绩效调薪

绩效调薪是经来自济学术语，指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，而且调薪慢专了航括时的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别，绩效考核结果越高，调薪的比例也就越高。

涵义

　　绩效调薪的确定涉及两个因素:

　　一是员工的绩效水平的高低.

　　绩效水平越高，调薪的量也就应该越高，绩效平平的员工不应该获得绩效提薪、绩效水平差的员来自工应该对其基础工资进行下调;

　　二是该员工在其工资范围中所处的位置.

　　如果该员工所获得的报酬已经处于工资范围的上端，那么为了降低企业的成本风险，其绩效调薪的量就应该比处于工资范围下端，而绩效另虽晚结果与之相同员工要低。

　　绩效调薪的设计可以只考虑前360百科面一个因素，也可以两个因素同时考虑。

周期

　　季度调薪、半年调薪和年度调薪。年度调薪是最为普遍的方式。

前提

　　其级换现界作介话神针建立的前提是企业必须建立起分层分类的、基于战略的关键业绩指标体系和绩效践唱聚针细练危端革富管理系统。