《财智人生》是腾讯网亚太来自家居栏目，于2012年简情研独担车部意短推出，该栏目采用纪实与对话的方式。采访紧扣"人生"和"智慧"，以人物故事为主线，探索企业发展历程、展示企业发展成果。
《来自财智人生》为读者展示:一个个商业领袖的创新历程;一个个行业名人的传奇故事。
1.诗尼曼整体衣柜董事长 辛福民
《财智人生》诗尼曼辛福民:带着梦飞翔
如果用一个词来形容辛福民的话，会用"任侠"二字。中国人历来都有任侠精神，对其最直接的描述是:"其言必信，其行必果青掌诉举房预状门面城率。"
"如果用一个武侠人物来形容他的话，我会选择令狐冲。令狐冲比杨过多了几分随意，比韦小宝多了几分气派，比360百科乔峰多了几分潇洒。比起金庸笔下其他的男主由认角，令狐冲算是个很普通的人，但他重情重老见大未源项义、渴望自由、乐观创振则自信，仿佛天塌下来都可以当被子盖。"
如果用一句话来形容他的话，我会借用他为自己写的墓志铭:"让他安静下来吧，这小子折腾了一辈子。"
"我就是一个草根，草根嘛，很便宜。"
"一个没梦想的人会过着猪猡式的生活。"
"企业家是世界上最幸福的人。"
或许，那八至一句"心有千千结，胸怀千万里"正是对他人生的最好诠释齐活呀规拉。
三面环山，一面临水;山塑意志，水孕商道。辛福民便是出生在山东潍坊市的一个名为墨黑的小山村。在几他身上，北方人固有的豪迈与深受诗书熏陶的儒雅完美地融合在一起。
诗尼曼整体衣柜董事长 辛福民 他出身教师世家，从小受诗书礼仪的熏陶。谈到童年趣事，他眼泛客朝斤盾机发星没光彩，在茶香氤氲中娓娓道来。军官退役的父亲性情温和，母亲则思维敏捷、诗词皆擅，父母对子女有着独特的教育方式。在他印象中，家里会经常召开集体会议，就生活一些琐事及最新时政热点进行探讨。说到这，他顿了下，喝口茶，继苦呀棉厂老架更象儿续道:"小时候一家人围着困美耐收独兵市端资剥花生，母亲总能将红楼梦、西游记等传奇小说信手拈来。"随限着年龄的增长，仿佛一保销肥河切都是命运安排好的距文本洋再居议观低其呼。一心想出国却为孝护道所阻，转而考研，1994年分配到广州里矿师院(现广州大学)，主讲先秦武密她价两汉文学和中英文比较。
教书的日子过得安稳而平静，然时光如水，与生俱来的豪气反权意先社妒酸价吃促与无尽的激情，又岂是四季清风所能书写的。虽身处三尺讲台，却不愿空技画法苗刚吧境让等待辜负流年，他渴望走到外面那个红尘闹市，不为沿途风景，但为去天地的尽头会一会自己。
谈到最初的抉择，他淡淡说道:"我不认为这是一个大的选择，包括抛弃房子、工作。豪车、别墅、美女、环游世界对我来讲并未有很大的吸引力。我现在不算成功，即使将来很成功，我也认为我和卖报的没有什么区别，哪天让我回去卖报、摆摊，我一样很快乐。"
2.劳卡衣柜全球营运总裁 金理伟
《财智人生》劳卡金理伟:在路上
"我很喜欢悠闲的状态，但现在还要辛苦8年，才有心情坐下来，拿一杯小酒，静静聆听音乐。"
"我宁愿朋友负我，也不愿我负他。"
"衣柜行业接下来的十年并不会像过去的十年那么快乐，肯定会有人痛苦有人大快乐，但快乐总比痛苦多。"
一程山水一程歌，人的一生走过的每一段路，要么是足迹镌刻历程，要么是梦留心中。而金理伟，则注定要与定制衣柜纠缠一生。
1975年，金理伟出生在江西赣州，父亲是小学校长，母亲高中学历。从小生长在一个众多兄弟姊妹的家庭里，让金理伟很小就学会了如何与人相处。父亲虽身为教师，对他的教育却习惯了"做多于说"。
1998年，金理伟大学毕业，念国际贸易专业的他和很多刚毕业的年轻人一样，规规矩矩地找了份工作，从一家洁具企业的一名普通业务员开始做起。
如果一定要说他比其他人幸运的话，那无非就是他一开始就进入了一个处于上升期的行业--建材行业。1998年，是中国房地产行业的黄金发展期，建材行业作为其下游产业也迎来了前所未有的发展机遇。
