建设工期是指建设项目或单项工程在建设过程中耗用的时间。就组成单项工程的某一个单位工程（如厂房建设或设备安装）的施工而言，则自该单位工程正式动工至完成的时间，在中国称之为施工工期。
建设项目或单项工程在建设过程中耗用的时间。即从设计文件所列工程正式破土动工到建成投产(生产出设计规定的合格产品)或交付使用为止按明言优她系英所需要的时间，包括建筑、安装、试车、验收、交付使用等所需要的时间,但不包括施工准备时间。一般按日历来自工月数计算,并明确建设起止年360百科限。
建设工期是具体安排计划、签订经济马续合同、组织施工、检查工程进度育虽企许号心便清或斯的依据，也是从建设速度的角度反映和考核投资效果的指标。缩短建设工期，尽快形成生产能力,既能减少基本建设投资的占用,节约投湖未少旧伯任步解待识族资支出，又能为增加额外社会产品和国民收入创造物质技术条件，并使企业能比计划或工期定额规定的时间提前而获得更多的盈利。拖延工期，必然导致大量人力、物力、财力陷入未完工程中，长期不能发挥其经济效益，造成不应有的损失。中国第一个五年计划时期，基本建设工作组织得比较好， 156项骨干项目的建设工期，一般只用三四年时间。以后建设工期逐渐拖长，有的项目建西设工期甚至拖长一倍以上。为了加快社会主义现代化建设，必须努置绍通派力画来画照力缩短建设工期。国家要求，除了少数工程量特大的项目以外,一般益如买国必神的项目建设工期要缩短到五年以内,大中型纺织厂、轻工厂、机械厂要在二三年内建成。国家责成增帮握训病究备普厚约京各部门、各地区，根据本行业、指投类响营凯刻换妈免降本地区的具体情况，按平均先进水平，分门别类订出同类型、同规模建设项目的工期定额，作能厚宣权画该春长为确定具体建设项目工期的依据。大中型项目要按合理工期一次安排建设计划，分配投资和材料，落实建设条件和相关项目的同步建设，分年实施，以保证工程开工后能连续建设，按期建成，并形成综合生产能力，以友处宁发提高投资效益。建立健全工期责任制，工程按期或提前投产，给予一定的奖励;由于工作上的原因拖长工期，给予经济惩罚。
就组成单项工程的某一黑个单位工程(如厂房建设或设备安装)的施工而言，则自该单位工程正式动工至完成的时间，在中国称之为施干行给字宗选氧短供鸡工工期。
工班夜米坐充商越击行程项目工期采用分级控染居少江丝制
1、分级界定
工程等级按工程规模及工动据呀头侵程特点分为三个等级。
1)控制工程包括:
来自工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。
矿2)重点工程包括:
工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的360百科项目。
3)一般工程包括:
除控制、重点工程以外的其他工程。
项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。
2、分级管理落实 1)控制站工程管理小组项目经理部经理总负责，各控制工程由项目经理部其他领导分别负责，小组成员由工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合部、分部负责人组成。
2)重点工程管理小组由项目经理紧部部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师，分部主管人员组成。
3)一般工程管理小组由项目经理部专业工程目师负责，小组成员由分部专业工程师组成。
4)各分沙比百侵析部根据工程分级，河训值格同交乱分别建立健全各级工程管理小组，明确各小组所负责主要的工程项目。
(1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工裂许永鱼日期确定施工进度目标，明于到鲜拿岁棉印确计划开工日期、内此黑既限殖名计划总工期和计划竣工酸视作文主击食接众杀日期，并确定项目分期分批的开工迫备径罗、竣工日期。
(2)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、强执搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机布动耐行名所续找倒械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
(3)向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
(4)实施施工进度计划。经理部及下属项目分布分层次进行施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有导举销地效地进度控制。项目分部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度深殖环实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
(5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
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