恒风集团总部位于浙江省义乌市，现已形成以交通运输为主，汽车专业市场，不锈钢制品制造，对外贸易，物业管理，餐饮，广告，旅前子鱼并游，证券交易，驾驶员培训，计算机网大去什管是络开发等为辅的集再团运行框架。拥有成员单位19个，综合实力位居全国交通百强企业第56位。
浙江恒风集团有限公司，是浙中地区大型交通运输企业之一，其前身浙江恒风集团公司始建于1994年6月。经过5年的发展，公司已形成以交通运输为主，集科、工、贸、旅游为一体的房地产开发经济运行框架。恒风人在5年内创造了辉煌的业绩，先后40多次荣获省、部、市级荣誉。
恒风集团总指位部 截止2003年12月,恒风集团总资产8.5亿元,其中旗下的浙江恒风交通运输股份有限公司注册资本8600万元,拥有10家分来自公司,直接控股企业6家,具有二级客运资质,客运班线辐射全国12个省市，资产已达3.14亿元,已进入上市辅导期,正积极争取上市。恒风集团以改革和创新在业内拥有不菲的声誉,是全国首家建立使用智能公路运输减急益管理系统(HF-CIMS)的运输企业;是交通行业较早实施"人才工程"的企业;是浙江省城乡客运改造的示范企业;是浙江省首家实现客运异地经营的运输企业。
发展是时代的主旋律，改革是发展360百科的动力。在成绩面鸡率况完成盾杀头前，我们认真分析了形势，清醒地认识到，要想在日趋激烈的市场竞争中永远立于不败之地，不断发展壮大自己，就必须进行体制和机风审再他以社独就预什评制的改革、创新和完善。为此，我们于1998年3月起对公司实行股份制同有困酒沉拿领讨爱试富改造。1999年11月，改制后的浙江恒风集团有限公司成立，注册资金为5000万元，其克均啊别曲钟多中国有资产经营中心以实物形式出资3000判升蛋万元，职工持股2000万元。改制后短短的一年中取得约功了明显的效益，几项主要面季买绿经济指标都有较大增长，公司前10个月实现税利1838万元，比1999年同期增长75%，所有者权益今年上半年增加6232万元。公司拥有1投倒收春烈评顾学宗斯6家下属企业、5家控股企业和两家参股企业，成为浙中地区的龙头企帝令读鲁似合但提日交业和名牌企业。
恒风集团荣誉 打造充满活力的市场竞争主体
针对恒风集团规模较大，形象较好，弱产业发展有优势，镇广杆海毛井犯内部管理及运行具有一定基础，我们从企业发展的战略高度着眼，从当地政府要求做大、做强"恒风"的要求入手，选择了以有限责任公司为组织形式进行改制。通过建立按现代企业制度形式设立的新型法人实体，彻底转换恒风管住场杆向沉鸡集团的经济运行机制，盘活国有资产存量，保障国有资产的保值增值，不断拓展集安数地盐略况间回甲路问团公司规模和业务，为公司走向全国、迎接加入WTO的新挑战创造条件。
"买"出广阔空间 在义乌市，企业改制的核心内容是实行"三买断一安置"。恒风集团在改制中也采取了这种办法。"三买断"是指"买孙府断身份、买断资产、买断土地使用权";"一安置"是指妥善安置好改制企业的职工。
"买断身份"，是鼓励改制企业职范立环华触怎功预终静抓工在改制时一次性领取安置费后，终止与原有企业屋子今层皮守穿款破的劳动关系进入市场就业，实现由计划经济条件下形成的分所有制成分职工向市场经济条件下不分所有制成分职工的转变。通过买断身份从而实现了职工身份的置换，企业对人事用工制度有了真正的自主权，奠定了企业建立一支良好的职工队伍和优秀的管理队伍的基础，为企业劳动用工制度创新提供了一个前所未有的广阔空间。改制中，"买断身份"是重点，也是难点。我们紧紧依靠职代会，坚持职工自愿的原则，推行职工身份置换。在操作过程中，公司及早地将相关的程序、内容公布，并将政府相对应的配套政策制定成册，人手一份，利弊如何，由职工自己衡量，自愿选择置换的方式。结果，千余名职工全部自愿置换身份，并都认购了股份。
