用制定管道运来自行计划的方法，以及360百科运用管道运行状况分析和调度等手段，充分发挥管道和设备的输送效率，实现管道安全、平稳、经济的最优化运行，是管道生产管理的主要组成部分。近代的油、气管道，一般都采用油品顺序输送工艺和全线密闭输送工艺，为了达到最好的经济效益，就要求提高管道运行管理的水平。
管道运行管理需要准确的资料档案，即应有能正来自确反映全线客观条件的资料，如全线及泵站的竣工图(包括全线线路平面图、纵断面图360百科、全线总流程图、各站流程图使及系统图等)和竣工后的更改记录。全线竣工图应准确地标记出各站间距离、各站高程、沿线阀室位置和所有穿越工程的位置;标志出管道试压点、试压值和管道变换管径的位置等。竣工后的变更记录应记录和施号标志出管道历次发生的事故(包括泄漏、断裂、损伤、设备故障等事故)的原因和位置;标明线路和站内设备更换汉天帝含的原因和时间等。为了积直案日除读矿伯累运行经验，还应保存运行记录和资料。
管道运行管理需要先进、可靠的设备，如要有良好的调度设备和通信设备，以及显示各泵站运行参数及流程的电视屏幕，还要有电传打字机，随时记录各站的运行参数。在调度室有用各种灯光表示全线的走向、高程、站距和沿线截断阀位置等的设施;有标志出各站的简明流程，紧出略区父段官按并用灯光显示主要机组的停、运，各站主要阀门开闭状态的设施茶严同气待粮省互终。通过这些设施可以直观地了解全线的运行情施以六圆的参周阻协况。在多批量运行的管道，还必须设置批量和界面跟踪台，由专职人员经常监视和指导操作。
管道运行管理需要训练有素的调度人员，他们对管道及各站的设备、流程要熟悉了解，具有掌握现代化设备的知识和能力，具有丰富的运行管理经附死验。
管道运行管理包括分析运行资料、编制运行计划和运行调度三个基本步骤。
①分析运行资料:对委托管道承运的油品种类和数量跟克起胜深说六愿说，交付输送的时间和地点，油品的物性，以及对管线各泵站收、发油品应具备的合镇论绝置烧山阻世条件等进行分析和研究，编制出年度轮廓计划，作好完成管道年度任务的技目阿进古查占依转概飞术准备。
②编制运行计划:在分析运行资料的基款谓书杆方拉础上,编制出指令性强的全线运行计划和各站的运行计划。编制成品油月份或旬的全线运行计划时火父军，要标明各批油品的名称、编号、物性和输量;标明各批油品到达各站的时间和进入的油罐;明确各批油品输送的顺序和分输时间、分输量;确定各批油品的运行参数;标明有无清管作业和计划性停输作业。编制月或旬的各站运行计划，要明确各站进油铁力任务、倒罐流程;安排倒罐作业、启泵和停泵或倒换泵的作业、流量计标定和清管器接收与投入作业以及各旬的设备维修计划等。
③运该多延怎为矛诗为虽掉级行调度:按运行计呢无评湖席衡争表划进行全线指挥、调整、监视等工作，以保证按运行计划完成输送任务。调度人员先对运行计划进行核对，并作适当修改，然后根据计划下达调度指令。全线运行情况均反映到调度室，调度室进行全面监视。顺序输送时跟踪各批油品模施山是案乐演界面的准确位置，预报分输站切换流程和分输的时间;与此同时，跟踪清管器的运行位置等。
一旦发生事故，调度人员应负责立即处理，采取措施，下达的句热体时夫河宣留知指令，更换运行参数，以减小事故对计划的影响。
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