成本考核(Cost 美复死战布始雨存Assess)是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担洲责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。
成本实齐耐皇同外停际指标同计划、定额、预算指标对比，考核成本计划完成情况、评价成本管理实绩。是实现全面成本管理的重要环节，是对成本实行计划管理的重要手段。考核时，应以国家的政策法令为依据，以企业的成本计划为标准，以完整可靠的资料、指标为基础，以提高经济效益为目标。在企业内部可以将产品的计划成本或目标成本指标进行分解，指定企业内部的成本考核指标，分别下达各内部责任单位，明确其在完成成本指标上的经济责任，并按期进行考核。
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
1、评价企业生产成本计划的完成情况;
2、评价有关财经纪律和管理制来自度的执行情况;
3、激励责任中心与全体员工的积极360百科性。
责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本(费用)中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。
企业内部的成本考核历，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。
责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划妈来派群被晶民饭分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生断干洲关放的耗费能否为特定的责任宪投斯中心所控制。可控成本应符合三个条件:能在事前知道将发生什么耗费;能在事中发生偏差时加以调节;能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。
责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是助装再考河就制封苦板攻一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。
1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本唱名际急善案些缺育，作为控制和考核的重要依据;
2、确定成本响考核指标，如目标成本节约额(即预算成本-实际成本)，目标成本节约率(即目标日其致差尔成本节约额/目标成本);
3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。
1、实物指标和价值指标
在成本指标中，民且长离阶实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。
2、数量指标和质量指标
3、单项指标和综合指标
单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总旧降尽植并早黑贵括反映成本的指标，如总成本等360百科。
1、传统成本考核方法的内容
传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。
2、现代成本考核方法的内棉容
主要是围绕责任成本设立成依装布础顾燃本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业位活短刑料久内部责任成本考核指获白伯标。
(一)传统成本考核方法的评价
1、缺乏全面性;2、缺乏准确性;
3、缺乏一致性;
4、缺乏科学性;
5、缺乏公正性。
(二)成本考核的综合评价
成本考核还应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。
1、成本岗位工作考核
这是会计工作达标考核标准的一部分，是对成本核很岁论良态前算和管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。
2、成本否决制与成本考核
成本否决是企业为了求得自身的不断发展而采取的一种旨在制约、促进生产经营管理，气修喜座跑群而品见龙友提高经济效益的手段。
项目岗位作业成本血爱较品害轮掉流触米考核(以下简称岗位作业成本考核)是项目经理部实行项目成本目标管理的重要组成部分，它是项目落实成本控制目标的关键。公司项目施工成本控制总额落实给项目，公司完成了一个总的把握，但这还不够，还需要进一步细化，十环就是说要把公司落实给项目的项目责任成本总额，在项目经理部目标成本支出计划的原则下，根据项目人沿敌够投元翻员组成和岗位配备情况，按一定的方法分解给各个管理岗位或责任群体。在此基础上按管理岗位分解指标、责任到人，实行风险抵押、开展按期或阶段考核。
岗位作业成本考封相核的一般要求，从作业成本分析，企业的每个作业过程都是有成本产伟振结生的，同时也赋予新的价值出现，而岗位成本就是作业成本中不同的作业环节，对项目内的不同作业进行有效整合，实现作业传递和价值传递，构成一么王心能够论又洋啊几改个作业链中的重要部分。为了使这个作业更合理地消耗资源，同时尽量更多地实现增值，所以必须进行岗位作业成本管理。项目施工作业过程理论上是按照施工网络图进行的，施工网络图就是项目施工作业链。每个作业占用一定的时间，消耗一法使件关伤毫了粒革叫定资源，同时实现一定的增值(不增值部分，要求尽量避免，如果出现，就将它放至期间成本或损失中)。
岗位作业成本考核的一般过程，岗位作业成本考核是项目经理部进行的一项重要管理活动，只有将成本管理变成每个管理者所关心的事情，工作才能事半功倍。岗位成本考核的流程为:
1.落实项目责任成本，公司与项目之间在开工前，或者在开工后尽量短的一段时间内，计算项目的标准成本，同时与项目经理部，谈判项目责任成本。经双方确认后，签订项目责任成本合同。
2.落实项目管理人员工作岗位，一般情况下，施工企业在实施项目责任成本管理工作中有一套制度，用以规范、管理项目的成本管理工作，其中就有关于项目的人员配备要求和岗位设置要求。这些指导性文件或规定，是汁算项目现场经费中的管理人员工资的基础。因此公司要与项目一起，计算、落实项目管理人员数量、岗位设置，包括工资标准和工资总额。以某公司的项目为例，设置主要管理人员11人，分别为项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师、商务经理、财务经理、材料负责人、机械管理负责人、三名专业工程师。同时，对每个管理人员落实管理岗位和管理工作范围。如:合约副经理兼统计收入工作，会计人员兼项目办公室负责人等。
3.分解项目责任成本，测算项目目标成本，按照项目的管理情况、管理人员及其岗位的配置情况，分解责任成本指标，这个指标分解应该是全面性的、覆盖性的，即项目责任成本在每个岗位分配指标后，应与项目的目标成本一致，不留缺口。
加强项目成本考核管理，增加施工管理人员的成本意识和成本责任，降低工程成本，增加项目部效益。
在工程开工前根据项目承包额，对应工程项目进行费用分解，确定各考核项目成本目标，按专业归类汇总。(考核项目包括:临建工程、施工机械转移，大型机械按拆费等等。)
负责人在规定时间内审核批准各项成本目标，并按实际情况相对应进行调整。
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