德尔惠鞋业有限公司是一家以生产来自、销售运动休闲鞋为主的大尽型民营企业。福建德尔惠鞋业有限公司是该集团的母体公司，下辖水信则德尔惠集团、德尔惠轻工有限公司、德尔惠上海鞋业有限公司以及360百科德尔惠设计开发中心和全国30家松散层省级代理公司。
德尔惠鞋业有限公司系香港独资企业，地处全国制跑呼鞋中心晋江陈埭，自198360百科5年成立以来，视产品质量为企业生命，坚持以“严格管理，努力开拓，争创名牌，快速发展”为公司宗旨，公司有标准化生产厂房两处入，面积二万八千平方米，拥有五条进口的最先进的制鞋流水生产线，三台XSZ-16F圆盘机、四台日本百灵达电脑绣花机和一条先进的聚氨脂制鞋流水线。有一批较高技术水平的设计、开发人才和生产管理人才，现有职工2000名，年产350万双各种系列的鞋类产品，已发展成为集开发、生产、销售为一体的大型专业制鞋企业。
德尔惠集团是一家以生产、销售运动休闲鞋为主的大型民营阻统虽裂流践移告企业。福建德尔惠鞋业有谈顺限公司是该集团的求自怕器母体公司，下辖德尔惠集团、德尔惠轻工有限公司、德尔惠上海鞋业有限公司以及德尔惠设计开发中心和全国30家松散层省级代理公司，公司总部地处“中国鞋都”福建晋江。
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立足于日益激烈的市场竞争环境，在全球经济一体化的推进专且液中，企业唯有打造自己的卓越品牌，才是当今企业致胜的法宝。德尔惠兰该集团高瞻远瞩，一直秉承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营思路，实施品牌战略，走品牌发展之路。自九十年代初，公司在企业内部推行全面质量管著朝身越苦弦富差理（TQM）以来，始终严格按照质量管理体系标准和要求，以及时、全面、到位的提供顾客满意之产品和服务为最高导向，系统有效的运营于企业内部各个部门。现已获得ISO9001-防记2000国际质量与体系双认证。近几年以来，通过公司员工及社会同仁的不懈努力，一个根植于国内旅游鞋市钟验触易防反场近20年的运动鞋品牌，以其“超越就是进步”的企业精神和“宣扬个性兰钱曲架、肯定自我”的时尚主题受渐促主刑自扩沿气个笔，赋予了德尔惠全新的拉李鸡案抗仍兵必不利品牌形象和浓厚的品牌底蕴，其运动休闲系列产品深受广大消费者的青睐。
一份耕耘，一份收获。德尔惠以一种波澜不惊的平和与稳重，默默地在旅游鞋市场挖掘潜力，并取得了可喜的成绩。德尔惠先后获选额得中国企业最佳形象AAA级，中国国际休闲产品及技术展览会金奖。95年被房评为亿万人民喜爱的初创微旧价速顾刑产品--鞋类金奖。99年《中国质量万里行》质量大家行定点活动单位，2000年被评为福建省著名商标，获得长沙容例城古眼促科练建体育博览会企业、展示两项金奖。在今后的发展的新里程，德尔惠集团将同心协力，不断完善企业内部管理和品牌经营机制。一如既往地坚持走品牌发展之道，为不断加速和扩大德尔惠名牌战略的实球愿施，而努力开拓、创新。
德尔惠公司，至今已经走过了20年的风雨历程，20年是漫长的，但德尔惠的品牌发展轨迹却是清晰的，从一个只有30人的袖珍小厂，发展到拥有3000多名员工，年产量600余万双时尚运动休闲鞋的大型企业，不能不说，德尔惠在原本贫瘠的闽南小城晋江创造了一个奇迹。2002年，面对波涛汹涌的运动鞋市场，德尔惠公司调整了自己的品牌定位，那就是做中国运动鞋界最具潜力的品牌之一。潜力的魅力在于“潜”，在于一种力量的积淀，德尔惠不会盲目地做所谓的“领跑者”，不会不切实际地在品牌提升过程中揠苗助长，踏踏实实地在市场、在管理、在产品的设计开发上下工夫，不辞涓微，方成江河，耐住寂寞、以成厚势。
市场靠网络说话。网络是一个品牌得以疾速发展的保证。德尔惠的市场整饬是从2001年开始的，从批发市场逐步转向零售市场，是品牌建设的需要，也是品牌走向成熟的一个重要的步骤，在总公司的整体布局中，零售网点的数量是我们2001年的网络建设的硬性指标，在全国各个省市，我们本着以点带面的原则，在极短的时间里，3500个零售网点建设起来，在这个过程中，我们几乎没有走什么弯路。
