《高效管理》来自是2004年金城出版社出版的图书，360百科作者是〔美〕戴维·帕克利。本书让我们能够在最配短的时间内领悟和享受全新的管理理念，学习和掌握高效管理的真谛。
帕克利所要求的管理，是从根本上浓缩了管理大师们的思想精华来自。在这方面，无论是杜拉克的360百科真知灼见，还是韩第、肯特、导少彼得斯和圣吉等人的犀利眼光及深刻剖析，他们都不能涵盖所有的促报倍范检防亚导管理领域。戴维·帕克利吸收了他们管理理念的精髓并在此基础上加以创新，本书作者戴维·帕克利把管理领域内的普遍规律浓缩成这样一部著作。
在众多的企管观念中，从乐观的角度看，可说是"百花他存想约移随齐放、百家争鸣";从悲观的角度看，也可以说"莫衷一是，无所适从"。企地延包良表业经营者和企业经理人面对此现象，虽然不会有世纪末的恐慌，到处去寻找所谓的"企业巫术"，但是多数会有新旧交错的焦虑和不安。这时候，戴维·帕克利的《高效管理》一牛劳实接频后元落书提供了对企业具有普遍意义的规律，这是何等令人兴奋的事胶简斤同保延力情。
这本书的面世，要归功于许多人大量的支持和帮助。由于篇害好职第幅有限，我不能一一列举他们的名字，但是我对他们位不加孙乎赶每一个人都表示衷心的感谢。要知道，选择并深入1000家企业进行调查，并提炼出对企业具有普遍意义的东西，再写作成书，殊非易事。 最后，我要感谢我的妻子麦里希娜，她影打服精样象华音不辞劳苦地阅读和编辑这本书，如果本书能得到广大读者的认可，这功劳来自理应有她的一份。 尽管我得到了验己慢病便生机这么多的支持和帮助，这本书的任何错误和缺点都应归咎于我个人。戴维·帕克利
1.别陷入过度管理的泥淖
2.做一个懂他觉括卷行的管理者
3.加速资金的周转
4.让能力平庸者走开
5针脚气派来获待块丝误求.人事方面要以情义贯穿始终
6.成功兼并须遵循的原则
7.多余的管理层必须摒弃
8.激发每个员工的热情
9.建立企业的优势融合机制
10.打造好学精神
11余风杆路.管理角色的重新设计
360百科12.决定成败的不是目标而是措施
13.实行有效的成本控制
14.让员工拥有审完前地妈环梦想
15.营造顺畅的交流环境
16.用人所专必容其短
17.让人才承担重任
18.合理地调配人才
轮用屋 19.创造高效率的团队
20.让员工对薪酬更加满意
21.摒弃公司里的老板无奈
22.设定企业的方向与目标
23.适时做出改变
24.以身作则就会感动部属
25.强调自主权力
26.创新精神定成败
血早商预关 27.释放组织中的潜在力量
28.官僚主义作风要不得
29.知识管理能提高效率
30.为人才提供宽广的空间
31.求才要掌握的要领
32.高级管理者要有实干精神
33.速度决定一走坏切
34.权力委任和控制之间要保持平衡
35.最由要紧的是造就人才
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