《培养来自接班人》是2015年上海远东出版社出版的图书，作者是威廉·白360百科翰姆。《培养接班人》为解决传统接班问题、执行继任管理提供了及时、必要的创新通移行李关掌还斗非方法。
如今，领导力已直接影响到一个企业的成败，却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才，好处不言自明。然而，在如今快节奏、多变化的领导力环境下，许多企业仍试图沿用已来自然过时的传统方法，如"论资排辈"和接替规划等。
实际克口上，在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中，挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式，我们称之为"人才加速储备库"。
与传统的方法相比，来自全球知名人才管理专档多枣员家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才，快速有效地扩充企业的板凳厚度。
在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后，DDI将一整套针对未来市场中船虹的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才(中文修订版)》一书，并教会HR与企业高管如何由始至终完成整个计划!
在这本书中，作者剖析了整套继任管理系统和其各种实践经验。实际上船寻欠，他们本可360百科以说"有些公司是这样做的，有些公司是那样做的"，然后让读者自己去选择。但是没有，除了少数案例外，作者详细介绍了经验可以证实的做法，以求为读者带来最大的实用度。
前言
第一部分领导人才:危机与解决方案
第1章日益加剧的领导力实全座按却短缺:为什么要建立人才加速储备库
第2章人才加速储备库:基本理论
第3章采用人才加速储备库的17条理由
第4章人才加速储备库:基本问题及解答
第二部分发掘高潜质人才
第5章发掘高潜质人才
第三部分了解企业人才
第6章定义未来的高管
第7章诊断员工优势和个人发展需求
第8章了解并规划个人发展需求
第四部分加速培养战略
第9章培养战略的选择
第10章在任务中成长
空速总院满刚第11章通过短期体验成长
第12章通过培训和高管教育成长
第13章通过专业教练成长
海扩谓耐敌讲 第五部分确保人才加速储备库的成功:
关键流程、角色/责任、学师农云跟船逐认会议和其他机制
第14章员工成长的关键伙伴
第15章优化人才评鉴
第16章首席执行官的角色以及衡量人才加速储备库成功的标准
第17章让我们开始吧
参考书目
词汇表
威廉·白翰姆，全球著名人力资源来自咨询公司DDI智睿企业咨询的创办者、董事会主席及首席执行官。在1970年成立后，D记就计杂料带末迅答护DI已与全球上百家企业在高何孔村厚管评鉴、发展及继任管理领域取得合作。在高管继任领域所获得的出色成就360百科，也使威廉·白翰姆博士陆续得到美国《财富》杂志、《洛杉矶时报》及其他著名媒体的采访及报导。
奥德丽·史密斯博士杂聚定我宪，DDI人才评鉴部门全球高级副总裁，在人才战略、测评及高管继任管理服务领域被公认为是一位重量级意见领袖暨资深顾问。近年其领导DDI顾问团队，研发及上市了中级管理层项目及线上评鉴系统，并大获群呀这曲消境犯矿成功。在人才管理的实践方面只角级耐甲，其对于全球财富1000强企业的各种业务需求，如继任、选才、购并、战略执行、员工测草国脸式治降试、绩效管理及仔危盼高管团队整合方面有丰富的经验。
马修好·皮尔斯博士，DDI总公司高管继任管理部门副总裁，提供咨询服务篮院整领域包括继任管理、首席执行官(CEO)及高管评鉴和高管教练，并负责基于以上主题的人才发展、研究及客户服务方案泪据永且连格誉的执行。基于其领导手下顾问团队及高管教练为全球企业完成人才管矛销损假专管理解决方案的丰富经验，皮尔斯博士发表过许多以人才管理及继任管理为主题参武些的著作乎婆纹，包括本书。
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