易建帆，中国实战型企业管理专家来自。崇尚理论与实践相结合的真理，15年的管理实践与潜心研究，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理、咨询辅导与商业实战，集大成于一体，创建了最具实效性的"执行系统"。其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，最终实现企业健康发展，利润持续增长，360百科基业长青。
N L P高级导师
中来自国执行系统建设权威
360百科步峰国际教育集团 创始人
管理教练课程高级训练导师
个人源动力、潜能开发导师
清华大学领导力总裁班 执行力主讲导师
建帆导师，在自我人生哲学的引领下，坚守人生价值使命，协同团队深入企业，进行"执行粉举施室水分系统"建设与落地，帮神制鲁政生围测进助企业蜕变腾飞，实现利润持续增长，基业长青。
人生目标:卓越型企管导师
人生愿景:愿天下人和谐幸福，健康快乐
人生使命:为成就更多世界品牌而奋斗终身
人生信条:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功
人生价值:帮平凡者走向成功，助成功者走向卓越
人生定位:事起从教育，传播知识
【研究课题】
企业执行系统建设
【主讲课程】
执行商略、执行系统、执行之魂、领袖执行力
--从根源上解决和提升团队效率
【课程研发背景】
1、中国民来自营企业发展步调缓慢，同时每年有大批倒闭，是战略问题还是执行问题，是人员配置问题还是管理体制问题?造成中国企业如此短命的根源在哪里?
2、企业家不断学习执行力，团队每天强化培训执行力，管理层每天在喊执行力，可是执行力始终不能有效解决，问题的根源在哪里?
3、中国民营企业当下面临的问题--
(1)领导人对企业发展方向不明晰，不知走向何方， 能走多远;
(2)不明白文360百科化体系对企业发展的深远影响，总是治标不治本;
(3)管理体制由占脱于绍右限跑不健全，岗位职责混乱，裙带关系严重，内耗不衣革列断滋生;
(4)留新盾节更半团夜制既离稳不住优秀的人才，团弱味队梯队建设断层，制约企业长业设烟甚期稳健发展;
(5滑)顾此失彼，表象管理，不能系统思考从体制上解决问题。
【课程特色】
易建帆导师，形女口似项生存批多粒把15年的管理咨询及实践经验，深入调研上百家家企业，并结合自己公司的实际管理经验，发现企业执行力差的根源和内因，系统总结，形成完整的课程体系。从根源上解决企业团队执行力差的问题，让团队在执行系统的运作下自动自发工作，提升团队效率，提高团队整体执行力。
1、从企业根源入手，系统解决企业执行问题。"减素已片器烟次执行系统"，让企业家从企业根源出发，完善企业管理体断制，健全岗位职责，从系统方面真正解决企业执行力差的问题。
2、中国企业执行系统实效第一品牌。目前，中国执行力课程不少，但从执行系统方面却歌报互每任响选资深层次帮助企业解决执行力问题，执行系统是唯一的课程，也是最具实效的企业管理系统课程。
3、全面掌握实效工具，完美应用与落地。整个课程体系中，将教会企业家运用系统的管理工具，植入企业，落地应用，提升团队整体效率。
4、执行系统管理思维的导入。让企业领导人从系统的思维出发，导入系统的管理思岩养溶慢校使协且起维，提升团队执行力。
【授课今混官对象】
董事长、总经协片技步当念立举工需最理、企业高层管理者
【授课方式】
讲授式+互照若今采水苦点动体验式
【授课时间】
三天两夜
【课形可程成果】
1、让企翻业家从系统角度思考企业执行力差的根源。
2、帮助企业梳理、提炼企业进法缺非育每至文化，健全管理体制。
3、明晰岗位职责，优化人才晋升通道，提高团队自驱力精神;建立并
完善企奏业DNA人才复制系统。
4、科学合理的设计和完善绩效机制，让团队自主提升效率，倍增效益。
5、提升领导者的领导力与执行力，掌握授权的艺术。
6、合理安排时间，量化作业流程，提升基层工作效率。
【课程介绍】
没有执行力，再出色的战略也是美梦一场!