那几年，金理伟经常出差，包括去国外考察市场，对国内外家居市场的发展趋势有较为全面的了解，这为他后来踏入衣柜行业奠定了基础。
"流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。"厚职高薪的安逸生活转眼间已走过7个年头。客家人骨子里坚韧不拔的意志、勇于开拓的精神和勤劳朴实的品格，注定了金理伟的一生要的不仅仅是"安逸"二字。
凭着对中国建材行业发展规律的了解，金理伟敏锐地意识到，定制衣柜将是中国家居市场未来几年的"新宠儿"。
在得知多年好友、大学同学吴建荣(现劳卡衣柜董事长)在经营入墙衣柜，金理伟毅然决定加入这个行业。
放弃高薪，将全部积蓄投入一个未知的行业，将全部身家押在一个刚起步的企业。问起为何会做这样一个选择的时候，金理伟仍旧是淡淡的语气:"当时我在原来企业里也带了一个团队，负责某个知名品牌的中国市场。然而到了一定程度，作为一个职业经理人来讲，也会疲劳。"
问到那是否准备将劳卡当做一个毕生的事业来做时，他笑了:"从一开始，我和吴总就决定要将一生的精力都花在衣柜行业上面。"
3.顶固集团董事长 林新达
《财智人生》顶固林新达:人一定要有不断进取的精神
1967年，林新达出生在一个普通人家里。1985年，林新达开始了人生的第一次创业历程，当时他对于管理一窍不通，但是凭着异于常人的韧性，他坚持了下来。也正是凭着这段时间的积累，在以后的创业中，林新达拥有了无数宝贵经验。
林新达出生于江浙一带，出门拼搏的时间比较早。他回忆到:"我记得是1982年就出来了，那时候是学徒，到1985 年开家具厂，这个家具厂开了三年，这三年对林新达的人生是最大的转折点，如何管理好工厂、带好队团全都不懂，甚至怯于跟工商、税务、公安打交道。从很平静安稳的生活突然到什么都要自己面对，那三年差不多1/3的时间他都泡在书籍里面。解决不了问题就去图书馆里面找，内容涉及人际关系、电话营销、财务知识、管理知识等，在这三年的阅读学习中，林新达的成长得到快速提高。他感慨地说:"到目前为止，我的成功经历，就这三年打下的基础。虽然开了三年也没挣到钱，但最起码积累了很多经验，也没亏。"
林新达也根据自身经验给广大年轻的创业者提供建议:"人一定要有不断进取的精神，到了一个台阶，继续爬第二个台阶。要创业的话，主要的任务是给自己定位，我建议去工厂或者去流通渠道打一两年的工，这样才可能少交学费，少走弯路，打工是为今后更好的创业做准备。在中国还有很多的弱势群体，需要我们这些爱心人士去关爱和关心，除了金钱上的支持，思想上的关爱特别重要。"
4.汇泰龙装饰材料有限公司董事长 陈鸿填
《财智人生》汇泰龙陈鸿填:我对五金情有独钟
陈鸿填的老家在汕尾陆丰，这个镇在80年代初刚刚改革开放的时候，就冒出很多做家具五金的工厂，而且在全中国都很有名。时逢陈鸿填初入社会，懵懵懂懂地就进入了当地一家知名五金企业，就此展开了和五金的不解情缘。
记者好奇地问:"那您是对五金是'一见钟情'呢还是'日久生情'?"陈鸿填笑了笑说:"客观来说是日久生情，刚开始接触是感兴趣，因为感兴趣所以经常会去钻研。比如说我们出差住酒店，都会很感兴趣地研究这个酒店使用了哪些五金产品，家具里面用了哪些五金配件。由于平时有这个意识，对五金就会越来越热衷，越来越懂。这是一种良性循环，对工作会越来越有帮助，慢慢成了您所说的日久生情了。"
陈鸿填觉得，这是冥冥中自有注定的，正是这份对五金的热爱，使他无论是工作上还是生活上都跟五金形影不离。"
"我对五金产品有一种特别的感情，一种情有独钟的感觉，所以我从出社会接触这个行业后，就一直非常热爱这个行业。"
"公司初成立时我们定位服务最顶端20%的人，所以当时定了一个美好的愿望，希望将来汇泰龙能够成为中国最好的五金品牌，甚至能够成为百年老店。"
