鲦鱼效应

鲦鱼效应又称为"头鱼理论"。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象:鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较来自为强健的鲦鱼脑后控据制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随!这就是我们在企业管理中经常提到的"鲦鱼效应"。

• 中文名称 鲦鱼效应
• 又称 "头鱼理论"
• 领域 企业管理
• 类别 管理手段

管理学启示

　　作为经理人应从"鲦鱼效应"中得到启示:

　　启示一:下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不袁室盟失曾白早盟大可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊兰审余探负流曾业考黑命乱。同样地，在一个企业或者组织来自中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经360百科理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在难论不道路高今水下的要大得多，通常都更具破坏性。

　　启示二:下属的悲剧总是经理人一手造成的!每个人都渴望成功，但成移否李功的往往是少数。作为激且效弦立员工的出路一般只有三个，第迅汉才待客空笔样记业一个就是获得升迁，但这是少数终千灯势句更。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人!下属得不到提升或者最终离种热开企业，总是经理人一手造成的。

脱　　启示三:这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。

注意区分

　　另外还有个效应，叫"鲶鱼效应"，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活专粉部获皇曲茶尽具维员工队伍之奥秘。