特易购(TESCO)是全球三大零售企业之一--英国TESCO集团在来自中国注册的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购肥找年解想天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。20360百科10、2011年，乐购怕相并义古连续两年获得由中国外商投资企业协会、中国慈善总会和中国企业报颁发的"中国社会责记任优秀企业奖"。2011、2012年，乐购连续两年荣登由第一财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的"中国食品健康七星奖--信赖100品牌榜单"。
2019年1月28日，特易购公布裁员计划，预计裁员9000人并席科关闭90家门店，人力资源经理等岗位首先受到冲击。
1919来自年，杰克·科恩(Jack Cohen)将他积攒的服务小费30英镑投资于一个伦敦杂货店。1924年，他引进了他的第一个自有品牌产品--特易购茶(特易购的名字来自于他的原料供雷回显般龙城然一离审应商T.E Stoc360百科kwell和他的名字Cohen的前两个字母)。第一家特易购店于1929年在伦敦开业，到研地修息达左20世纪30年代末已经拥有100多家店铺，主要位于伦敦。在20世纪30年代中期到美国考察之后，他对美国的自助超市模式产生了兴趣，就决定采用相同的模式，即"堆得高卖得便宜"。第一家美国风格的特易购于1947年开业，同年公司上市(特易购控股)。科恩注重用收某品自助，所以他更关注供应商但是忽初础宪件持奏顺武略了顾客。
但是这一曾经繁荣的财富链在这室钟立一时期贬值如此之印大以至于"学特易购"成为英国的流行语，意思是转胜为败。其最大的耻辱是，英国烟草产业的主要厂商帝国烟草(Imperial Tobacco)曾考虑收购特易购作为公司特磁架计怀英服找助律言多元化战略的一部分，最后因为担心特易购可能损害帝国烟草的品牌形象而放弃。
在中国
2004年，TESCO通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作，进入中国市场。2006年底，TE限种输微根转善妒棉SCO将所持股份从煤50%增加到90%。200艺工息普财引受黄9年底，TESCO从顶新国际集团收购了剩余的10%股顶演始妒份，实现对中国业务的完全控股。此外，TES苦得者CO于2008年开始购地自建商业地产项目的业务运营。现在，TESCO在中国采取租赁地产和商业地产相结合的发展策略。目前TESCO在中国的地产项目以"乐都汇购物中心"命名。截止2013年2月初叫终短边克湖，在中国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，零售面积超过800,000平方米，拥有26,000多名员工，每周为440多万名顾客提供服务，乐购现有"超值(Value)"和"标准(Tesco乐购)"两个系列的自有品牌产品。
2014年，华润收购TESCO中国成功获批，乐购全部更名为华润万家。
企业价值观帮助乐购更好地实现其集团著停核心目标--"优您所想，乐活共享"。
TESCO将成为:
· 为全球受众所欢迎的企业
· 一个充满机遇，不断成长的企业
· 充满创意的现代创新型企业
依行手吸道弦系足切弦敌 · 立足本土，放眼全球
纸 · 激发，赢得顾客，同仁及社区的信任与忠诚
· 鼓舞人心，从TESCO的客户，同事和志观触压文革社区赢得信任和忠诚度
TESCO的价值观:
· 设身处地，推己及人
· 乐购比任何人更为顾客尽心尽力
· 善用TESCO的规模优势
TESCO的成功是作科温建立在相互信任和尊重的基础上。根据多年的经验，如果TESCO提供这样的环境，顾客会愿意再次光临购物。如果TESCO的员工发现他们的付出是有所回报的，他们会更加努力地工作，服务顾客。
TESCO为顾客尽心尽力
· 做到更好，更便捷以满足顾客所需
· 价格实惠
· 建议、灵感、微笑
· 简单、流畅、个性化的购物体验
· 表达感谢
……使人们的生活更美好
设身处地，推己及人
· 为事业感到自豪
· 其乐融融的工作环境;快乐，真诚与激励
· 为员工提供施展才华的舞台
· 构建以共同的价值观与尊重为基础的和谐关系
· 每个人都能贡献力量、推动改变，并且做自己
……使工作更有成效
善用TESCO的规模优势
· 给各国年轻人以发展的机会
· 控制肥胖趋势
· 减少食物浪费
……让工作更优异