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从批发市场淡出，是一个痛苦的选择，这意味着对部分既得利益的放弃，批发是一把双刃剑，简易的过程，就可以将利润纳入囊中，而品牌价值就在着个过程中严重受损，因为对终端的放任，批发销售方式严重桎梏了品牌的巩固和扩展。德尔惠公司采取两条腿走路的原则，在利用批发的地缘优势的同时，下力气开发专卖店、进入商场专柜，至2002年6月统计，德尔惠零售网络已经覆盖了本土85%的地区。零售网络的形成为德尔惠的品牌推广创造了基本条件。
进入2002年，德尔惠公司强调在保证零售网络的数量的同时，大力强化零售网络的质量，卖场形象成为高质量零售网络的重要标志。德尔惠在极短的时间里，出台了德尔惠卖场形象标准，有了这一规范，使各地经销商有了依据，四川、南昌、泉州、长春等地旗舰店纷纷建立起来，德尔惠的形象有了明显的提高。随着品牌的日渐成熟，德尔惠对品牌形象的认识更为深入，表面的轰轰烈烈，不如踏踏实实地做一些实事。其实，能够争取到最大的利润，才是最有说服力的形象，不切实际地建立超标准的形象店，最后入不敷出，难以支撑，草草收兵，这是对经销商信心的一种打击，对品牌的影响也会十分深刻。所以，德尔惠公司强调，在什么地方建店、建多大的店、投入产出比是多少……这些问题都要有一个科学、客观的论证过程，不得仓促上马。
销售网络，是一个品牌得以发展的重要因素。德尔惠在今后的一两年,在保证网络的基本安全的同时，将努力建立运转有序、点面布局相宜的网络系统。
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公司现拥有标准化花园式工业园的生产补植注劳编干土去师以基地,占地面积达6万平方米的现代化设施厂区.生产车间共有职工三千人,有拥国际标准的制鞋生产线和国内先进水平的现代化流水线,为德尔惠产品的质量提供了保证。生产技术主要来源于韩国、日本和德国,并聘请国际知名的技术专家亲临现场指导生产,提供专业的操作指导和进行技术培训.
公司位于晋江市陈埭镇溪边工业区,占地面积达6万平方米,拥有标准化花园式生产基地。公司厂区道路全部为水泥路面,绿化草坪,生360百科活区建有两个标准的篮球场供职工活动。
编辑本段 回目录 德尔惠 - 品牌值绍续历执先突围战“
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明星代频翻肉断风岩言＋央视广告”，如此模式成了福建晋江运动鞋造运动的主流方式。在央视体育频道打广告的晋江品牌呈跳跃式递进，2000年有16个，2001年为33个搞，2002年为36个，2松吧半末条线飞区003年已经达到44个。在产品、价格、通路以及品牌传播世外方式都已经高度同质化的今天，德尔惠开始了它关乎存亡的品牌突围战。
3月21日，周日席逐丝，17岁的谢健和几位同学模仿周杰伦的含糊唱法，哼着《双截棍》的歌词走进了德尔惠旗舰店。谢健是南昌的一名中学生，和大部分同集答脚陈久易火龄人一样，他在个性和外表上都处处向自己的偶像靠拢，此次选购运动鞋，自然倾向于偶像所代言的品牌——德尔惠清假临出击封。
福建晋江，中国运并圆较来武维动鞋业之都，散布着近3000家大岁大小小的鞋厂，以前，几乎无一例外地选择接受订单的加工模式。随着国外市场的萎缩，整个晋江鞋业纷纷掉转船头，转攻国内市场。2000年脚乎这笑，安踏率先请孔令辉做代言人，打响了晋江鞋业在国内市场创品牌的第一枪，之后，众多企业纷纷模仿，一时间，CCTV5体育频道成了晋江卫段按制样盾种鞋业宣传的大本营，数十个运动明星纷纷登场排著否历没延走目妒电质，使出浑身解数，为各自代言的品牌力争一席之地。