陈鸿填，1969年3月出生，籍贯广东陆丰。现任广州市汇泰龙装饰材料有限公司董事长、佛山市汇泰龙五金卫浴制造有限公司董事长。陈鸿填先生于1996年自主创办"汇泰龙"装饰五金卫浴品牌。十多年来带领汇泰龙员工不断拼搏进取，坚定不移地走自主民族品牌路线。陈鸿填先生率领的汇泰龙团队2008年入住广州珠江新城中央商务区，2010年拥有5万平方米生产面积的佛山南海生产基地正式投产运营，完成企业快速发展的硬件基础。
5.简一陶瓷董事长李志林
《财智人生》简一李志林:求简为一 做大理石瓷砖专家
从国企老总到私企经理，再到创办简一，人生的每一个经历都是很有价值，我从这里面都积累了很多的知识和财富，这个为以后创办简一打下了很好的基础。
如果要我评价自己，我觉得还是回到简一，因为我人生有一个理念是简单做人，一心做事，一生做好一件事情，把它做到世界第一。
简一公司大的战略是做的大理石瓷砖专家，要实现这个目标，肯定需要一个时间过程。真正要做一个世界顶级的专家，要坚持不懈地去贯彻，为这个目标去奋斗。
简一作为大理石瓷砖的开创者和领导者，当然首当其冲，我们有这个责任去带领这个品类尽可能的发展，我觉得是对整个行业也是一个好事情。
如果你要说我们简一有哪些方面真正有些优势，我觉得最大的优势在创新理念上，另外就是创新的系统上，当然背后还是有很多的技术支持。
觉得未来市场最大的空间就在国家的城镇化建设，这会给我们行业带来很大的空间。简一销售已经创一个历史了，这么多年单月销售额跳了一个大级别，我们笑说2012年，没有是世界末日，是划了一个完美的句号。
6.圣堡罗门业有限公司董事长 吴国洪
《财智人生》圣堡罗吴国洪:企业是长跑，不是短跑
经典语录:
"木门难做，但是有潜力"
"企业是长跑，不是短跑"
"前途是光明的，道路是曲折的"
"想做的事情越多，犯的错误就越多"
"说话太快，别人可能会听不懂，这个习惯要改"
吴国洪，79年生，在这个行业里还算是很年轻，但他总是嘲讽自己长得有点着急，像69年的。家里有一个姐姐一个妹妹，虽是家中独子，但自小在外拼搏。直至今天，坐到了圣堡罗门业的董事长位置，一切绝非偶然。
他自小就在福建的农村长大，爸爸在外面打工，母亲务农，没有人管着自己，就恣意妄为地成长了十来年。他小时候比较调皮、好动，喜欢打篮球，也偷过红薯。那个时候最大的理想就是每天都能吃上鸡鸭鱼肉。说到这里，笔者打趣他，这可比莫言强多了，他想吃的只是饺子。吴国洪有些腼腆，"我们的年代不一样嘛，对于那时候的我来说，有肉吃就可以了。"
吴国洪对企业管理的理解是，小公司靠人管人，受个人情绪影响很大，比较大的公司是靠制度管人，相对公平又略显冰冷，而真正的大公司是员工们有共同追求的愿景，有这样的企业文化能够将彼此紧密结合在一起。圣堡罗发展到今天，正在从制度化向企业文化逐步迈进。碰巧，这时工厂里回荡起了一首曲子，迎着我们疑惑的眼神，吴国洪解释这是他们的企业之歌，改编自刘欢作曲的《从头再来》，歌词是他们的副总带着员工们一点点改编出来的，来来回回改了十多遍。外人不觉得这里头有什么奥妙，但对于共同经历过风风雨雨的员工们而言，这是他们发自内心的声音，这是属于圣堡罗人的歌。
7.广州好莱客创意家居股份有限公司董事总经理 詹缅阳
《财智人生》好莱客詹缅阳:从创业中体会百味
詹缅阳，籍贯广东汕头。现任广州好莱客创意家居股份有限公司董事总经理，詹缅阳先生于2002年开始负责好莱客品牌，十多年来带领敬业务实的好莱客团队，以坚定的经营理念拼搏进取，让好莱客成为了行业领跑者。
