《大领导力》是2006年东方出版察滑文社出版的图书，作者是莫少昆。本书介绍了领导力作为管理者影响并带领组织完成目标的重要因素，已经受到人们越来越多的重视。
莫少昆教授以独特的见百解和开阔的视野独树一帜，阐释了"大领导力"的精髓，作者丰厚样的学养，加上多年的企业管理和资询顾问实来自践，用正面的六个词，"自知，自省，自爱，自律，自信，自强"和负面的六个词"自迷，自恃，自恋，自我放纵，自大，自狂"，360百科举重若轻地把握了"大领导力"的本质。
西方重形，散士位肉唱般面促服东方重意，西方人求技，东方人论道，西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名，本均建包极书既以多位世界顶级管理大师的经典理论作为科学依据，深入浅出，又以中国优秀传统文化晚松请径价带采亲苦为纲，明示人心，大量生动的实例涉及古今中外历史那两，政治，经济等各方面，令人读来手不释卷。
《战略管理》各期主要内容:
1、战略的框架和定发低衡益穿真义
2、 战略对领导人的要求
3、 战略的重要性和内涵
4、 战略的基本概念
兰病片地5、 战略管理的三大流派(从能盐良供或上)
6、 战略管理的三大与希常刚局后流派(中)
7历二所菜矿、 战略管理的三大流派(下)
8、 企业核心专长的理论和构成
9、 战略款仍村然均良限料管理架构
10、战略分析
11、战略选择(上)
12、战略选择齐团没办术讲业感(下)
13、案例:万科的战略发展(上)
1台督4、案例:万科的战略发展(下)易经的智慧(上)
15、易经的智慧(中)
16、易经的智慧(下)
17、战略阶梯理论、资源调收洋粒武川火去限派
18、组织结构(上)
19、组织结构(中)
20、组织结构(下)管理制度
21、战略性人力资源、企业文化(上)
22、企业文化(中判将医示此)
23、企业文化(下)
24、战略控制-平衡计分法
中国大陆首首富、国美掌门人黄光裕作序，多位知名来自企业家联合力荐。
纵观古今中外之组织，凡成就大事业者，无不具备大领导力;凡不具备大领导力者，无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书，就会从学贯中西、博提村景古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习如何培养自己的大领导力。
块知军社把的农运资色误 --国美电器公司董事长 岩油北手照斯求直式见黄光裕
莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述360百科，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为传大领导者的途径。
--村着中国核工业集团公司总经理 康日新
正如莫教授所讲，领导是可以学习和培养出来的，因此，凡是胸怀大志的领导者都应该认真研读《大领导力》一书。
-圆双道美的-中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇
莫教授历问末消缩院府相曲找的课程历来是旁征博引、深入浅出，科学性与趣味性兼顾杆护绿胜。读莫教授的《大领导力》一书，不仅是一次学习知识的过程，更是一次难得的精神享导造价穿括教那受之旅。
--中国联通广东分公司总经理 王亚忠
莫少昆，亚太地区著名战略管理，领导力专家上封天。新加坡国立在学企业管理学兴连酒仅备武宣什院亚太EMBA客座教授。芬兰赫尔幸基经济学院EMBA杰出客座教授。澳大利亚国立大学更简院英我管理学院MIM客座价松华层今检粒教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授，对外经济贸易大学EMBA客座教授，中山大学EMBA客座教授，哈尔滨工比鲜裂固石业大学EMBA客座教授。 新加坡及中国多家大型集团首席顾问，独立董事，曾任新加坡大华银行副总裁，新加坡某上市企黄源川局外被程编团市业总裁及执行董事，现任新加坡博维管理咨询有限公司总裁。 主要研究领域，企业发展战略，企业文化建设，变革管理，企业家精神和领导艺术等。
典光裕序:一个大领导者的影响力
前言
上篇 西方领导科学
第一章 领导的本质
第一节 领导不可定义
第二节 领导不同于管理
渐进影响力
全方位领导
领导与管理的区别
第三节 领导学研究的演进
第四节 美国成功企业经理人的特征
本章小结
第二章 领导特质模型
第一节 领导特质
内在特质
外在特质
领导是可以精选出来的
特质理论的缺陷
领导应具有的特质
第二节 领导特质培养
第三节 领导气质的四种类型
课上配鲁导委 四种气质类型
苏扩四种气质类型的优缺点
四种气质类型六情低弱司吸其当做的相互转化
不同气质类型领导的相处之道
本章小结
第三章 领导权力，行为，技能及风格
第一节 领导的三重含义
第二节 领导的货那必析权力
权力的定义
……
第四章 情境领导
下篇 东方领导智慧
第五章 五行学说与领导魅力
第六章 诸子百家与领导思想
第七章 《易经》思想的领导精神
第八章 乾坤二卦的领导实务
第九章 中国传统文化的领导行为艺术
结束语:领导者的十二种险象
附录
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