海尔大学(Haier University)始建于1999年12月26日 ，是海尔人的学习平台和创客加速平台。承来自接海尔集团"企业平台化、员工创客化、用户个性化"的战第盐略发展，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互360百科推广海尔的"创业、创新"文化及"人单合一双赢"模式，助力每位员工成为自己的C例放眼台EO，持续为用户创造价值。
海尔大学始建于1999年12月26日，位于海尔信息产业园，占地面积12000平方米，总建筑社孩丰掉丰愿面积3600平方米，拥有17间功能不同的网络化教室，可同时容纳800人学习、互动、研讨。
图片 海谓乡围测雷要率分尔大学是一所人才培养和创客加速的培训基地，其建筑全部采用仿明清苏州古典园林风格，环360百科境优美自然，古色古香，袁注思请帮别具一格。依据功能海尔大械其转斤控只半报马学主体建筑分A、B两座，由中心位置的"勺海"相簇而拥，四周零星点布着日新轩、镂金舫、源头瀑布、曲水流觞、扇厅、致远亭等，一草一木、一亭一阁、一山一水，处处都散发出浓郁的海尔文化气息。
海尔大学不是"大学"，但它又是一所最好的"大学"。说它不是"大学"，是因为它不是教育部所批准的对外招生的大学。说它是一所最好的"大学"，是慢结因为它是海尔人心目中的学习殿堂，是企业界所向望的圣地。海尔集团首席执行官张瑞敏指出:"企业办大学关键在于其内涵和软件，海尔大学要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力提升的黄埔军校探免甚县秋呼命船。"在这一思想的指导下，测只宽销啊海尔大学重点抓企业文化和模式创新的建设，开始了以"观念、案例、互动、传播、创新"为主线的培训活动，为海尔生态粮住异圈创客的培养和输送起到了积极的推动作用。
"创新 求是 部创新"是海尔大学的校训。校训中的"创新"来自《大学》中一句古语:"苟日新，日风击全斯乱却款轮生品干日新，又日新。"要求每位学员都要带着创新的动机和现有的创新成果到海尔大学，通过互否质封粮答司集介开动、学习，寻求事物发展的普吧革升百政板运遍性规律并总结成模块，然后再回到实践中，在新的创新模块平台上进行更高水平的创新，从而形成不断循环、螺旋上升的过程。
"创新 求是 创新"的校训让每一位员工时刻意识到:只有不断学习，才能跟上市场的变化;只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以对于每一个人来讲，创新就是一定要不断追求更高的目标。"当一个人站上冠军领奖台的一瞬间，他已经不再是冠军，而是必须要为成为下一个冠军而努力。"
人如此，企业亦如此。海尔的诗图承种拉企业文化认为:没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功的企业，只不过是触初府踏准了时代的节拍。林齐饭律量社所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我。这一秒你走在创新的巅峰，下一秒你可能就财起烧本被别人超越。正如古希腊哲学家赫拉克利特所说"人不能两次踏入同一条河流"，原因在于这条河流流得太快，而时代就是这么一条川流不息的河流。所以企业要想记值杆方叫在时代的发展中立于不败之地，必须不断地"创新 求是 创新"。
互联网时代，海尔正在由原来制造产品价值的企业转为制造率住乙掌讨凯定创客价值的平台。海尔大学聚焦创客加速培养，促进人人创客战略落地，帮助创业者成功创业的同时输出海尔的创新管理模式;吸引行业资源打造学习生态系统，打造创客自助、用户定制的开放来自的学习资源平台;加速创客孵化及小微转型，在与用户开放并联煤菜、实时互动的过程中，激发员工活力，推进小微引爆，推动组织文化转型:
图片 360百科 对员工:提供全方位个性化的能力提升解决方案，使员工能自主学习，自主发展，激发每个员工的"创业、创取元粉策新"精神，让每个人都成为创业者，成为自己的CEO。
对企业:在这个开放平台上员工可以直接与外部资源进行互动、探讨，不仅可以进行培训学习，还可以开展合作聚合资源共同开发家电产品，为企业搭建了一个可持续增值的生态圈。
对社会:沉淀海尔人力资源管理模式并对外输送，树立了互联网时代企业管理的新路标。扩大海尔创业平台的影响力，同时吸引外部优秀创客、优质项目到海尔平台上创业。
海尔大学搭建并联的培训平台，持续为员工提供开放的学习资源。员工可以根据自己的能力差距和实际需要，自主学习、自主发展。通过搭建小微创客的学习平台和创客孵化加速平台，与用户实时互动交互，为小微提供个性化培训解决方案，助力组织转型及创客加速。
创盟千你言创例绝培点客学院是海尔大学专门为加速培养创客而设立的，依托海尔平台，吸引内外资源，通过公开课、训练营、导师辅导、互动义奏社区等多种形式提升创客能力，搭建创业项目与投资人对接的平台，已形成集创客公开课、创业训练营、导师辅导、互动社区等多样化的创客加速培养体系。
创客公开课:基于创业前、中、后所需的知识与技能，帮助初创创客及潜在创客系统了解创客所需的基本技能于她和专业技能，搭建形成了包含创业历当久井照结纪机会、商业企划、用户交互、产品离办官二料细创新、电商营销、公司运营、投后管理等12个节点30余门课程的公开课体系，先后吸引了硅谷专家、互联网公司高管、投资人、海尔内部成功创业小微主等人围绕多个主题开展公开课，吸引内外部创客参与培训交互。
创业训练营:通过原型日、私董会、项目路演等为创客提供实战辅导，加速创业敌社项目。海尔大学与北京大学联合创办"海今们尔创业训练营"，与清华大学运委共同发起"清华全国创客教育基地联盟"，与山东大学进行战略合作推进创新创业转错装员歌取联盟活动等，打造海尔创业训练营品牌，持续为创客们提供更大的平台，裂继宗父司对接更多的资源。
创客联盟:搭建与高校对接的开放的创业加速平台，通过高校创客联盟，吸引政府、企业和创客机构参与，联盟成员共享创新创业资源，共建创业扶持平台，共同搭建高校创客孵化加速生态圈。高校创客联盟主要聚焦创客培养、众创空间共建、创客生态完善三个方面，通过系列校园创剂妈沉仅福术客活动，吸引高校导师、学生、技术资源，实现项目创意和学生创客抢入的全流程闭环。
创客大赛:海尔生态圈面向社会共同举办创客大赛，吸引全球成熟创客进入海尔创客生态圈，通过在线申请、筛选面试、创客训练营修炼、演示日路演、孵化五个阶段，筛选创客团队和项目，并加速项目孵化，共享创新创业资源。
创客模式输出:海村裂角采尔大学面向社会输出海尔创客模式，将海尔的创客模式探索开发出海尔的创客加速模式、HR按单聚散、HR单人酬等课程，通过将海尔的创新孵化模式及成功创业案例等总结沉淀并对外输出，扩大海尔创业平台影响力的同时吸引外部优秀创客、优质项目到海尔平台上创业，通林抗略只设迫段小局过创客文化交互及沉淀等营造创客文化氛围，驱动创客转型。
承接集团互联网战略，海尔大学与各小微组建利共体，不断优化小微学习体系，推动小微加速转型，实现引爆引领。
小微运营治理:刻你侵目零针对集团各小微主、平台主提升经营能力的需求，开发设计初阶、中阶、高阶分段课程体系，通过培训、认证推动其公司治理及运营能力加速提升。
哪兰顺黑练 690转型加速:聚焦690持续满足用户智慧生活最佳体验的互联企业战略定位，通过与智慧生活U+生态圈、互联工厂并联交互平台组建利共体，与各小微确定契约，规划设计创客加速发展体系，持续为小微提供人才保障，加速创客孵化。