2003年詹缅阳离开了第一份工作，到好太太公司担任沈董事长的助理，其中最重要的一项工作就是考察调研新品新项目。2002 年，沈董事长决定开创好莱客衣柜这个品牌，还是二十来岁的詹缅阳顺理成章地成为好莱客的负责人。"十年走过来的酸甜苦辣、百味交集、一言难尽啊，我们也是在不断的成长当中去感悟体会的。"其中让詹缅阳体会最深的两点是在这十年的发展中不断受到两个条件的制约，一个是每年的成长之后生产场地的制约，另一个是熟练技工的制约，但是他们有全新的武器打破格局。2011年好莱客搬过来开发区，拥有属于好莱客自己的大厂区。同时，经过三年的潜心打造，建设了行业最先进、专门从国外引进用于量身定制产品的智能家居系统，再配合所进口的先进设备，起到一个很好的解决产能瓶颈的问题，减轻了对传统技术人员的依赖，因为智能家居系统真正将产品的含金量若干环节交给了电脑和设备去处理。
8.皮阿诺橱柜中国品牌营运机构总裁 马礼斌
《财智人生》皮阿诺马礼斌:一根筋的成功模式
一根筋式地去实现41618计划
马礼斌一接手就提出了关于皮阿诺整体的一些规划比如41618，即四年做一千个专卖店，六年做八个亿的产值，成为第一集团。这么多年虽然在实际执行的时候没能百分百完成目标，但是几乎都是按照日常轨道去做的一些事情。马礼斌强调:"当时定了41618这个计划，算是对皮阿诺整体的一个明显的规划吧。在过去的十年时间里面，皮阿诺几乎沿着这条线在走的，从我接手开始到现在也是沿着这个41618计划做全国性品牌，做第一集团工作，这样一个思维来做的。"
"我们必须做自主研发的一个企业，所以皮阿诺在产品投入上花费很多精力的。"马礼斌修读MBA时在教育方向上对他的影响还是比较深刻的，皮阿诺每年都在提升自主研发、产品、服务。"我们跟消费者唯一有关联的或者关联性比较大的东西，就是服务好消费者。那么通过产品这个媒介去跟消费者产生联系，最终让消费者得到满足，让我们这个品牌的产品得以生产跟发展。"
如果要说未来哪一天皮阿诺取得成功，一定是皮阿诺的一根筋、简单导致企业的成功。马礼斌跟记者解释说，"为什么我们会用这条方法去做?因为我觉得现在这个阶段里充斥着太多的不冷静，行业内因为中国经济快速发展有太多机会，导致很多人都不太冷静。前几年这个行业容易做太容易挣到钱，在产品上直接用销售的方法去做，投很多广告去做推销，去扩大经营度。然后只要把消费者弄进来，这样就行了。"
皮阿诺在这个地方相对来说确实有自己比较强烈的愿景和自己的想法，它是一家强调价值的企业。马礼斌再三强调说，"我们跟消费者之间通过价值的连接，让消费者去获得对这个品牌的认同，从而让我们这个品牌得到尊重。所以跟政府打交道，跟同行打交道，跟我们内部员工打交道，跟我们的朋友打交道，我们都是统一原则，我们是一家很执着的一家公司。"这种公司需要时间的沉淀，可能他们也有自己的市场原则，但是基本上会通过稳扎稳打把产品和服务做好。"所以我们是用这一套很简单的哲学，很简单的、一根筋的方法去做这个企业和做这个品牌。"马礼斌笑着跟记者说。
马礼斌，祖籍江西省安远县，现住广东省中山市。北京大学工商管理硕士研究生(MBA)毕业。自1996年起先后创建和发展了中山市新山川实业有限公司等5个多种经营的经济实体，现任皮阿诺橱柜(中国)品牌营运机构总裁。马礼斌矢志为打造一个世界顶级品牌而不断努力，2012年将"皮阿诺"重新定位为"科学艺术厨房"品牌理念，并不断为消费者带来科学实用性及美观性的高品质厨房产品，用最高标准为"科学艺术厨房" 提供硬性保障。
皮阿诺橱柜中国品牌营运机构总裁 马礼斌 从创办企业开始，我就明确提出必须满足消费者的基本需求，消费者最基本的需求就是产品，而产品也正是我们跟消费者唯一有关联的或者关联性比较大的东西。通过产品这个媒介去跟消费者产生联系，最终让消费者得到满足，让我们这个品牌的产品得以生产跟发展。
在企业的经营里面，它的基本原则就是市场化，只有市场化才能让员工成长，只有市场化企业才能够成长，你说像国企或者某一些被垄断的行业，它是没办法成长，就是因为它不是市场化的结果。只要有竞争，才能让企业变得十分优秀。
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