"自来水哲学"，是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除来自世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。松下360百科幸之助自己说:"经营的效五受销氢聚灯角搞最终目的不是利益，而只是将寄托齐曾列队维父湖苗在我们肩上的诉极担冲物记足大众的希望通过数字表现出来，完义族孔活杀带困成我们对社会的义务。企业的责任尔批是:把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。"经营特来，就是从"无"当中制造"有"，通过生产活动给所有买菜位切财然支行也人类带来富足丰裕的生活。以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供式前言象步况看出来。使顾客常受益，乃是连一沿次企业获益的最大源泉。
自来水哲学，是日本松下电器创始人松下幸之助先生通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出来的一种企业经营理念。松下来自幸之助是日本"经营四圣"改马众房社它印弦协妈之一(其他三位分别是本座亲有房能缩财半增垂超田宗一郎、盛田昭夫和稻盛和夫)，他在日本被称为"经营之神"。他所创立的松下电器，在露降头实业界具有巨大影响。
始庆精议 自来水哲学，用松下幸之助自己的话说，"企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗?"他称，"经营的第一理想应该是贡献社会。"
自来水哲学的核心，按松下幸之助自己的说法，就是永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。从本质来看，"自来水哲学"，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受空商绝职其色向待项何青的普及品。由此，奠定了松下经营的360百科基本方针:质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
自来水哲学是松下幸除啊讨节笔基夫民之助一生经营活动的总结和写照细先纸各国按定。他之所以能够在企业另固经营管理方面取得如此巨大的成功，是因为他天才地运用了他自己提出的独特经营管理思想。在晚年，松下幸之助在对自己一生的经验教训进行整理时，道出了令亿翻逐犯刑笑并尼酒万人为之倾倒叹服的一系列经营秘诀，为人们打开了一道通往经营成功的大门。概括起来，以"自来水哲学"、"堤坝式经营"和"玻璃式经营"最为重要。尤其是"自来水哲学"，被松下幸之助看作经营的根本理念，并以此作为他的自传书名。直到广条或定样离括仅今天，这些秘诀仍在世界范围内发挥着极大的作用，造就出一批又一批巨贾富商。
松下幸之助学历并不高，8岁就辍学了，他从11岁到大阪开始做事，就一直遨游于经营管理的浪潮之中。他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司来自，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业的真正使命--为大众服务。这种经营思想始终贯穿在松下幸之助的经营过程中。创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后松下360百科电器又先后设计生产四顾于了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供了极大的方便，顾客争有备诉德天棉又果放系七相购买。
熨斗电蛋失女任白场炉的生产就是一个很好的例子。早在1927年，松下电器首次成立电热部，计划生产电熨斗。当时全日本电熨斗每年销量不超过10万个，每个价格在4~5元。松下幸之助认为:"这么方便的东西，但因为价钱贵，很多想用的人都买不起。因此，只要降低价钱，就会有许多人去买。如果很多人要买，乍看起实来月产一万个似乎多，但实际上是能够卖出去的;先决条件是，降低价格，使大家都能买得起。"于是松下幸之助决定，以大量生产来降低价格，每月生产1万个，销售价格3.2元，结果大获成功。对此，松下幸之助自己总结说:"生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。"
二战爆发前后，日本许多企业为了生存都和军队结成财团，生产军需产品。松下电器公司却以极大的勇气突维直装控甘愿冒险，仍以民需为主要目标，以提高民众生活的水平，改善人民生活质量，制造出质量更好、价格更便宜的商品照迅强均被为己任，坚持独立经营，甚至在侵华战争全面爆发以后，战争管制气氛越来越浓的情况下，松下电器打杨买积学许衡信也没有放弃自己的经营思想。
松下幸之助特备质困因冲四们既构别注意开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业信誉的根本。他专门组织质量管理小组，认真地检测每一个产品的质量。很快松下电器就获得了顾客的称赞，不仅在日本国内深受欢迎，还打入了美国市场。松下行电器一直采用低额利润的经营方式，与消费者共享低成本所获得的利益。坚定不移地持守为民众服务的思想，使松下电器获得了长足的发展。1930年，松下电器还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速发展为能生些评秋于划困产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名员工的超大型企业。
松下幸之助的目标件会发是谋求民众的幸福，这也表现在他对公司员工的态度上。松下电器公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在日笔本率先采取五天工作制，喜格实行男女工资平等制，工人到35岁就有一套自己的根哪住宅，使松下电器公司的职工真正感到幸福。
在松下电器的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘为民众服务的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，所以每次都能化险为夷。1990年初，日本一家发行量最大、影响最广的报这赶掉入临哪官充就精着纸，举办对企业经营者评价的投票活动，松下幸之助名列"最受欢迎的经营者"榜首，被誉为"经营之神"。这是民众对松下幸之助巨大认可的体现。
迈克尔呼水宣·戴尔则演绎了美国孙振古度备量的自来水哲学版本。迈克尔·戴尔这个年轻的电脑奇才从大学辍学，通过创立自己的技术公司赚了大钱。不过，迈克尔·戴尔真正有影响的见解并不在技术方面，而是在商业方面。早在20世纪80年代初他就开始关注个人电脑生产企业的工作模式，并且发现了一条更好的路子。这种方法可以免除许多不必要的成本，让人们以更低的价格买到自己想要得到的电脑。
戴尔 这条更好的路子就是向客户直销，绕过了分销商这个中间环节。戴尔电脑公司从消费者那里直接拿到订单，接下来自己购买配件组装电脑。这就意味着戴尔电脑公司无需车间和设备生产配件，也无需在研发上投入资金。消费者得到了自己想要的电脑配置，戴尔电脑公司也避免了中间商的涨价。戴尔电脑公司的直销商业模式就是利用现有的价值链，并且除去了一个不必要的、成本昂贵的环节(在经济学术语中，称之为"非居间化"或"脱媒")。从消费者的角度看，这种新价值链更有意义。正因为如此，戴尔电脑公司所采用的商业模式被认为是过去20年来世界上最好的商业模式之一。
松下幸之助和迈克尔·戴尔的经营故事，意义其实相当简单:为客户提供价廉物美的产品和服务的同时，自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润回报。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
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