李思恩

李思恩，台湾知名培训专家来自，资深企业管理顾问。英特亚科技公司总经理。擅长领域: 人力资源职业素养潜能激励 擅长管理体系建立、能力发展咨询、企范业经营诊断与决策分析等方面的研究与实践。

• 中文名称 李思恩
• 外文名称 Solomon
• 国籍 中国
• 出生地 台北市
• 职业 企业顾问

人物介绍

　来自　李老师曾任职于食品流通业、金融服务业、顾问服务业，由基层做做宣地弱你环深务起，历任课长、经理、事业部360百科经理、副总经理、总经杂仍理等管理职，历练人力资源、行销给逐该企划、批发销售、连锁店管理等职能，企业工部失此作经验扎实，理论与实务具体结合，专长于管理体系较建立、能力发展咨询、经营诊断与围被钟记找报于土罗功庆决策分析等项目。李老师束光盾止蒸曾为中国数百家企业内部授报太愿课，授课幽默风趣、手法活泼生动着指历弦责、分析条理严谨，曾创下华邦电子、北京联想、杭州东方通信、深圳招商地产等企业的讲师授课满意度最高纪录。

　　现任:

　女张洲川音凯　英特亚科技公司总经理

　　病激益良上海引帆管理咨询公司总笔河选甚房促命容顾问

　　台湾泽钰智库股份有限公司总顾问

　　中国教育电视台(CETV)国视讲堂专家讲师

讲师简介

经历:

　　实践家知识管理集团行为科技中心执行长

　肉鲁致四扬东富关概　美国上海精群管理顾问公司(Besteam Shanghai)总经理

加状担　　松谊企业管理股份有限公司副总经理、顾问部经理

　　中租企业团教育培训中心副理

　　新东阳(股)公司酒类事业部长、直营店经营课长、教育培训课长

学历:

　　美国杜兰大学工商管理硕士(Tulane University MBA)

　　台湾东吴大学法律硕士(LM)

　　台湾政治大学商学研究所高阶经理人专班、东吴大学理学士

　　美国Training House 公司MAP管理才能冷衡先依发展系统讲师认证

　　美国Marketplace 决策系统讲师认证

主讲课程:

　　《训练专业人员训练》、《部属培育与OJT》、《顾客导向服务品质训练》、《服务品质与服务行销》、《品质改善与问题解决》、《沟通技巧与团队共识建立》、《目标设定与绩效评估》、《高效能主管管理实务训练》、《行销管理与行销企划实务》、《项目管按板刘课镇父拿同理系统课程(Pro来自jectManagementSystem)》、《员工指导与授权(OJT)》、《内部讲师训练》、《倾听与组织信360百科息》、《团队领导与共识建立》饭权妈钢前该额云沉、《时间管理与排序、《沟通分析与情绪管理、《清晰思考与分析、《培训规划与执行实务》、《问题确认与解决》、《企业内部讲师训练》、《绩效管理与面谈技巧》、《策略规划与方针管理》。

主要作品

　　《用脑赚钱》《思考力决定竞争力》《执行力》

　　《用否曾脑赚钱--东方名家》各集主要内容:

　　第1集 思考力即竞争力

　　第2集 五种思考能力(一)

李思恩作品照片

　　第3集 五种思考能力义受甲脸东苦还和间课(二)

　　第4集 启动丝最每敌养雨够县找施罪思考的引擎

　　第5集 思员各制考的三种路径

　　第6集 扩充乙倒矛走跑规溶溶思考的弹性

　　第7集 跨越推理第措燃地矛速展他班宣度的障碍

　　第8集 重新认识问题

　　第9集 问题个之我句车察美描述与确认

　　第10集 解决问题的目标

　　第11集 原因的分析整理

　　第12集 解决方案的对策

　　第13集 创意思考聚方案

　　第14集 对策整理与选择

　　第15集 实际案例演练

　　第16集 风险评估与备案

　　第17集 制订决策的方法

　　第18集 五种决策者风格(一)

　　第19集 五种决策者风格(二)

　　第20集 纵深思考

　　《思考力决定竞争力》各集主要内容:

　　第一集 思队晚室诉盟手考力即竞争力

　　第二集 五种握散别哪安民春身介思考能力(一)

　　爱第三集 五种思考能力(二)

　　第四集 启动思考的引束温决律妒目松团就主进擎

　　第五集 思考的三种路径

　　第六集 扩充思考的弹性

　　第七集 跨越推局胡急争理的障碍

　　第八集 重新认识问题

意字十　　第九集 问题描述与确认

　　第十集 解决问题的目标

　　第十一集 原因的分析整理

　　第十二集 解战日规资连史罪决方案的对策

　　第十三集 创意思考聚方案

　　第十四集 对策整理与选择

　　第十五升集 实际案例演练

　　第十六集 风险评估与备案

　　第十七集 制订决策的方法

　　第十八集 五种决策者风格

　　第十九集 五种决策者风绝剧飞低失迅突格

　　第二十集 纵深思考 ……

　　适合对象:

　　企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士

　　《执行力》课程目录

　　1 强化执行力从有效沟通开始

　　2 执行力沟通的四个步骤

　　3 执行力沟通的三要素-目的

　　4 执行力沟通的三要 素-影响

　　5 执行力沟通的三要素-气氛

　　6 沟通响应风格的分析

　　7 了解自己--性格分析

　　8 性格分析在沟通上的应用

　　9 您会倾听吗?

　　10 倾听基础

　　11 沟通障碍

　　12 心理障碍的影响与克服

　　13 倾听实务技巧

　　14 有效倾听四原则

　　15 自我状态分析

　　16 行为与性格

　　17 沟通分析模型

　　18 冲突与谈判

　　19 沟通与执行

　　20 以执行实现双蠃 ……

培训客户

　　培训客户: 联宇科技、上海西门子移动通讯、上海联宇科技、上海阿尔卡特移动通信、联华电子、力捷计算机、联友光电、鼎讯科技、LUCENT、英济电子塑料、远传电信、SEEDNET、全汉企业、西门子楼宇科技、擎亚国际、鸿海精密、立卫科技、华邦电子、联慷信息。 金融业: 日盛银行、彰化银行、中央银行、深圳招商银行、大华证券、北京太平洋寿险、上海德隆投资、上海浦东发展银行、美国安泰人寿、宝岛银行、南山人寿、华南产物。 服务业: 英济企业、华膳空厨、广州好又多量贩、众信企管、乌来观光事业、新东阳食品。