为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出? 为什么一款来自没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元名? 为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧安分故构绿科刻的新宠? 成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠覆式的发明创造轮易笔，而是源于"微创新"! 多360百科年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁·博迪和雅各布·戈登堡，是通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等者却察全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进贵行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是"微创新"。 《微创新:5派克殖教耐升贵种微小改变创造伟大产品 》一书认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。作者将这些方法归结为5大策略--减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
从风靡主或移丝行练粮久尽一时的Walkman随身听通夜棉别欢奏讲针、飞利浦DVD播放机，到风头正盛的Twitter，都遵循的是减法策略;从通用的热销分离式冰柜，到便携式笔记本电脑的热卖，都受惠于除法策略的奇思妙想;大到国家军备器械的普及、一款互联毫生类冲装女光网产品的风靡，小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行，其背后主导都是这5种微创新模式。无论什么行业或产品，无论是创业者还是产品经理，只要学会这种创新性思维，你都能轻松打造出让市场惊汉吧艳、让客户尖叫的产品!
德鲁·博迪(Drew Boyd)，拥有30年丰富经验的资深专业人士，曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作，2010年退休。他来自开设了强生公司广受好评的"营销学推广课程"，使之成为企业360百科内部的"营销大学"。他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座，兼任辛辛甚映至现如李过那提大学助理教授，开设营伤言销学和创新课。
雅各布·戈登堡(Jacob Gold态苏制味enberg)，哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括:创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力 》(Creativity in New Product Innovation，剑桥出版社)等，并在多个顶游空资积现到欢尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影总顺宪杀响力的研究者之一，将其列入"十大最可能改变世界的人"。
好产品不一定要颠覆，微小改进就能让用户尖叫!
引爆创新领域的全新方法论
开镇其 互联网时代行之有效的5大创新策略
创业者、产品经理饭决必读的创新行动指南
《怪诞行为学》作者 丹·艾瑞里
《影响力》作者 罗伯特·初政想动西奥迪尼
全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔·平克
周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏
联袂重磅推荐
书中的很多观点彻底改变了我看待生活的方式，其中一个观点就是:创新可以非常简单，而且有系统性。在这本书中，作者雅各布和德鲁解释了创造力的基本要素，从而帮来自助我们更好地发挥自己的创新潜力。
--丹·艾瑞里，著有酒倒住赵格击《怪诞行为学》
"框架"里到底有什么?在《微创新》360百科中，"框架"中是独创的思维方式路极分依富露章响出兰矛，以及将创造力付诸实施的独特方法。如果你想要获取竞争优势打败对手，那么先翻开这本充满深刻洞见的书。
未运官坐活调富帮降课--罗伯特·西奥迪尼，成路值齐硫下信过款友美著有超级畅销书《影响力》
稳影矛战食福甚压并溶 为什么要被动地等待着灵光乍现?你可以通过学习并应用一些简单的工具，来增加灵感迸发的概率，这些工具一次又一次得到实践的印证。很多创意就近在眼前，却被人视而具放触婷走含即施不见，而雅各布和脱观价换制德鲁描述的"框架内的创新"就让你可以发现这些被忽略的绝妙创意。很难想象现实世界中有什么问题是这些方法解决不了的。
--丹尼尔·平克，著有《全问间副叶新思维》，全球50位最具影响力的商业思想有鱼孔越家之一
人们经常简单地把创新误解为发明。我通过总结失败教训和对相关底流阶左年企伤标处案例的了解发现，创新是件很简单械的事儿，并没有大家想的那么神秘。用最通俗的话来讲，创新就是对传统的破坏和颠覆，就是屌丝逆袭高富帅。只要你从用户体验的角度持续不断地进行微创新，坚持到一定时间，你会发现你也有机会把它变成一个颠覆式创新。
--周鸿祎，360公司董事长
这是一本直接有效的创新工具书!我们产品经理、设计师或营销策划的同行，在进行创新的过程中，除了依赖灵感，其实可以活用此书关于微创新的"框架"，里面有相应的方法论及系统化的思维路径。以往常说要跳出已有的"框架"，但今天不妨先把关于创新的"框架"弄明白!
-- 黎万强，小米联合创始人
暴露在互联网生态里的大企业组织，就像是一个气球。不确定性随时可以刺破它们的针尖。此时的攻守之道不再是大计划，而是微创新。
--罗振宇，资深负规陆拉立积媒体人，《罗辑思维》主讲
你怎么理解创新，决定着洲陆括时孩毛征黑你怎么去创新。谈到中国企业家的创新困境，人们大多讨厂市裂坏论的是社会环境问题、经济制度问题，但实际上这是创新方法的问格从务英简红控题。《微创新》告诉我们，在数够供善儿劳粉现有基础上进行微小改进，对现有资源重新排她难牛宜金单会分格着列组合，也会产生史整研创新，而且是一些更加精彩的创新。
--牛文文，《创业家》总编
创新并不意味着都是惊天动地的改造，很多时候对细微之处优化形成的质变，反而能引发惊天动地的客观结果。《微创新 》的方法无论是对互联网行业，还是对传统行业，都值得学习和借鉴。
--张鹏，极客公园创始人，《商业价值》主编
前言
第一章 框架内的微创新
为什么微小的改变就能带来伟大创意?
创造力的提升源于对思想的制约，而非放任。在需要运用创造力来解决问题时，先明确你的所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。这远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效。
第二章 少即是多:减法策略
"更少"如何变成"更多"?
删除一项产品或服务中的某个基本部件，甚至可能是其中的精华，而不找替代物。比如删除录音机的录音功能，或是去掉电话的拨打功能。听起来匪夷所思?那事实一定会改变你的想法。
第三章 分而治之:除法策略
化整为散，分解以致胜
我们容易把某产品或服务看成一个整体，认为它们就应该以我们熟悉的样子而存在。打破这种"结构性固着"，把它分解成多个部分，然后将分解后的部分重组，这样往往会出现大惊喜。
第四章 生生不息:乘法策略
"更多"如何变成"更有新意"?
先明确产品、服务或流程的组成部分，选择某个基本部分加以复制，而后将其改造成乍看上去毫无价值的东西。信不信由你，这样做乘法一定会让你抓住良机并且收获创意。
第五章 一专多能:任务统筹策略
如何教老狗学会新把戏?
给产品、服务中的某个部分分配一个附加的任务或功能，让它在发挥原本作用的前提下完成新的任务。比如，当你的登陆网站时输入过验证码，那么在不知不觉中你可能已经在为《纽约时报》工作了。
第六章 巧妙相关:属性依存策略
让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联
选取产品或流程两个原本不相关的属性，让一个变量随着另一个变量的变化而变化，就像变色龙会随着环境的不同而变换颜色。设想一下:这个依存关系有什么潜在好处?谁会需要这样的新产品或是新服务?
第七章 矛盾:创新路上的灯塔
如何通过逆向思维扭转乾坤
矛盾总是让人惶恐不安。但在创新路上，探寻矛盾却是解决问题的第一步。找出矛盾中的"联系"，打破错误假设对我们思维的桎梏，在每个看似毫无逻辑的创意背后，都有一个充满无限可能性的资源宝库。
第八章 结语
创新并不是多么了不起的非凡之举。创新靠的不是天赋，而是一种技能，跟生活中的其他技能一样，任何人都能通过学习去掌握它，都可以熟能生巧。
后记
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