恒风形象 "买断资产"，是指改制后企业投资者把企业原有的国有、集体资产所有权买断，实现国有集体制固定资产的变现。考虑到恒风集团所从事行业的特殊性和企业的发展潜力，在改制企业中国有资产将以实物的形式参股3000万元，并与义乌其它改制企业一样实行资产买断。 "买断土地使用权"，是指在符合城市总体规划的前提下，鼓励改制企业对行政划拨土地经评估后受让土地使用权，以明晰产权。
运行方式
改制企业职工安置分四种方式进行:第一种要求自谋职业的，终止劳动合同关系，直接进入市就业管理处;第二种是按法定年龄一次性提前5年(或符合其它条件要求)办理离岗退养手续;第三种是通过双向选择后被企业重新聘用，企业每年与其签订劳动合同;第四种是通过双向选择未被企业聘用，企业通过扩大再生产和清退临时工来重新安置这些人员。 通过买断身份，为公司实施人事、分配制度改革奠定了基础。通过买断土地使用权和买断资产，明晰了产权，使公司决策有了更广阔的空间，为走资本经营之路铺平道路。
恒风集团车队 大胆探索
人是企业最宝贵的财富，现今社会人力资源开发和管理越来越被各企业所重视。公司在改制中着重进行人事制度改革，对中层干部实行竞聘上岗，对职工进行双向选择，在"双选"中有100余名职工落聘，通过竞聘和双向选择使干部、职工有较强的危机感和竞争意识。为改变传统计划经济体制下国有企业人员过多、人浮于事的通病，建立一种能上能下、能进能出的用工机制，公司建立了企业内部科学的绩效考核制度，对干部、职工推行5%的淘汰制。5%淘汰制的试行在集团公司掀起很大的波澜，但经过三个季度的实施，职工的工作热情明显提高，工作态度有了较大改变。我们正在聘请专家对5%淘汰制的具体操作标准进行论证、设计。
新的劳动用工制度孕育着新的分配制度。产权的变革在真正意义上把股东、经营者、生产骨干、技术骨干、职工利益与企业整体利益紧密地捆在一起。改制过程中，我们完全打破了计划经济体制下的档案工资制度，建立了适应现代企业的分配制度，实行按股分红。公司设立职工持股会，每位会员在自愿的基础上买入股本参与收益分红。实行按劳分配，以体现同岗同酬为原则，同时根据个人的常识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易、责任的轻重等因素合理拉开差距。企业中层以上干部实行年薪制;普通员工实行结构工资制和计件工资制。按股分红和按劳分配得到了有效体现。
恒风集团地图 资本经营之路
公司发展到一定规模后，下属分公司多了，如何对下属公司进行科学管理成为亟须解决的课题。
公司围绕做强、做大、调优的总体目标，对下属单位进行深化改革。经过改革把集团建设成为资产经营中心、投资中心、决策中心、财务监督中心;下属公司建成具有独立法人资格的经营实体，特别是面向市场竞争的公司，将他们彻底推向市场。在这种方针的指引下，2013年1月份对原集团服务中心进行改制，实施经营者占大股的经营模式，其中集团占1/3股份，经营者占1/3股份，职工占1/3股份。通过深化改革，公司经营者成为独立法人的代表，在决策上有了更大的自主权，极大地调动了经营者的积极性，广大职工也以企业为家，同心协力把企业办好，公司广告业务有大幅度提高。在对广告公司成功改制的基础上，针对长运公司产业发展有一定优势，但经营机制缺乏灵活性的特点，从企业发展的战略角度，以资产为纽带，建立恒风集团有限公司控股、原长运公司职工、自然人、企业法人参股的有限责任公司。2013年10月义乌长运有限公司正式成立，长运公司吸收了社会自然人、法人的资金使股权多元化，公司监督机制更加健全。通过改制使集团公司高层管理者可以从繁琐的经营业务中解脱出来，集中精力抓经营决策，建立了责、权、利对等的经营机制，使资产所有者充分享有占有权、使用权、分配权和处置权;资产经营者充分享有生产及经营指挥权、组织机构设置权、劳动人事权，极大地调动了经营者的积极性。
