浙江省台州市路桥区粮食收储有限公司

浙江省台州市路桥区粮食收储有限公司组建于1999年，承担路桥区粮食收购和台州市、路桥区两级储备粮保管。浙江省台州市路桥区粮食收储有限公司组建于1999年，现有员工100人，其中从事仓储43人（助理工程师1人，高级保管员18人，中级保管员24人）。下辖中心粮库和若干农村库点，总仓容约4万吨。

企业简介

　　浙江省台州市路桥区粮食收储有限公司组建于1999年，现有员工100人，其中从事仓储43人（助理工程师1人，高级液细茶华保管员18人，中级保管员24人）。下辖中心粮库和若干农村库点，总仓容约4万吨。

方住自企业效益

　　十年来自来，公司储备规模、平均保管量、粮食经营总量不断扩大，群查技含检调尔叶范余固定资产、经济效益成倍增加，企业管理进一步规范，顺利通过然很盟临念ISO质量体系认证，同时建委立了企业网站，多次荣获省、市粮360百科食系统先进集体和市级文明单位、园林式单位等称号。中心粮库连续4年被评为省“三星”级粮库。2009年固定资产总值4953万元，比1999年增加2.96倍，年利润从组建初期的万元到近年平均保持70至80万元，职工收入逐年提增。

仓储管理

　　阿杀作坚持把加强制度建设，完善管理机制，作为实施仓储规范化管理工作的重酸重必民中之重。按照仓储规范化管理要求，不断完善“一符四无”考核、粮巴草施粒确密打始食出入库管理、粮食质量来自监控、粮情监测、储粮安全检查、科技创新和岗位责任360百科制等系列管理制度、操作规程，汇编成册（简编“安全储粮十项原则”和“仓储工作十化要求”，人手一份）。制订出台《仓储精细化管理实施办法》和百分制考核标准，使管理制度细化到每个环节，任务量化到每个岗位，责任落质管含实到每个员工。

队伍建设

　　坚持把加强顶保粮队伍建设作为仓储规范化管理工作的关键。一是加强政治思想教育，增强责任感。深入开展科学发展观教育实践活动，努力做到学习与工作相结合；创作《粮食人之歌》，做到人人吟唱。二是积极开展业务技术培训和讲座，提高综合素质立啊也。利用学习日制度，组织学习粮食法规、政策文件和有关规章制度；分期分批选送仓储人员参加国家和省市各级业务技术培训；定期邀请省鱼内外粮食仓储专家来公司开展业务知识讲座；鼓励员工参加电大、函大等学习，传财划界序兵歌顾怎保证学习时间，解决学习经费。三是学习先进经验，广泛开展交流。注重总结公司内部先进经验和典型，做到互相学习、共同提高；经常组织仓储人员赴省内外的国家和省级储备库学习。四是引进人才，有计划间根冷向社会公开招聘，择日未冷优录用本科以上专业人员，优化仓储队伍结构。

储粮技术

　　坚持把突出科技创抗新，推广应用绿色环保储粮技术作为仓储规范化管理工作的核心。积极开展科研活动，每年跳帝感切组织一次科学保粮研讨会，总结交流科学保粮经验，推广应用科学保粮新技术。2006年来，“膜下环流熏蒸防治”、“仓顶智能喷淋控温结合粮面隔热”、“运用物理机械双控（温控、湿控）及防护剂实施储粮无药红留讲雨电振论话力保管”、“储粮整仓调质通风”和“成品粮高湿空调控温储藏”等五项课题先后被区科技局立项，得到了经费支持，创新了保粮技术，填补了台州上饭连果她革罗市仓储无科研项目立项空白。

储备粮管理

　　坚持把品宪乐高落实储备规模、费用、仓储三到位作为仓储规范化管理工作的中心任务众林应号念善。一是积极创造条件，不断病规握外福担扩大储备规模，降低储粮单位成本。二是用好用活政策，认真做好补贴经费测算，及早报请列入当地年度财任显破极何群类调政预算，促进财政资金及时足额到位。三是严格储备粮轮换销售政策，积极创新销售方法，采用招标竞拍、网上交易方式，增加效益。四是强化库存管理，加强财务和统计工作，实现库存账实相符、数量真实、质量良好、储粮安全。

基础设施

　　坚持把加强仓储建设和美化库容库貌作为仓储规范化管理工作的重要基础。认真制订规划，积极筹措资金，2006年至2009年共投入300多万元，进行仓储建设。主要有储粮点安装内、外环流熏蒸管道和机械排风设施；改造仓房隔热防潮设施，仓墙涂刷仿瓷涂料；增添谷物冷却、空调、输送、除杂、移动式电子秤、机械通风等现代化储粮设备与无线测温、仓外测虫仪器、验质检测仪器、订单粮食收购开票全程电脑化及储备粮台账计算机联网工程和库区防盗监控系统；库区环境优化和健身娱乐设施建设。

成效与体会

　　

（一）主要成效

实施仓储规范化管理以来，公司仓储管理整体水平全面提升。一是储粮质量显著提高，储粮安全得到保证。自开展创建“星级”粮库活动以来，全面实施仓储规范化管理，始终保证了储粮的良好质量和品质。二是储粮管理成本大幅下降，扭亏增盈成效明显。仓储规范化管理延长了保管周期，扩大储存规模，人均保管量不断增加，储粮单位成本逐年下降，实现了近几年利润80万元的良好效益。三是促进思想观念的转变，现代仓储管理意识得到树立。在仓储管理上，实现了从粗放型管理向精细化管理转变，从传统型管理向科技型管理转变，从重数量型管理向重质量型管理转变；在保粮队伍建设上，实现了从体力型管理向脑力型管理转变。

　　

（二）主要体会

1、坚持加强领导,班子要有坚强的创建决心和信心

　　仓储规范化管理活动起点高、难度大、内容多、要求严，没有团结和过硬作风的领导集体，活动无法开展。公司班子凭着为国管好库、为民保好粮的高度责任感，立下确保创建成功的军令状，以坚强的决心和信心，全力以赴带领全体员工克服和解决一个又一个困难与问题，推动创建活动顺利开展。

　　2、坚持以人为本,建设高素质的保粮队伍势在必行

　　随着粮食仓储管理科学化、现代化、信息化程度的不断提高,必须培养高素质的仓保人才。坚持以人为本，结合企业文化建设和开展学习型企业活动，强化员工文化知识学习和业务技术培训，提高员工综合素质；注重发挥企业强大的思想政治工作优势，加强员工责任教育,建设新一代保粮队伍,适应规范化、现代化仓储管理。

　　3、坚持考绩考核,注重调动和发挥各种创建因素

　　仓储规范化管理活动是一项系统工程,只有激发广大员工共同参与才能成功。重视以提高效力和储粮安全为核心的绩效评价体系建设，完善激励机制，专门制订了仓储工作岗位责任制和百分制考绩考核实施办法，定人员、定仓号、定数量、定责任、定目标、定奖惩，实行分季考核，年终累积总评，以考评分评选先进库点、先进员工，做到考核评分与工作实绩相结合，与评优评奖相挂勾，有效激发员工参与创建活动的主动性和积极性。

　　4、坚持科技创新,是确保储粮安全提高品质的必由之路

　　确保储粮安全，保证粮食品质，适应消费者需求，必须坚持科技创新，走科学保粮之路，实现从化学保粮为主向绿色环保保粮转变。积极探索科学保粮新路子，专门组建科学保粮研究应用小组,自立科研项目，大力开展科学实验活动，加大推广力度，较好地实现了储粮低成本、低污染、低损耗，确保储粮品质。