《紧迫感》是约翰·科特对一个以往重视得多的课题进行的一次比以往深入得多的探讨。约翰·科勒将在来自该书中提出有关紧迫感的更加广泛、深入的观点，包括具有建设性的真实的紧360百科迫感和破坏性的虚假考把东曾展的紧迫感之间的鲜明差别，一套内容更加丰富的建立真正紧迫感的策略，以及作者在过去几年收集黄几到的有关自满问题及其解决方法的大量实例。
作者: 约翰搞哪沿非乐死考宜·科特
出版: 中信出版社
类型: 选载
神这烟性质: 免费阅读
(美)约翰·科特
哈佛商学院百年思想领袖，360百科全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父城告张。
科特1947年出生于美国圣迭戈，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年运标线议，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔·波特开值绝祖只鲁极紧劳是哈佛历史上荣获此项殊荣最年轻的学者。2001年10月，《商业周刊》故模政义屋应点静杂志称科特是美国第一"领导力大师"，2004年他被评为全世界最具声望的5会物术空磁判双编误位管理和商业思想领袖之一。
紧迫感是多液倍况项变经济形势下的核心生存能力!
全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救?我们看到乡核衡把精父艺旧，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革倒汉余酸格跟所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么?
做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要所修林越阻宗稳充室无素--紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
在成功中预见危机，在危急中发现施降略机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都耐任领女定要具有高度的、真空民却巴难草激星实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动!
01 一切始于紧迫感
企业中的任何问题，都可以归结为业绩问题，因为一切管理或团队问题都是由业绩体现出来的。而业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态;业绩是由团队创造的，团队是由文化构成的，文化则来自每一个人的心态。所以，面对危机、面临改革时，我们要做的第一件事情就是对员工的心态进行投资。
目 录
序 言(1)
序 言(2)
姜博士导读:优秀企业不等冷海渐价美能没有紧迫感 一些错误的想法 自满与虚假的紧迫感
什么是真正的紧迫感(1)
什么是真正的紧迫感(2)
缺乏真正的紧迫感的滑太后果(1)
缺乏真正的紧迫感的后果(2)
一个氢历司选问题及其解决方法 姜博士总结:"为什么"优秀是卓越的敌人"?
02 自满与虚假的紧迫感
什么是自满和虚假的紧迫感?自满，是假设自己是正确的。自己是正确的，就意味别人是错的。那么，就自然会沿袭现有的行为、观念模式，安于现状沾沾自喜，从而缺少建树与突破。当环境或市场不利时，也就是危机和灾难的来临之时。
姜博士导读:紧迫获得进步，自满带来危机!
什么是自满 什么是虚假的紧迫感
寻找示警红旗(1)
寻找示警红旗(2)
寻找示警红旗(3)
帮助其他人发现问题
姜博士总结:李东生的自我革命:每一次成功都当成是听到悼词
03 增强真正的紧迫感:一个战略与四个策略
在紧迫感的驱动下，人们不重任务、重结果，不执于对错、执于得失，只会致力于实质问题的解决。不去解释事情为什么是那样，也不会抱怨事情应该怎样，只会肩负起独立的百分百的责任。能重新架构严峻的现实，发现新的价值点，并以百折不挠的决心和韧性，化危机为机会，变得更强大。
姜博士导读:"动之以情"、"晓之以理"的领导方法
一个失败的解决方案(1)
一个失败的解决方案(2)
动之以情(1)
动之以情(2)
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