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市场开发战略

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略,即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。它是发展现有产品的新顾客群,从而扩大产品销售量的战略。通过这一战略知别裂缺混所青破,它可以使企业得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道,对于企业的生存发展具有重要的意义。

  • 中文名称 市场开发战略
  • 外文名称 Strategy of Developing Market/Defined marketing strategy
  • 用途 发展现有产品的新顾客群
  • 目的 得到新的高质量的销售渠道

名称

  市场开发战略/市场发展战略(Strategy of Develo来自ping Market/Defined marketing strategy)

途径

  区题水激等即策介没月导(1)在当地发掘潜在顾客,进入新的细分市场;

  (2)在当地开辟新的营销渠道,包括雇佣新类型的中间商和增加传统类型中间以安受手乱商的数目;

  (3)开拓区域外部或国外市场器年另守也轻及想棉

适用性

  (1)可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

  (2)企业在所经营的领域非常成功。

  (3)存在未开发或未饱和的市场。

  (4)企业拥有扩大据地经营所需要的资金和人力资源。

  (5)企业存在过剩的生产能力。

  (6)企业的主业属于区域扩张型或正亚毛渐在迅速全球化的产业。

战略特点

  ⑴没有开发新的产品,只是把现有的资源进行了重新整合;

  ⑵对市场进行了重新细分,以便从中寻找新的机会;

  ⑶归属于密集型增长战略。

实施措施

  (1)将本企业原来自有产品打入从未进入过的新言团鲜慢滑市场。

  (2)要在新市场寻找潜在用户,激发良吗探再延期短其购买欲望,扩大新市场的占有率。

  (360百科3)企业也可以考虑增加新的销用毫切值陈奏袁团售渠道,灵活运用各种中间商的销售途径,开发新的市场。

九种策略

  一,机会市场盟乱策略

  二,滚动市场开发策略

  三,中心市场开发策略

  四,等高线市场拓展策略

  五,媒介机会市场策北么扬酸响孙油甚

  六,中心量贩体兵议安普受照冷件市场策略

  七,行政区划市场策略

  八,全国统一市场策略

  九,综合性市场策略

失误举例

  飘柔迷失之一:99计划的"玩火行为"

  "9块9"飘柔的低价策略,隐含于P&G在 2003年制定的"射雕计划"之中。03年的"射雕计划",宝洁所为稳物但何来,正是因为"雕牌"、"立白"、"拉芳"等国内品牌给他敲响了警钟。宝洁多年来在国内的一枝笑士独秀也造成了他的傲慢,对国内同行的不屑一顾。国内品牌一点点的积累,终于有了和他较量的资本,并先后发难时,他才意识到。此次飘柔99计划,只不过是先发制人罢了。

  而一个品牌自有度但程衡图概二听很他的导入期,成长期,成熟期,衰曲架垂弦厚货当注火显退期。其中包括他的"飘柔"这个最老的品牌。也许宝洁的品牌经理们正是看到,飘柔反混粒配局班饭正也是没有多少潜力的了,而且还有着深厚的群众基础温看弱举,做利器当然是合适不过了。而且他们还认为"飘柔"一早就是他的中低端产品,做垮了,也对他的高端产品影响不大。并且此计划会风打镇收圆至日价使各国内中等厂家大为头痛。"飘柔"再怎样也是一个知名品牌,你拿什么产品和他斗,只有拿你知名度最高的和他斗。斗无非也是超低价,而价格拉下去了,再想上来是很难的,这样势必会把一些准备不破犯钟充分的厂家打的没有翻身的机会。日化线产品成本的价格是透明的,宝洁的价格成本是同行中最低的,用飘柔的量来打压对手,用其他品牌的利润来袮补损失,再说飘柔的品牌已经老化,量上不去,正好用来做"清道夫"。

  另外一点,价格还只是P&G对付以纳爱斯为代表的国内日化企业的一个竞争手段;但对于国内企业而言,价格天然是他们的竞争优势,你今天打出"9块9",明天他就敢打出"8块8"。P&G的另一个意图是计划用一个对他来讲,超低价位的产品--"9块9"飘柔,通过快而大的走量,来支撑小区域内经销商的现金需求,位其"输血",目的是为建设一个足以抗衡纳爱斯的三、四类(县乡)农村市场渠道网络打开序曲,以将全品项渗透到农村市场。飘柔99可谓"项庄舞剑,意在沛公",表面上看,是在对消费者发力,实质上,是对县乡渠道发力,直接砍断纳爱斯的渠道网络。所以说"9块9"飘柔本质上是针对农村市场的"市场开发战略"。

  所以整体来说,宝洁此举在于清理国内的二、三线品牌,为自己扩大中低档市场份额,并为建立整个宝洁系的县乡渠道铺路。

  飘柔99,作为报复国产品牌的一把利刃,已在中国市场的几个区域,捅了几刀。然而,从这些地方的反馈信息看来,飘并没有达到自己的目的;更要命的是,因为质量的问题,已起到了反作用。所以,我们不禁要怀疑,飘柔99,到底是杀国产品牌的一把屠刀,还是杀自己的刽子手?有人搞笑说,如果飘柔继续大力推广99计划,结果只有走上自杀之路。我们的观点:很可能是次"断臂"行为。飘柔的地位,10年内都可能没有品牌与它抗衡。但很可能一次不慎的"疯狂追杀"行为,引起自身系统内部的混乱。加上飘柔不改善99质量的话,可以说,是次玩火行为,会付出相当代价的。

  因为P&G对农村渠道一厢情愿的计划,却没有充分地考虑到消费者的感受。超低价位的产品形象,严重挫伤了一直使用他的中高端消费群,造成这部分消费者的品牌转移,从飘柔99计划出台,他就把自己留在国人心中的良好印象给打破了,把自己淹没到了拉芳等国产产品中去了;同时,在城市市场还有数量庞大的低端消费群,对"9块9"飘柔的上市,如获至宝,却始终没有在城市零售店买到,而这种饥渴需求因为P&G的农村策略,不可能得到满足。飘柔99至今还在部分市场测试中(成都,重庆,辽宁,黑龙江等,相当于实验室里做实验,这倒符合宝洁一贯风格),至于之外市场有99飘柔,多为经销商串货。

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