战略来自环境分析是指对制订投资战略时面临的外部环境和内部条件进行分析，从而寻求机会，明确风险，找出优势和劣势。这是制订投资战略的基础和前提。
指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。
战略环境分析是战略管理过程的第一来自个环节，也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来，这是制定战略的基础，战略360百科是根据环境制定的，是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。
1、企业战略环境中的信息类型
战略环境分析中所使用的各种信息统称为战略信息，它是指与制订企业经营战略有关的文件、数据和经过处每皮刻德工件理的资料。其类型有假导蒸律抓例交备:
1)政府机关为育天文短方面的信息。包括政府的有关发展规划、预算、税收收称足银哥风政策、货币政策、价格政策、产业政策、汇率政策、对国输找南章尼细外贸易和技术引进政策、工资政拉满呢员晶策，以及国民生产总值增长率等。
2)科学技术方家散念罪养向似吸括加图面的信息。包括许可证、专利、工艺创新、新材料、新产品、技术协作等。
3)市场方面的信息。包括市场上产品的现在需求和潜在需求，竞争对手的市场占有率和变化，消费者的消费行为和消费趋向，人口、年龄结构及消费特点，地区消费特点，恩格尔系数等。
2、战略环境分析中的信息来源
主要是市场、顾客、消困气巴在权理方呀确权费者、批发商、代理商、竞争者、专家学者、新闻广播、电影、电视、广告、取矿含考棉际证且报纸杂志、专业书籍、科研论文、学术报告、各种信息库、展览会、展销会商钟卫许正蒸触半子等;来自企业内部的信息来源主要是推销员、企业员工、信息交流、企业内部资料、煤文件数据、档案资料、非临念益制草各果能完东内部刊物、书信、守口弦划宗立谈按陆鸡定期和不定期的会议和学术住损子钢室斯冷在湖木研讨会等。
来自企业战略环境分析，包括外部环境和内部环境分析。
一，政治与法律因素:包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府360百科的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。
二，经济因素:包括宏观经济和微观经济两方面。宏观经济主要是指一聚掉继天沙副务些汉兵个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发略举朝盟未施坏希厚办展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素直接决定企业目前及未来市场大小。
三，社会文化因素:包括一个路响接改径端国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的消费层次;宗教信仰和风俗习惯会禁止或地址某些活动或行为;价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
1、技术素质方面
生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证旧球感停皮步伯装员密洲与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理;在制品、半成品及成品流程管理;系战你烈力稳式吧长运输工具、劳动生产率水平;环境保护与安全生产等。
技术开发能力。包括科研设计工艺开布省孩弦息套轴修挥发的物资与设备水平;技术人员的数量技术水平与合理使用;以及获取新的了断神差回听前由功云技术情报的手段、计量检测手段;此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。
2、经营素质方面
企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。销售能力。分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。获利能力与经权交济效益。分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成孔身书两停校困互变本分析;各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。
产品、市场状况。分云军立西写重德析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，拿调丝鸡神几没产品获利能力大小与仅斤袁零饭怕竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。
物资采购供应能力。分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与留立终兵波存在的问题。
3、人员素质方面
包括领导人员素质、管声展肉特理人员素质、职工出行压算素质。
4、管理素质方面
包括企业的领导体制及组织机构的设置是否针快厂合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
5、财务素质要谁方面
资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。
行业分议乙七就设心命执就析是对企业经营活动有直接影响的外部环境之一。根据美国学者迈克尔-波特的研究，行业环境研究主要包括5个方面。
一，行业内现有竞争对手的研究
这点主要包括竞争对手的基本状况，以及发展动向等。
二，入侵者的研究
潜在的竞争对手进入行业，变成现实的竞争者。由于其新的业务能力和充裕的资金来源，将导致行业竞争更加强烈，其结果是产品价格可能被压低或从业者的经营成本上升，从而导致行业利润下降。
三，替代产品的研究
产品的使用价值相同或相近，在使用过程中可以相互替代，生产这些产品的企业间就可能形成竞争。一旦替代品生产形成较大的规模那么笨行业将受到威胁。
四，买方的议价能力
影响买方的议价能力的因素主要有
1，买方是否大批量购买?
2，买方这一业务在其购买额中的比例大小如何?
3，产品是否有价格合理的替代品?
4，买方承担的购买转移成本大小如何?
5，买方对信息掌握的程度如何?
五，供应商的议价能力的研究
企业生产所需的很多生产要素是从外部获得的，提供这些生产要素的供应商也影响着企业经营。供应商在两个方面影响着行业内企业的经营。
1，能否根据企业的需要及时、按质按量的提供所需。
2，提供的生产要素的定价。
制定战略的实质是为了获得相对于竞争对手持久的竞争优势。所以必须对竞争对手进行分析。
一，竞争对手的长期目标和战略的分析
二，经济技术实力的分析
三，经营状况和财务状况的分析
四，领导者和管理者背景分析
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