子计算机市场

　　1964年，当松下已花费5年时间，投入10亿元资金，而研发也很快要进入最后阶段的时候，突然宣布不再做大型电子计算机。因为松下幸之助考虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一着不慎，就可能使整个公司陷入危机之中，等到那个时候再行撤退，可能就为时已晚。事实证明，这个撤退的决定是正确的，之后的市场正是按照松下的预测行进，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃了大型电脑的生产。

　　Intel公司

　　Intel公司有2次相关的经历:第一次是放弃最赚钱、起家的产品存储器，只从事CPU的研发改进与生产，将一家存储器公司转变为了CPU公司;第二次是放弃RISC型的CPU，只主推CISC的CPU。就这样,Intel公司一直处于业内领先地位，并保持利润。