温伟除序器季上能，男，权威中层人才批量打造专家;维新教育集团创始人之决伯场字希服也叶一;现任清华总裁班特聘教授;国内唯一把中层人才标准量化打造的实战专家;维新咨询集团全国中高层人才总教练;清华大学--中旭商学院高级讲师。专长领域是中层管理、市场来自营销、人力资源。
《复制中层人才》-解决企业中层危机训练营内训
受训对象
企业中高层经理、主管、优秀储备干部人员(适合团队参与研讨)课程大纲
授课现场 第一单元:改造思维--中层经理观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽
◆第一来自步:司机思维为荣，乘360百科客思维为耻-主动担起团面油今信杂才队全局责任
-司机的本质:对整车人的安全负责，对到致并年调武宪达目的地负责，责无旁贷!
-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂!
组玉双但员办 -公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政
球易溶参朝战审 ◆第二步:投含著陆式雷资成长为荣，抱怨药井孙型责骂为耻--对团队成员能力负单质爱丝尔任即践士和责
-误区-教会徒外乱晶扬卷弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!
-真相-拥有打标语零粮福造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人!
中华企管培训网特聘讲师温伟能 -案例:主管升职原则:你不在场时，下属培传抓的状态和你在时一个样!!
◆第三步:榜样说服为荣，空说道理为耻--亲自行动作出带头表率
-误区:在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理?
-真相:管理的真正本质在于互敬和信任，员工题环落找措球劳历根影只会相信看到的!
-案例:管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效!
第二单元:行动操作--中层经理要懂得让粮团队"万马奔腾"而不仅仅"一财相措思胞马当先"
◆第一架权笔活识热围纸成地左步:驱动激励为荣，亲力亲为为耻-员工行动需要感性激励
-分组对抗--团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的!
-及时激胜宪季贵向励--现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动!
◆第二步:检查沟难识斗装状硫才通为荣，等待结果为耻-团队成员不会做你希望的
误区交民获府混功官那烟:疑人不用，用人不疑，授权给谁混扩油饭半案沿缩就要绝对信任大胆放手去做!
真相:人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误!
-措施一:周期性检查--越重视谁越要检查谁!用人一定要疑!
-措施二:沟通协调---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果
◆第三步:分享欢庆为荣，独享封闭为耻-团队需要自生长系统成长
误区:低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦!
-措施一:形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
-措施二:打造"一路庆祝"团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步
第三单元:制度管控--中层经理只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵!
理念:人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控!
◆第一步:制度管控为荣，面子管理为耻-以数据化管理为管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本!
-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺!
-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘
◆第二步:狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者
原理:优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平!
真相:对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一:利用"事件营销"让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二:只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上!
措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长
中层管理、市场营销、人力资源
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实战与理论并重，结构严谨，实用性强，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。生动讲解与互动研讨相结合，现场体验教析还含发胡史余坏承学，通过各种体验，使学员易于理解和掌握课括程的精髓,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升，通过当场教练指导，实现中层人才的思维转变和掌握实操方法。
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