TESCO集团的七部分策略提出了明确的业务目标，以确保其实现长期的可持续增长。2011年5月，菲利普·克拉克TESCO集团首席执行官Philip Clarke,为TESCO的五大业务市场--英国、亚洲、欧洲、美国和TESCO银行制定了这七部分策略。这一策略更加完善了企业愿景，反映了不断变化的消费需求和其业务日益全球化的性质。
TESCO的核心经营模式很简单:通过购买、配送以及向顾客出售产品和服务，并借助数据分析使每次的工作都能较来自前一次更上一层楼。
核心活动
·购买
TESCO在所有市场与供应商共同努力开发好的产品并负责任地采购--最大限度地减少它们对环境的影响，并确保供应链中的每个人都得到尊重。
·配送
优化360百科配送网络，最大限度地提高燃料经济性和倡导替代形式的运三承策盟皮热减输，如铁路运输等，帮助减少与配送网络有关的排放-延程训谁白得-节省费用并减少碳排放。
·销售
T ESCO的门店愿香都在所服务的社区中心。TESCO通过以实惠的价格向顾客提供优质产品、通过教育倡议以及慈善工作来支持这些社区。
·洞察
竭尽全力倾听利益相关者的声音，这可以帮助发展TESCO的策略，规划社区落济断事调号活动，在担忧出现时对它们作出回应，并寻找机会做更多的事情。
良性循环
TESCO正在简化供应商网络，与更多的生产商直接合作，改善农产品和成分的可追溯性。并与供应商共同努力，支持混斯用上副振频脱环他们发展业务，从而使他们能为TESCO的顾客以连达属龙别收补围更优惠价格提供更多的产品。
促成者
·负责任地经营
安先身说乱及草散仍供钱 将社区作为'罗盘五分仪'的措盟装考按观卷一部分意味着企业社会责任不是一种专门农过息球备见编电据我功能，而是TESCO每个人工作中的一部分。
·创新的商品与服务
创新为顾客提供的商品和服务对满足顾客不断变化的需求必不可少。这包括寻找创新的方法来帮助顾客做出更健康、更绿色的选择--例如通过产品开发国、新的服务和奖励措措迫值介季上了宽施。TESCO制定解决方案，以尽量减少对环境的影响。
·建立TESCO品牌
垂候掉子贵右六呼 保护和发展T汉国皇的ESCO的品牌声誉是建立顾客忠诚度的基础。成为一个负责任的企业是打造品牌声誉的重要组成部分--即意味着为所有的利益相关者做正确的事情。
·利用集团技能和规模
TESCO正在把在零售和供应链管理方面的专业知识带入运作的所有市场，与生产商和供应商建立起直接关系，这样可以通过供应飞刑吃义题种娘省链分享专业知识，并带来更大的知名度。TESCO的道德计划正在帮助改善货源国家的标准。
·培养TESCO的员工
态核补烧 TESCO投么提赵缩良的头小境资于员工，使他们有机会得到和发展新技能，德迫建立起有回报的事业。这对企业是必不可少的:这意味着可以为顾客提供最好的服务。
·开混五答亲类劳调革负找创有价值的建筑
为保证新开门店和既有建筑物的高效运转，TESCO有专门的团队管理。这意味着门店不仅有成本效益，而且还节碳。
乐购积极优化供应链，选择集中配送，而不是由各个供应商送达至各个门店，因为统一配送更有效率:集中所有供应商的货品，然后根据门店所需一卡车将货品送至门店。如此操作，将能更好的把控质量，并大大减少运输次数，从而减少运输所产生的碳排放量。
时至今日，乐购在中国共有6家配送中心:
· 上海闵行生鲜配送中心
· 华北生鲜配送中心
· 东北生鲜配送中心
· 东北常温配送中心
· 华南生鲜配送中心
· 嘉善绿色物流中心(乐购在中国第一个购地自建的物流中心)
国内的农超对接
乐购从2007年开始在中国进行产地直采，目前已经与多家企业签订了"农超对接"协议，商品种类涵盖水果、叶菜、肉类、水产。在乐购的门店，有80%的农产品来自于农超对接，旨在为顾客提供更好品质、更优价格的商品。
目前乐购拥有超过123家直采基地，覆盖全国40座城市，共有1,400多种直采品项。
国际直采
在中国，乐购还积极开发国际直采业务。现在，在TESCO为亚洲市场服务的国际直采业务中，有16%来自中国农户。在乐购的中国蔬果供应商合作伙伴中，约有70%同时为乐购和TESCO其他市场的业务供货。国际直采从中国购买大量的蔬菜和水果出口，既可以带动各地经济发展，也能帮助降低中国的进货成本，让利给消费者。
跨国采购
TESCO在7个国家设有采购中心，这使得TESCO能够以最低的成本为全球各地的顾客提供价廉物美的商品。此外，TESCO通过与当地供应商的合作，与他们共同分享TESCO的相关行业经验和技术。
中国是一个能为TESCO在世界各地的店铺提供价廉物美产品的主要的采购地。TESCO已经在中国进行了大量的采购投资。每年，TESCO从中国采购价值约30亿美元(19亿英镑)的日用消费产品和食品，在全球其他市场进行销售。随着乐购业务的持续增长，TESCO期望这一数字得到增加。
