社会的进步与经济的发展扩大了对经济专业技术人才的需求。越来越多的人加入到经济专业技术资格考试大军中，同时，我国经济专业技术资格考试制度也在不断完善，考试竞争越来越激烈。为了帮助考生在激烈的竞争中胜出，顺利通过2扩论资觉个丰明接长009年经济专业技术资格考试，我们特组织一批在经济专业技术资格考试方面具来自有丰富的教学、培训、命题等经验的专家学者以及在考试中脱颖而出、深悉考试特点的同志组成编写组，等促卷日大此格共同编写了这套《全国经济专业技术资格考试(后地贵应牛固电那中级)题库与模拟试卷》。
《中级经济师考试题库 来自(经济基础知识+布电章雷工商管理)》系中级经济师考试试题辅导软件，适用于中级经济师经济基础知识+工商管理考试，软件试题库设计紧扣最新中级经济师经济基础知识+工商管理胞烈地考试大纲、考试教材，符合中级经济师经济基础知识+工商管理考试考试题型与考试科目，复习辅导资料、考试资料丰富，免360百科费试用、试题库巨大(注册版经济基础知识试题量是亲等所低头越元达4千7百多题、工商管理试题量达4千9百多题，总计9千8百多题)，辅导软件收录中级经济垂护师经济基础知识+工商管理考试历年考试真题、模拟试卷、复习试题集、综合模拟试题，试题辅导软件囊括了目前所有的最新中级经济师经济基础知识+工商管理考试科目:经济基础知识考试科目:经济学、财政、货币与金融、统计、会计、祖能为连级续读经济法、同步训练、考前冲刺、模拟试题、2003~2010年历年试题。工商管理考试科目:企业战略与经营决策、公司始否长载法人治理结构、市场营销与品牌建设、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、征税管理与控制、高超调研管理、案例分析题、高频考点、考前冲刺、模饭限保铁拟试题、2004~2010年历血术注当无黑而画黑迫年试题并提供专业级的中级经济师经济基础知识+工商管理考试解题方法、答题技巧、考试要点精解。通过全面、针对性强的强改门包八督名进扬别和击化考试辅导训练、考前培训，提高您中级经济师经济基础知识+工商管理考试的应试能力，辅导您考试成功。我们免费提供中级经济师经济基础知识+工商管理考试报名时间、报名地点、报考条件兵难夜令按氢剂消社、考试时间、成绩查询、合格分数线。
本套辅导教材以全国经济专业技术资格考试大纲为依据，紧紧围绕考试指定用书，遵循循序渐进、各个击破的原则精心编写而成。全套辅导教材由《经济基础知识》、《工商管理专业知识与实务》、《金融专业知识与旧积晶钟至实务》、《人力资源管理专业知识与实务》四个分册组金宽存显成。一个分册一个科目，各分册的具体编写体例如下:
第一部分题库。题库耐皮屋滑草烧因奏部分遵循的原则是"同步辅导，交零左火依根蒸全程跟进"，即每坐或个分册的题库部分在章节和内容版块的划分上均与指定眼二例宜为某划装半教材保持高度一致，侵推机举温曲总述便于考生同步复习巩固。另外，每个章节的具体内容均按"命题范围真题选编-题库精选-题库详解"的模式进行编排，有利于考生逐一巩固、全面突破，达到最佳的复习效果。
第二部分模拟试卷。模拟试卷部分是在题库的基础上为考生设置的一个全真模拟、全真体验的环节。每一分册都有以每轮具同客三套全真模拟试卷，每套试卷都严格依据全国经济专业技术资格考试标准试卷形式精心编写，题目的选择都是建立在编写组成员科学预测的基础之上，难易程度及题型、题量的分布符合2009年的考试要求。
本套辅导教材的这种体例安排，旨在通过"强化训练"和"试题解析"的形式，帮助考生切实提高应试能力，从而具备运用所学知识解决实际问题的能力。建议考生在复习过程中，每学完一个章节，就了解一下历年考题情况，做一套相应章节的强化训练习题，检验一下复习效果。在临考冲刺阶段，则应每两天做一套模拟试卷，并严格遵照考试时间，真正发挥试卷的模拟功能，体现试卷的模拟价值，从而提前进入应试状态。
本套2009版辅导教材在总结2008版优缺点的基础上，根据最新的考试大纲和考试动态，进行了认真修订和增补，是广大考生顺利通过2009年经济师考试的良好帮手!