没有有效的执行，就没有成功或成果!
怎样才能打造一个完美的执行过程?
如何向军人一样去执行，不折不扣拿到成果?
您目前是否面临的以下烦恼:
您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实?
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果?
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效?
聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力……
【培训收益】
--- 充分了解执行力差的根本原因;
--- 了解执行力强的人所具备的特征;
--- 掌握提高领导者执行能力的工具和途径;
--- 掌握军队执行力是如何练就的;
--- 如何在企业中充分运用军事化的执行力。
【授课对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【授课方式】
讲授式+互动体验式
【授课时间】
两天一夜
【课程大纲】
第一部分执行力对企业发展的价值
1、深入剖析执行力对企业发展的作用。
2、解析执行力差的原因所在。
3、执行力强的人所具备的特征。
4、提高执行力的方法。
第二部分向军队学习执行力
1、为什么给企业注入军魂?
2、解析西点军校的行为准则。
3、何为军魂?
4、纪律的特征是什么?
5、剖析军队执行力强大的根本原因。
6、军队和企业的共性责任分析。
第三部分将军队执行力转化运用
1、如何在企业内部构建商业人格。
2、企业中如何培养铁的纪律。
3、制度执行力的五种人理论。
4、超强执行力的四大工具。
5、执行力的两大保障。
6、剖析企业的终极竞争力。
7、培养下属能力的五大步骤。
8、执行力落地法则。
【课程介绍】
在企业经营过程中，作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢?
在现实经营管理中，人们经常会对领导人有如下期许:
领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列;
领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为;
领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩;
领导人应该能不断地复制自己，带队育人;
领导人应该有超常的绩效;
领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
如何做到以上的期限，如何提升执行领导的领导力，是本课程的重中之重，也是我们共同的期待。
【培训收益】
--- 掌握领导力的四大特征;
--- 学会管理的五重境界;
--- 掌握管理的五力模型;
--- 提升领导者的十大商数，
--- 学习授权的艺术和管理艺术。
【授课对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【授课方式】
讲授式+互动体验式
【授课时间】
两天一夜
【课程大纲】
第一部分何为领导力
1、领导自我
2、领导他人
3、领导企业与组织
4、企业社会责任
第二部分提升领导力
1、思考顾客在哪里
2、学会如何决策
3、选好接班人，落实执行力
1、企业文化是看不见的软件
2、企业文化测评与主次文化
1、有效的管理者，为事情的结果负责
2、"努力的表现"与"不停的辩解"
3、观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
1、成功指标:IQ/EQ/AQ
2、逆境的程度与压力现象
3、增强逆境抵抗力和自我减压方法
第三部分执行领导
1、如何管理下属
2、如何塑造执行型经理人的权威
3、强化团队意识
4、培养团队精神
1、离开办公室一天，不会引发混乱
2、主管需要"少不了他们"的感觉
3、未能自己训练员工，提升其绩效
4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
5、成功者与不成功者之间的差别
6、思想在启发，不再教条
7、想法---触动---行为---习惯
1、谈到自己公司时，只有一个代名词
2、接电话的人或被询问的人
3、就是要解决问题的人
4、一把钥匙开一把锁
5、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
1、利润是企业的命脉
2、管理的主要目的
3、世界500强年年换名
4、只注意小处或问题，会丧失创造力
5、80%与20%
6、勿忘短、中、长期目标
第四部分领导艺术
1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2、别在员工面前作践自己
3、跟手下在一起就是专业，就是公事
1、管理≠比赛谁最受欢迎
2、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
3、怕别人超越自己，只好互相包庇
4、别在办公室里寻爱，别当老好人，
5、别怕面对他人
1、完善的公司一定会有既定的政策
2、何谓"标准"
3、追求"标准"变成原动力
4、中等资质的人加少数超级巨星
5、顶尖高手的弊端
【课程介绍】
为什么有很多人整天抱怨没有机会?