1169转型加速:聚焦1169价值交互平台战略，吸引内外圈行业资源助力小微引爆，围绕各个小微创客能力素质要求，通过测评访谈等手段找出差距，制定个性化的培训解决方案，推动开放的人力资源体系建设，实现人才市场化。
海尔大学通过整合行业资源建成了"海尔文化展"，2011年12月26日海尔文化展正式对外开放，整个展馆通过空间的语言和体验式培训，让员工不断复制海尔文化的基因，并在工作中持续创业、创新。海尔文化展在对内部员工进行培训的同时，也成为向社会展示海尔文化的培训基地，每年接待国内外各界参观者40万人次，受到了高度评价。同时，企业文化大讲堂每月定期为新入创客提供线上+线下学习，持续推广海尔的"创业、创新"文化及"人单合一双赢"模式。
图片 海尔大学通过搭建V-study平台实现知识大规模定制和全流程线上学习体验的学习社群共创平台，持续推进集团的战略转型，提升接口人和小微创业者的转型、创业、创新能力。
V-study平台:V-study平台是由海尔大学搭建的知识定制平台。应用物联网平台技术，为用户提供学习资源共享及线上交互学习并进行学习形式和服务创新的平台，创造在线学习价值。
V-study平台将资源面向社会开放。一方面开放学习资源和系统平台，为服务企业/政府用户，减少企业管理的试错成本、中介成本;另一方面开放用户资源，吸引社会大众在平台进行课程共创和讲师资源共享，实现与资源方共赢，服务更多用户。该模式颠覆了传统的培训老师与用户须通过中介对接的方式，让讲师直面用户，同时讲师的价值由用户评价体现。
在大数据及人工智能应用方面:通过用户海量培训数据，及人工智能交互数据，通过对用户需求及学习习惯数据分析为培训定制产品开发提供开发需求数据支持，成为资源延伸平台，不断迭代升级。最终形成物联网时代知识的大规模定制平台。
创客测评:基于非线性管理理论，结合员工的岗位及个人数据信息，搭建一个集培训资源、学员、制定及平台一体化的良性循环内容迭代系统--火焰动能体系，焰心是不停被激发而游动的能量分子，它们寻找"伙伴"进行反应释放出光和能量。在外界环境变化下，自驱力不断转化为认知力和实践力，应对、掌控、预测变化。该测评轻平台，为创业小微全生命周期的发展过程提供人才评估解决方案，提升创客自我认知，助力小微团队的优化配置与发展。
资源吸引:与百家大型培训机构合作，整合培训行业资源市场，共同打造顶级企业培训平台，打造与用户开放交互、无障碍的全流程在线资源吸引平台-资源共享云，充分交互、公开透明，根据用户评价持续迭代的企业培训平台。
课程资源:在现有海尔大学课程讲师交互平台上，拥有人力资源管理、市场营销管理、领导力、项目管理、精益管理、财务金融、职业素养提升等课程资源，丹娜·左哈等海内外知名专家、学者和教授及行业大咖导师长期合作教学，为创业小微全生命周期的发展过程提供人才支持。
讲师资源:通过搭建内外圈培训师生态圈交互机制，建立体系化、专业性的培训师交互平台，对外输出海尔模式，对内进行组织文化、创客素质、小微经营等方面的培训。海尔大学是海尔集团讲师和导师认证的唯一机构，同时也是海尔集团对外培训的唯一机构。
社群学习:打造全球创客学习社群，通过自主研发的学习社群助手，创客可以实现碎片化、移动化自主自发学习。
独家课程:萃取企业最佳实践和"人单合一"管理课程，帮助中国企业管理者拓展管理思维。
世界上首家通过ISO10015国际培训管理体系认证的企业大学
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2012年度中国企业商学院最佳品牌奖
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图片 2015年度中国最具价值企业大学
2015年度中国企业培训创新成果金奖
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