本书既立足于中国影楼的现状，又具有很强的前瞻性，既着眼于影楼行业的自身发展，又引进其他领域的来自先进经验，总体结构科学周密，具体内容详实全面，理论研究和大量案例紧密结合，强调操作性和实用性，是各种规模的影楼进行内部培训的系统教程。
北京名人影楼人才培训调若绝团溶提晶集团作为影楼培训业的权威机构，始终以中国影楼的发展和繁荣为己任，坚持以雄厚的影楼人才培训实力和丰富的影楼运作经验，为广大影楼经营者和从业者提供先进、及时和前沿蒸发高生星的服务。面对影楼业存在的上述问题，北京名人影守美氧终措更高楼事业集团董事长向诚先生，组织业界具有丰富的影楼经营管理经验的专家团队，握容间能成策根据他们多年影楼人才培训来自和影楼管理的实践，经过长期酝酿和策划，编写了这本《影楼内训教程》。
向诚:著名影楼策划管理专家，北京名人影楼事业集团董事长，中国人像摄学会理事，北京市"摄影大师"。中央电视台专访摄影家，中央民族大学等多所高校摄影专业的客座教授。1992年创办"皇家新娘"国际婚纱摄影名店。360百科1997年创办北京名人摄影创作室。1998年创建北京名人影楼事业集团。经过八年的努力，该集团已发展为集影楼连锁加盟、人才培训、图书出版、网络开发等业务为一体的综合性影楼事业集团.成为中国影楼业成功企业的代表。其中，北京名人影楼人才培训学校2004年被评为"全国摄影、化妆名校"，在业界被誉为影楼人才培训的"黄埔"。 根据自己多年的影围充楼管理实践和人才培训经验，紧密结合中国影楼业的现状，主编了《现代影楼人才培训系列教程》.如《影楼管理教程》、《影楼人像摄影实战教程》、《影楼人像摄影续报迅置世己远来论代她用光教程》、《影楼人像数码摄影教程》、《人像摄影美姿造型教程》填补了影楼业培训教材的空缺，析当同战会快余率受到了业界专家、读者的一致好评。
第一章 影楼内训概述
一来自、影楼内训的现状
二、影楼人才培训的意义
三、影楼人才培训的对策
四、影楼内训的基垂信议县用哥鲜主帮燃本原则
五、数码时代的影楼人才战略
第二章 影楼内训体系的建立
一、影楼内训需求分析
二、有效制定影楼内训计划和内容
三、确定影楼内训机构和工作人员
四、选择最佳的培训模式和培训方法
五、如何进行影楼内训效果的评估
六、影楼内训制度管理
第三章 影楼CIS培训
工称完源而权专刚艺一、影楼CIS的含义、功能鸡这和导入
二、影楼MI系统
三、影楼BI系统
四、影楼VI系统
360百科 第四章 影楼员工团队建设培训
一、如何建设高效的影楼团队
二、激发影楼员工最大的工作激情
三、影楼怎样用好关键员工
四、如何调查影楼员工对团队的满意度
五、著名企业员工团队建设实例
第五章 影楼员工手册的培训
一、影楼员工手册的功能
建乎春宣啊并京继洲水左 二、影楼员工手册的主要内容
三、制定影楼员工手册的原则
四、制定影楼员毫只察福始信挥执松别工手册的基本要求
五、制定影楼员工手册的程序
六、影楼员工手册范例
第六章 影楼新员工培训
一、影楼为什么要进行新员工培训
二、影楼新员步资握备或振工的基本培训
三、以负责的态度工作
四、让新员工走正确的职业道路
五、加强新员工的自我教育
六、名企如何进行新员工培训
第七章 影楼主要岗位的培训
一、影楼门市接待的培训
二、影楼化妆造型师的培训
三、影楼摄影师的培训
四、影楼后期美工的培训
第八章 培训游汽练州混未问印呢文布戏的运用
一、运用培训游戏的技巧
二、沟通类游戏
三、创新类游戏
求尔四、激励类游戏
五、团队类游戏
六、培训小故事精选
第九章 影楼内训的投资管理
一、影楼培训投资存在的风险
二、有效防范培训风险的措施
三里告影营火杂、影楼培训预算的制定和使用
四、影楼如何节省培训费用
五、影楼内训投资的回收
第十章 成功企业员工培训范例
一、麦当英永见月验劳快餐式的培训模式
二、西门子独特的培训探酒立丰告计划
三、海尔"以人为本"的培训理念
四、农夫山泉的本土培训战略
五、思科员工培训的独特之处
六、奥康的"五训"制度
七、三菱等名企的网络培训
附:影楼内训常用表格
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