为什么在同样的条件，同样的环境下个体的差异很大?
造成自我平庸的根本原因是什么?
你目前是否也面临以下的问题:
每天轰轰噩噩度过，得过且过，不知人生走向哪里，何去何从?
每天消极度日，自卑、嫉妒、抱怨......
如何点燃生命的激情，让生活充满活力，工作充满动力?
如何有效自我开发潜能，并运用潜意识的力量成就卓越人生?
掌握成功的秘诀，复制成功的方法，快速走向成功，走向辉煌!
【培训收益】
--- 充分明白造成个人源动力下降的根源;
--- 学会设立人生终极目标，如何分解目标并达成目标;
--- 调整心态，拥有强烈的成功欲望;
--- 学会学习，练就自己的核心竞争力，
--- 培养良好的生活习惯，工作习惯，让自己迈向成功的殿堂。
【授课对象】
管理层及核心员工
【授课方式】
讲授式+互动体验式+潜能激发
【授课时间】
两天一夜
【课程大纲】
第一部分 剖析问题
1、深入剖析人生最根本的三大问题
2、解析个人源动力缺失的根源是什么
3、剖析个人源动力缺失的八大内因
第二部分 积极心态
1、一切的限制源于心态的限制
2、积极心态与消极心态的特征分析
3、解析心态信念体系图
4、如何具有强烈的成功欲望
5、通过心态修炼评分标准来调整心态
第三部分 人生目标
1、剖析人生奋斗的六大目标领域
2、解析目标对人生的深远影响
3、不设定目标的五大原因
4、设定目标的五项原则
5、如何设立人生终极目标
6、如何设立工作目标
7、如何不断改进，达成目标
8、如何定期评定目标进度
第部四分 学习成长
1、解析知识改变命运
2、不学习对人生发展的危害性
3、学习的目的是什么
4、学习的动力与捷径是什么
5、详细讲述最新学习模式
第五部分 聚焦尖刀
1、详细剖析聚焦的力量
2、解析不聚焦的问题根源在哪里
3、如何抵挡住诱惑
4、何为核心尖刀
5、解析何为绝招
6、如何练就自己的核心尖刀
第六部分 时间管理
1、剖析浪费时间的症状
2、学会自我管理
3、时间管理的ABC法则
4、如何每日进行自我时间
5、时间管理的八大要点是
第七部分 合作共赢
1、团队精神对人生发展的重要影响
2、人生和事业的三种境界
3、人际关系的六种模式
4、学会宽容对自身发展的好处
5、如何像狼一样富有合作精神
第八部分 自驱精神
1、学会换位自考
2、老板心态与打工心态的区别
3、做一位先知先觉的智者
4、如何进行不计报酬的工作
5、付出终有回报
第九部分 习惯力量
1、命运的好坏取决于习惯
2、好习惯是一生的财富
3、征服自我是一种幸福
4、如何拥有良好的生活习惯
5、良好工作习惯的前提是什么
6、人生的改变来自习惯的改变
7、工作习惯的精髓是什么
8、习惯是成功的保障
【课程介绍】
从企业领导者商略思维阐述，提升管理者的思维模式。
如何对企业的产品进行定位，怎样提升产品的品质?
怎样选择客户，如何让大客户永远不离开你，成为利润的主导?
如何通选择优秀的人才，并通过人才复制系统来培养人才?
企业如何通过差异化竞争战略，在市场中以小搏大?
如何科学合理的设立企业战略目标，并通过绩效管理实现目标?
如何快速抢占市场，引领市场，主导市场?
如何提升管理者的财务知识，一眼看穿三大报表，进行科学决策。
【课程特色】
易建帆导师结合自身15年来的创业经验及企业经营管理经验，并总结世界500强企业成功的赢利方式，提炼了本套企业赢利的商略法则和管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的执行商略赢利系统。
全球思维，本土执行!