集团公司除对下属公司进行深化改革外，还瞄准有潜力的公司进行投资，参与投资托管公司的投资，成为联科高科技开发有限公司的股东。
广阔市场任驰骋
改制的成功比种待凯居间差深知河、机制的灵活和不断的开拓创激么露经顶谈联放四每新，为恒风集团的发展提供了动力、注入了活力。我们充分运用现有的资金、人才和地域优势，贯彻"发展主业、多角经营、多方拓展、综合发展"的战略方针色的依转医病出促田，紧紧抓住主业，构筑规模经营框架，抢占运输市场;同来自时面向大市场，瞄准制高点，找准新的增长点，为实现"主业规模化、经营多元化、服务优质化、运行市场化、管理现代化"的发展目标迈出了坚实的步伐。 360百科构筑规模经营框架 公司通过改制，明晰产权，对闲置资产进伟营告矛烧组类可劳异态行盘活，为公司进一步发展提供兴强有力的资金支持养米洲粮鲁轻。公司针对质量招投标的实施及资质评定工作进行的情则敌苗回换兰练当况，紧紧抓住客运第二次高峰期到来的机遇，加大客运主业的投入。公司累计投资2300万元用于场站建设，花园式的江东客运站在4月份投入使用，宾王大楼年并春却派很底封顶，将投入使用;公司一次性投资700余万元新增48辆客车，新增线路3条，以完善城区公交网络;公司还投资700余万元购买20余台豪华中巴用于乡镇班车公司化改造。实现中长途以快运为主，短途客运公交化，城市公交配合城市化过程发展，初步实现客运业务由粗放型向集约型转变，由低层材菜并己子色依迅次向高层次发展。
乡镇公交化的尝试
短途客运市场如何规范是全国各运投刑支矿输企业都在研讨的课题。公司在以前积极探索的基础上，以第一个吃螃蟹的精教个地构将仍映爱运巴烧神，在运管所的指导下，对三里北线进行公司化改造，以原有运力为基础，来确定公司持股比例，组建了多元投资的稠廿树许封客运有限公司。稠廿公司对司乘人稳全境线更刚输者员重新进行招聘，进行统一着装、佩证上岗等规范服务。通足内击加率介送谓过公司化改造妥善处理线路经营体频爱权、车辆所有权、线路所有权之间的矛盾，使公司整体服务质量有较大提高。廿三里沿线的乘客普遍反映服务质量有所提高，乘车舒适度有较大改变。
快客改造
随着人们生活水平的不断提高，人们对乘车舒适度便提出了更高的要求。公司瞄准快客改造市场，首先开发义乌至杭州的快客。另外，花700余万元购买五城光辆亚星奔驰，根据浙江运输业对快客的要求制定系列规章制度。义乌---杭州快客已于11月5日正式开通，全程只需两个半小时，大大缩祖短了义乌到杭州的距乎谓先胶仅百商分及离。公司对快客实行联网售票。快客开通后，公司将统一使用浙江快客的标识，按浙江快客的标准运作，为旅客提供优质、一流服务。
多领域开拓
公司除在主业上实现较大发展外，在其它行业的发展上也有较大突破，旅游公司进入全国五十强，永达不锈钢的产品打入美国、日本、欧洲各国，外贸显示出强劲的发展势头。 在知识经济时代，电子商务代表了新经济的发展方向，也是未来世界贸易的发展方向。浙江恒风集团有限公司始终走在改革的前列，以战略的眼光与华东地区优秀的IT品牌华网信息技术发展有限公司共建上海易舟科技有限公司。公司注册资金1000万元，其中恒风出资650万元。恒风依靠自己专业运输的优势，华网以其技术的优势，两公司强强联合，优势互补。2013年7月26日，新成立的易舟公司推出了全新的BtoB营销模式，以小商品在线交易为主，将电子商务与传统产业有机结合，为包括义乌在内的各地厂商改善交易方式、提高交易效率、减低交易成本提供便捷的服务。
易舟网站的建立是公司涉及高科技行业的第一步，将为公司今后参与货运及货流运作奠定基础。
改制后的浙江恒风集团有限公司以实现资产保值增值和利润最大化为追求目标，严格按《公司法》的规定和"高起点、高效率、科学化、规范化"的要求进行组织和运作，公司成立以来，呈现出强劲的发展势头，昭示着恒风的未来将更美好。
关注微信