TESCO是推出自有品牌的先行者。在英国，TESCO拥有Tesco Value、Tesco Standard和Tesco Finest的一系列自有品牌。令TESCO感到自豪的是其对于顾客的专注，以及其根据顾客的需求变化而不断调整商品和销售方式。
在中国，目前已有超过2000种自有品牌商品陆续登陆门店，在丰富消费者购物选择的同时，也为他们带来了更好的性价比。
通过负责任地经营，与顾客、供应商、专家和非政府组织共同努力，TESCO希望让这个世界变得更适宜居住，环境更好，人们生活得更健康，社会更加繁荣。TESCO的未来愿景是成为世界上最受尊重的企业:不仅仅被顾客所尊重，还被所服务的社区、忠诚且尽心尽力的员工及其的股东所尊重。不论是现在还是将来，TESCO都会是一家成长型公司，并将成为一家现代化的创新型公司，通过在全球应用TESCO的技能，在本土获得成功。
TESCO在世界各地雇用超过500,000名员工，同时供应链中所涉及到的数以百万计的人在生计方面依赖TESCO。向TESCO所服务的社区做出积极贡献对一家寻求可持续发展的负责任企业来说是正确的事情。在谈到社区时，TESCO是指TESCO的顾客、TESCO的员工、TESCO的供应商、TESCO的股东、TESCO的邻居以及代表他们的慈善机构和非政府组织。整个企业的员工在他们从事的日常工作中为支持社区而不知疲倦地努力。企业社会责任被纳入TESCO整个的经营模式。
乐购的企业社会责任目标
·为年轻人提供和创造机遇
·在乐购的市场，逆转肥胖趋势
·减少资源浪费
"碳路未来"开启零售业节能减排探索之路
2012年4月，乐购在江苏苏州举办了第二届"零售业可持续发展论坛"。该论坛以"碳路未来"为主题，旨在为零售企业、供应商、政府部门以及行业协会提供一个交流平台，促进多方携手，共同为对抗气候变化而努力。
TESCO深知自身在对抗气候变化方面的责任，承诺到2050年成为一家零碳排放企业。然而，这并不是仅靠自己就能实现的目标，需要各方的共同努力，这也是为什么乐购要同政府、供应商及顾客一起携手合作来实现这一宏伟目标的原因。乐购认为在中国存在着倡导大规模绿色消费的机会。这并不是说要消费更少商品，而是要以不同的、可持续的方式进行消费。在中国及其他所有国家市场，TESCO正通过为顾客提供信息和奖励机制以使他们做出更环保、更绿色的选择来帮助他们实现这一转变。
乐购于2011年在浙江嘉善建设大型绿色物流中心，并在其上海莘东店、北京大兴金星店等门店创新性地采用二氧化碳取代氟利昂作为制冷剂，大大降低氟利昂的使用量和温室气体的排放量。中国是TESCO的重要市场及业务增长的引擎。目前，乐购自2008年以来开设的所有门店均为节能门店，比2006年前建成的传统标准门店平均节能25%，同时乐购还完成了对2008年以前开设的门店的节能改造，使其变得更为环保。这些门店应用了大量节能设备，如更高效的LED照明、更节能的冷柜玻璃门、制冷机门上的移动传感器以及根据走动自动调节温度的空调系统。
1、Tesco拟将在线购物服务扩至亚洲 在泰国开启点击收集服务
2、Tesco公司因会计丑闻和英国国内的激烈市场竞争，在最近一次的财测下调中，将其全年财测下调近三分之一,股价暴跌15%。
3、2014年，深陷财务造假丑闻的Tesco将在中国大陆地区的业务卖给华润万家，在华十年苦心耕耘宣告失败。此后Tesco一路丢失城池，先后撤离美国、韩国、日本等市场。
4、随着业务收缩、利润减少，Tesco公司的雇员人数在2014-2018年间减少了4万人左右。2019年1月28日，Tesco公司公布新的裁员计划，预计裁员9000人;关闭90家门店，并对剩下店面的布局做出重大调整，营业时间将被缩短;总部办公室岗位将被精简。Tesco英国总部人力资源经理(HR)、法务合规经理和客户体验经理等职位将首当其冲受到裁员的冲击。此外，Tesco在全英国各地门店的肉类、鱼类和熟食柜台将被关闭一部分，并且员工餐厅将被自动贩卖机取代，资深厨师们可能被遣散。
5、2020年2月，英国最大零售商乐购集团宣布，已将其与华润合资公司的20%股份售予华润的一个子公司，价格为2.75亿英镑(约合人民币25亿元)，从而完成了从中国市场的退出。
6、2021年10月23日，有人试图干扰Tesco系统，导致服务中断。目前没有理由认为用户数据遭到泄露 。
2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，特易购排名第167位。
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