15年的商战经验，借鉴世界500强企业管理工具。针对中国企业发展的盲区与障碍，运用商略系统赢利思维，结合本土操作方法，让你的企业持续发展，持续赢利!
情景模拟，商战再现!
情景模拟教学方式，把会场变为市场，团队变为企业，学员变为消费者!让你置身商业环境中，全方位体验市场竞争的残酷性和现实性。把汗水、血水和泪水流在课堂上，把错误犯在课堂上，走出课程面对市场，剑锋所指，所向披靡。
系统商略，群英再聚!
在执行系统课程中，我们系统学习并成功运用管理系统的方法，提升团队效率。在执行商略的课程现场，我们再次群英荟萃，会聚一堂，共同分享商业饕餮大餐。
三天两夜，受益终身!
激情、付出、投入、感慨!思想蜕变，作风改善，铸就商界领袖精神。
【商略系统】
系 统:系统赢利工程，涵盖企业经营管理8大模块+39个实操案例
工 具:88个管理工具，通俗易懂，简单实效
实 战:108个操作方法，模拟企业商战模式，融会贯通
实 用:1抄2改3研4创，军事化的管理思维，让战士讲述战斗
实 效:成果导向，利润提升20%以上
【授课对象】
董事长、总经理、企业高管
【授课方式】
讲授式+情景模拟演练
【授课时间】
三天两夜
【课程成果】
1、全面掌握商略管理的一个中心，两大支撑点和三大思维;
2、对企业所生产产品进行精准的市场定位和客户定位;
3、引进优秀的人才为我所用，市场竞争最终是人才的竞争;
4、科学合理的设定企业目标，并通过有效的薪酬机制达成目标;
5、快速开拓市场，引领客户消费思维，掌握财务数据管理。
【课程大纲】
第一部分 概 述
1、深入剖析企业家具备的一个中心思想;
2、详述透析企业持续赢利的两大支撑点;
3、企业经营中管理者具备的三大思维模式。
第二部分 产品战略
1、如何进行产品定位:定位=地位;
2、如何提升产品的黄金价值;
3、如何让企业具备核心竞争力;
4、如何打造自己的核心竞争产品;
5、如何不断创新，提升产品品质。
第三部分 客户战略
1、如何进行客户定位，寻找准客户;
2、如何进行客户筛选，识别好客户;
3、如何设定与客户匹配的竞争策略;
4、如何提升成果，砍掉劣质客户;
5、如何服务客户，实施客户"关系"管理。
第四部分 竞争战略
1、如何四只眼睛看市场，提升竞争能力;
2、如何成立"市场研发部"，进行差异化竞争;
3、如何在行业中取得更大份额，规避竞争;
4、如何超越竞争对手，发现客户新的需求;
5、如何细分市场、区隔产品，实施小王战略;
第五部分 人才战略
1、明确优秀人才的价值所在;
2、如何吸纳优秀人才加入团队;
3、如何建立人才培育机制，自产人才;
4、如何提升人才的选育能力;
5、如何发挥人才的能力，产生更大价值。
第六部分 赢利目标
1、如何建立企业的目标导航系统;
2、如何设立企业的各项管理指标;
3、如何科学合理进行目标分解;
4、如何通过执行达成目标;
5、如何通过天罗地网达成成果。
第七部分 绩效管理
1、影响绩效增长的深层原因是什么?
2、剖析绩效管理的五大误区;
3、建立绩效管理的四大步骤;
4、如何检查和评估达成目标;
5、如何进行薪酬管理与奖惩机制。
第八部分 市场营销
1、掌握市场营销的4P法则;
2、掌握价格与销量之间的关系;
3、如何进行科学合理的产品定价;
4、如何建设强大的营销团队;
5、如何通过海陆空进行立体式销售。
第九部分 财务管理
1、掌握财务知识的价值和作用;
2、深度剖析股东赚钱的流程;
3、如何提升企业现金流管理的能力;
4、如何通过提升财务能力加强决策能力;
5、详细解读三大报表之间的关系。
关注微信