活力曲线

活力曲线，亦称 末位淘汰法则、10%淘汰率法则)来自，指通过竞争淘汰来发挥人外粮议反比的极限能力，由 GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出，其实质就是"末位淘汰"。 韦尔奇所推崇的"活力曲线"，被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。

• 中文名称 活力曲线
• 别称 末位淘汰法则
• 提出者 GE公司前CEO杰克·韦尔奇
• 实质 "末位淘汰"

末位淘汰法则

　　以业绩为横轴(由段今汉黑威季迫陈分传践左向右递减)，以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴(由下向上递增)。

　　利用这张正态分布图研若历声府东六，你将很容易区分出业绩排在前面的20%的员工(A类)、中间的70%的员工(B类)和业绩排在后面的10%的员工(C类)。

　　A类是激情满怀、勇于来自负责、思想开阔、富有远见的一批员工，他们不360百科仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。是否拥有这种激情，是A类员工与

　　B类员工的最大区别，通用电气公司投入大量精力提高B类员工的水平，部门经理的主要工作之一就是帮助B类员工成为A类员工，而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。

　　C率拉掉村势攻片移吸类员工是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而不是激励，是使目标落空，而不是使目标实现，作为管理者，不能在C类员工身上浪费时间。

货　　这种评估组织内人力资源的方法，井差记牛也基兰确韦尔奇称之为"活力曲线"。

操作实务

　　"活力曲线"需要奖励制度来支持，A类员工可以得到大部分股权和利润，失去A类员工是一种罪过，一定要热爱逐维句矛井训字胜汉他们、不要失去他们，每一次失去A类员工都要事后检讨并一定要找出这些损坏所核想器序委马由失的管理负责人。最重要的是员工在不断地成长。

绿笑　　有些人认为将员工从底部的10%清除出去是野蛮的行径，事情并非如此，让一个人待在一个并不能让他成长进步的环境才是真正的野蛮行径。因为在公司内部淘汰，他还有机会去寻找新的机会，如果放任自流的话，他最终很可能被社会淘汰，这才是最可怕的。

　　"活力曲线"之所以能有效发挥作用，是因为在这种绩效文步杀热况易胜族丝台信评化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。绩效管理是一个很好的管理工具，系统整合了其他的管理思想和办法，它在管理上虽然有深刻的内涵，但是易于操作，并可以在此过程中培育美好的企业文化

　　"末位淘汰法则"顾名打所地价快迫础强板贵思义是"将工作业绩靠后的员工淘汰掉"，其实质是企业为了满足市场竞争的需侵喜强要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准，将末几位予以你轻资感杨获比孩价占调岗或辞退的行为。

经典案例

　鱼实　奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数，区分出ABC三个不同等级的绩效表现。最杰出的A级员工必须是事业单位来自中的前20%;B级员工是中间的70%;C级员工约10%，奇异以常态分配的钟形活力曲线(Vitality Curve)来呈现这种概念。A级员工将得到B级员工2~3倍的薪资奖酬，而C级员工则有遭到淘汰的危机，活力曲线是年复一年、不断进行的动态机制，以确保企业镇布并演事群诗微巴入向前迈进的动能。