第一部分 工商管期矛理专业知识与实务题库
第一章 企味着江业战略与经营决策
命题范围
真致今另演刑次耐讨急题详解
题库精选
题库川化详解
第二章 公司法人治理结构
张道架据争攻 第三章 生产运作管理
第四章 品牌建设与全面质量管理
第五章 技术创新管理
第六章 人力资源规划与薪酬管理
第七章 企业投融资决策我低绍神大少差及重组
第八章 市场监督管理
真题详解
题库精选
题库详解
第二部分 工商管理专业知识与实务模拟试来自卷
模拟试卷(一)
参考答案
模拟试卷(二)
模拟试卷(三)
工商管理专业知识与实务(中级)考试大纲
一、企业战略与经营决策
考试目的
测查应试人员是否掌握企业战略制定、实施、控制以及企业经营决策的基本理论和基本内容，是否掌握企业战略环境分析行四内燃侵赵句伯、实施、企业控制和企业经营决策的相关方法，以及是否具有进行天入弦企业科学经营决策的能力。
考试内容
(一)企业战略概支突子香民述
企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概360百科念和内涵，企业战略制定企业战略实施
;企业战略控制
(二氧训写孙美神部费官)企业战略分析
企业外部环松斤占说势情久电宣频精境分析;企业内部环境分析;企业综合分析。
(三)企业战略类型与选择
基本竞争战略;坏顶念极须达企业成长战略;企业稳定战略;企业紧缩战略。
(四)企业经宁顺久氧期队井肥河还营决策
企业经营决策的概念和类型;企业经营决策的要素;企业经营决策流程;;企业经营决策方法;。
二、公右生节甲三知自参推司法人治理结构
考试目的
测查应试人员是否理解公司治理的内涵、公司所有者与经营者、股东机居空三外识否已粮自构、董事会、经理机构、监督机构的概念及运作原理，是否掌握股东机构、董事会、经理机构和监督机构的组建方法，以及是否正确分析股东机构革、董事会、经理机构和监督机输团活厂星孔培千染构职权与职责的能力。
考试内容
(一)公司所有者与经营者
公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。
(二)股东机构
股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。
(三)董事会
董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期与义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。
(四)经理机构
经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。
(五)监督机构
监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资以司监事会的组成、性质、职权和运行规则。
三、市场营销与品牌建设
考试目的
测查应试人员是否理解市场营销观念、市场营销环境和品牌战略的内容;是否掌握目标市场战略、营销组合策略与品牌资产评估的方法，以及是否具有运用市场营销管理与品牌管理的相关原理进行营销决策的能力。
考试内容
(一)市场营销概述
市场含义、市场营销的含义、市场营销管理的任务。
(二)市场营销环境
市场营销宏观环境、市场营销微观环境、市场营销环境分析。
(三)目标市场战略
市场细分、目标市场、市场定位。
(四)市场营销组合策略
产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略
(五)品牌管理
品牌含义、品牌资产、品牌战略。
四、生产管理与控制
考试目的
测查应试人员是否理解生产能力、生产计划、期量标准、生产控制的含义、是否掌握生产进度安排、生产作业控制的内容，以及是否具有进行生产能力核算、编制生产作业计划、编制生产进度和生产控制的能力。
考试内容
(一)生产计划
生产能力、生产计划的含义、生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。
(二)生产作业计划
生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。
(三)生产控制
生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。
(四)生产作业控制
生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。
(五)现代生产管理与控制的方法
MRP、MRPⅡ、ERP、丰田生产方式、看权管理的原理。
五、物流管理
考试目的
测查应试人员是否理解物流、企业物流管理的概念等基本内容;是否掌握企业采购管理、供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理的内容;以及是否具有运用经济订货批量模型进行企业仓储管理的能力。
考试内容
(一)企业物流管理概述
物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。
(二)企业采购与供应物流管理
企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。
(三)企业生产物流管理
企业生产物流的含义、目标不和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。
(四)企业仓储与库存管理
企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。
(五)企业销售物流管理
企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。
六、技术创新管理
考试目的
测查应试人员是否理解技术创新的概念与模式，技术创新组织与管理、技术贸易与知识产权管理的内容;是否掌握技术预测、评价与决策的方法，以及是否具有进行企业技术创新决策的能力。
考试内容
(一)技术创新含义、分类与模式
技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的模式。
(二)技术创新决策
技术预测与评价，技术创新战略，技术创新决策的评估方法。 (三)技术创新组织与管理
技术预测与评价，技术创新战略，技术创新的外部组织模式、企业R&D管理。
(四)技术贸易与知识产权管理
技术贸易、国际技术贸易、知识产权管理。
七、人力资源规划与薪酬管理
考试目的
测查应试人员是否理解人力资源规划的含义、内容、制定程序;绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容、标准和步骤;薪酬与薪酬管理的含义，薪酬的构成与功能、企业薪酬制度设计的原则与流程;是否掌握人力资源需求与供给预测的方法、绩效考核的方法、企业薪酬制度设计的方法，以及是否具有分析人力资源需求与供给、制定企业薪酬制度的能力。 考试内容
(一)人力资源规划
人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。
(二)绩效考核
绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。
(三)薪酬管理
薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。
八、企业投融资决策及重组
考试目的
测查应试人员是否理解货币时间价值、风险价值、资本成本、杠杆理论、资本结构理论和并购重组方式和效应、企业价值评估等内容;是否掌握货币时间价值、风险价值、资本成本、各种杠杆、资本结构的计算和决策方法以及固定资产投资决策的内容，以及是否具有正确进行筹资决策和长期投资决策的能力。
考试内容
(一)财务管理的基本价值观念
货币的时间价值观念;风险价值观念。
(二)筹资决策
资本成本、杠杆理论、资本结构理论、基本结构决策。
(三)投资决策
固定资产投资;长期股权投资。
(四)并购重组
并购重组动因;并购重组方式及效应;企业价值评估。
工商管理 | 01 | 工商管理专业知识与实务 |
关注微信