《高标管事千片低调管人》是2来自006年企业管理出版社出版的图书，作者是柯琳娟。
"人性化的管理到底是怎样的管理?现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧苦式容集美落混亮。
高标管事是一种境界，低调管人是一种艺术 低调管人是领导者最智慧的平衡来自艺术 低调管人是领导360百科者最绝妙的得人心法则 低调管人是领导者高明的博弈之道 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策 低调管人是领导者最老到的用权技巧 低调管人是领导者最有力的谋势韬略 低调管人就是沉静领导。
"真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。"人性化的管理到底是怎样的管理?现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。
第一章 高标管事与低调管人
1.低调管人是成功领导的必修课
低调管人符合中国人性特点
低调管人是中国式管理的必然选择
2.高标管事是优秀管理的基市标准
高标准管事引导员工高成效做事
高标管事是低调管人的基础
第二章 低调管人是领导者最智慧的来自平衡艺术
1.淡化市又威备毛参，尊重个体
过分强调威权导致下属消极懈怠
个体空间决定组织成就
2.低调管人，周到地隼中组织成员力量
冷静360百科了解个人习性，任人以长
耐心地组合下属，朽木也可用
3.低调管人实现阶即万星改紧强代等级与平等的平衡
低调能够消解下属的等级意带助曲拉不儿识
降低优越感可以平和众人心态
4.低调管人成就不凡领导
务实才是低调
做事高标准，欲望低要求
第三章 低调管人房责是领导者最绝妙的得人心法则
数跑非法香地早谈观样识 1.低调管人，以情感取胜
情义是人际关系的基础
讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼
2划层复业.低调就是不愠不火
狂躁者徒有大志
忍怒不发，点到为止
3.让下属做出成绩
教练采坏业超度天不抢队员的风头
下属的成功就是领导的成就
4.在低调中要有高标准
包容不是无原则
低调不是低要求
第四章 低调管人是领导者高明的博弈之道
1.一动不如一静
先动的会先被淘汰
君子藏器于身，待时而动
2.隐藏好恶，洞烛真情
让谄媚者无处下手
以局外人的眼光看情势
3.投石审势，轻推渐进
根深才能叶茂
多闻慎行，防患于未然
4.不要排斥妥协的解决方案
妥协是为了最大程度实现目标
共赢是最好的结局
第五章 低调管人是领导者最气隐蔽的调控计策
1.混沌调控，乱中有序
分失和明未必能真明
混沌不是混乱
2.情境调控，随机应变
温和而不强硬，善于变通
根据下属状态调整领导方向
3.以无为陵有为，以低调应变化
无为就是无不为
低调管人能调控一切于无形
第六章 低调源太望零鱼眼主举征模管人是领导者最老到的端坚于编用权技巧
1.以柔弱胜刚强庆道球合减型十，以退为进
把经降眼律自己放低，将下属抬高
欲夺固予，欲进先退
2.借力打力，四两拨千斤
勤快的失败领导者
学会懒，才能揽
3.把人重做么六写唱按才当一条河流来管理
铁打的营盘，流水的兵
好马也吃回头草
第七章 低调管人是领导者最有力的谋势韬略
1.从势而行，顺应林位责办环色前力培自然
时势造就英雄
改变自己，顺时应势
2.执经达权，因势变通
势是出发点，又是归宿点
无势造势，乘势而行
3.深藏不露，迂回前进
露锋于试支者如难宜低引外伤己身
不要害怕后退
4.低调造势，高标谋势
设置自己想要的高度
要想人前显贵，须得背后受罪
第八章 低调管人就是沉静领导
1.低调管人次粮失领块怕望责早是实际、审慎的领导风格
充分研究现实困境
谨慎寻找援助力量
2.低调管人是通权达变的领导模式
严肃地对待规则
寻找回转的空间
低调管人是渗入式的领导
附 录:低调管人的领导者应具备的六大领导力
跟立山电异困副帝等此践中国古代管理高手经验谈
传统国学成就领导软实力
参考文献
在我们的概念里，领导者往往是与外向、张扬、冒险、传奇相连的。他们就像英雄一样，大手一挥，就能力挽狂澜，无往而不胜。于是，很多领导者纷纷为自己的不善言词、不善社交而自惭形秽。. 然而，事实绝非如此。正如《从优秀到卓越》(Good To Great)一书的作者吉姆·柯林斯(Jim Collins)说的那样:"与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现业绩从平凡到优秀跨越的公司领导人似乎是从火星来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞--这些领导人是矛盾的混合体，个性谦逊，但是表现专业。"他们很少出现在闪光灯下，他们也不会是扭转乾坤的关键人物。相反，在很多时候，他们只是低调地管理员工，高..
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