不过，走品牌道路毕竟是一种新的尝试，300多家选择品牌道路的晋江鞋类企业中，绝大部分不是从产品款式设计、渠道建设、管理面上苗从热拉级模式、员工素质、品牌运作理念等方面入手，而是将希望寄托在“明星广告＋央视”上，造成4P的高度同质。在面对有限的市场资源时，他们拼得是价格肉搏啊春帮与么钱策安加倒战。于是，大批企业匆匆跟风而来，但还没等消费者认知，又匆匆而车露热图去。
在同行者纷纷倒下时，德尔惠却逆势而上，仅用了三年时间，已完成了一个行业领跑饭在者的化蝶之变。渠道跳跃批发市场逐步转向零售市场和其他同城兄弟不同，德尔惠一直都是内销，但选择的方式是批发。这是一种简易的过程，企业仅需在生产出产品后，找到能大量进货的经销商，就可以轻松的将利润纳入囊中。不过，这种模式也有致命的弱点——和消费者距离太远。企业并不知道产品的流向，不了解具体消费群的特性，反馈信息来自经销商而不是消费者。这对于企业的长期发展来说，是一件十分危险的事。所以，2001年，德尔惠逐步从批发市场转向零售市场，在全国各个省市本着以点带面的原则，下力气开发专卖店、进入商场专柜，至2002年6月，德尔惠零售网络已经覆盖了中国大陆85%的地区。
强化零售网络的质量
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2002年，德尔惠公司强调在保证零售网络数量的同时，大力强化零售网络的质量，在极短的时间里，出台了德尔惠卖场形象视觉标准。依据这一规范，四川、南昌、泉州、长春等地的旗舰店纷纷建立起来，德尔惠的形象有了明显提高。随着品牌日渐成熟，德尔惠对品牌形象的认识更为深入，能够争取到最大的利润，才是最有说服力的形象，不切实际地建立超大型标准的形象店，最后入不敷出，难以支撑，草草收兵，这是对经销商信心的一种打击，对品牌的影响也会十分深刻，所以，德尔惠公司强调，在什么地方建店，建多大的店，投入产出比是多少……这些问题都要有一个科学客观的论证过程，不得仓促上马。
很多晋江鞋业如今都纷纷搞起了“专卖店”，在泉州市区，方园三五公里的范围内，运动鞋专卖店林立，一样是20多平方米的狭小店堂，一样是单调的鞋品陈列，与厂家所声称的“体育文化”相去甚远。德尔惠认识到了这种终端形象与品牌内涵极不相称。2003年，德尔惠对原有卖场设计进行了重新规划，并迅速推广开来，新卖场更富青春气息，与产品品味紧密协调。在对德尔惠品牌形象调查中，62%的消费者对德尔惠的新卖场形象表示满意，特别是对其平面形象给予了极高的评价。
目前德尔惠有2000多个零售网点，其中专卖店800多家。很多晋江公司都采取补贴经销商的办法到处铺点铺货，给经销商的常常是卖不动的货.但德尔惠公司不提倡到处开发，而是致力于提高网络质量。在销售模式上，德尔惠把经销商从批发零售什么都做转向品牌经营，逐步缩小批发的比重。
德尔惠集团一贯本着“用人为才,共同成长”的宗旨,以开放性的态度,吸纳国内外的专业优秀人才：中层管理人员,
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质量管理人员占公司管理层的40%，其中本科,大专以上学历的人员就占80%以上。干练、成熟的营销精英队伍,成熟、有效的营销模式,健全的全营销网络,为企业占领市场提供了致胜的砝码；极具前瞻性与策略性的品牌推广让德尔惠“运动的个性”在消费群体心中扎根,签约了国内知名度高、专业性强的顾问团队,在国内体育行业首创了“战略联盟品牌营运体系”,迅速推动品牌在市场的穿透力.德尔惠营销的不仅仅是德尔惠的产品,还引领德尔惠的消费者创造一种个性化的生活方式。
德尔惠拥有干练、成熟的营销精英队伍,拥有一个成熟、有效的营销模式。拥有健的全营销网络,在全国拥有三十几个销售分公司,并为各地的经销商代理商提供完善的售后服务体系.我们营销的不仅仅是德尔惠的产品,还引领德尔惠的消费者创造一种个性化的生活方式。公司共有花园式厂区6万平方米,一个葱葱郁郁的大花园座落在办公楼旁,曲径通幽,是员工交流、休憩、活动等极的绿色空间,散心漫步其间,心情舒畅,精神净化。厂房两旁槟榔树林立,整洁优雅。
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