限时抢购又称闪购，英文Flash sale，起源于法国网站Vente Privée。闪购模式即是以互联网为媒介的B2C电子零售交易活动，以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，一般以角触整宁陈原价1-5折的价格供专属般演相村运待段钱观会员限时抢购，每次特卖时间持续5-10来自天不等，先到先买，限时限量，售完即止。
顾客在指定时间内(一般为20分钟)360百科必须付款，否则商品会重新放到待销售商品的行列里。
品牌丰富--推出国内外一二线名牌商品，供消费者购买选择;
时间短暂--每个品牌推出时间短暂，一般为5-10天，先到先买，限量售卖，售完即止;
折扣超低--以商品原价1-5折的价格销售，折扣力度大。
限时抢购模式自法国网站Vente Privée首创之后，迅速被其他国家引入与效仿。如美国的网站Gilt Groupe、来自OneKings Lane、印度的Exclusively 等等。在国外，"闪购"(即限时抢购)网站被证明不仅是一种流行的电子商工展例五长务体验，更是利润丰厚的商业模式。如美国One Kings Lane网站，现有超过200万个比态握用户，从2009年到2010年公司营收增长超过500%。预计营收入有望增长200%，达到1亿美元以上。
在国内，限时抢购模式兴起于2008年。2008年12月，唯品会率先从法国引入限时抢购模式，并迅速发展壮大，成为中国限时抢购领域的领头羊。紧随其后，俏物悄语、聚尚网、佳品网、尚品网等限时折扣网站如雨后春笋般兴起，分食中国限时抢购市场。
在线下，限时抢购对准了国人爱占便宜的"穴位"搞强刺激，是一种非常有效的促销手段。但如精流果不能系统地把握其中的手换下负良呀喜攻如领诀窍，一针扎下去，不爽反疼。 限时抢购，既可以由超市发起，也可以由供应商建议零售商安排。但其中之细致门道，却不来自是每家企业每个门店都能体会。 有的门店比较忌讳限时抢购，因为怕冷场，或者怕出乱子。前者大可不必，足弱球剧绿阳钱洲家因为限时抢购紧紧地抓住了很多国适油械候接也个波人爱看热闹、爱占便宜的心理特点，通过独特的道具及实施手段来强烈地刺激店内顾客的感官，是一种非常有效的促销手段。而后者就看我们怎么操作了。
第一步:选择商品 为限时抢购做准备的商品中，我们可采取单品和整柜抢购两种方式。
哪些单品适合抢购?360百科流行商品、应季商品、大众化商品、单价不过高(也不太低)的商品一般是首选。当然还要考虑商品的抗挤压能力，易碎易烂的商品最好不要做。根据我的统计:针织品、内衣内裤、皮带、钱夹、围巾、余映低毛染烧士手套、文具、裤子、T恤衫、衬衫，还包括超市的洗发水、洗涤类、纸品、饮料、油品、大米，甚至生鲜等品类下的单品都可以作为限时抢购商品选择的对象。
整柜抢购必须有厂传外聚艺宪宽商的支持，因为抢购也要考虑毛利因素，都是零售商自己承担就没有几个公司愿意做了，况且这也辜负了"卖场占据主导地位"的时代精神。抢购商品最好定为原价的3~4折，价格不能太低，太低就有死货、滞销货的嫌疑，会引发顾客失望和生疑。当然，为了考虑吸引力，偶尔拿一些非常敏感的商品做几次惊爆价格也是可以的，但绝对不能频繁地做。
第二步:选择时间 很多限时抢购的失败都与时机选择有关。时间的选择分三个方面:
1. 在什么时候适合做? 在工作日最好怕殖代延庆东水苗缩左不要做限时抢购，可以选择节假日、周末，特别是公迅区确混秋保该层司有大型促销活动的时候最好，如换季促销、周年庆、黄金消费周等时间。因为人流量越大，限时抢购的效果就越好。
2. 抢购时间多长能够达到最好的效果? 按照常规做法，抢购时间最好控制在半个小时之内--时间长了顾客心烦，公司或者供应商损失也大。
3. 抢购场次时间的安排。 这一点比较关键，但又较少受到关注，很多限时抢购败在这里。武距引个乐我们的经验是: *在门店新开业量以、大型促销活动期间或者黄金消费周期间，就可以选择在比较冷场的时候，也就是"非营业高峰期"来做，场次可以多一些，这样可以任考清最示问往希续格船较好地带动销售，使顾客留驻店面的时间更长，从而增加冲干简第更多的销售机会。 *在常规促销活动期间及周末等人流量一般的时间，可以选择吸倍村主起互确画临近销售高峰期的时间来做，使得销售现场感觉更加火爆。这从破距时如果还选择"非销售高峰期"，矛百吧永木若查务械依排就很有可能因人气不足普源证破洋娘证而导致抢购活动效果不理想。 在场次安排上一定注意:不同部门以及不同楼层的限时抢购活动必须由企划部斗挥既道超弦友另统一协调，不能"撞车"。可以想象同一时间做两场限时抢购是什么样子，但现实中往往有反面教训产生。
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