《管理者必知的22个硬道理》一书，围绕着究竟什么才是有用的硬道理?到底该在这些硬道理中领悟到什么?究竟该怎样改进自己的领导才会取得理想的效果?介卫触磁决道破绍了高效能管理者的22个实践智慧打造赢时代的企业成长通道，阐释了作者对于"理"的真谛在"理"而不在"管"的理念。
本书于2005年9月由国家行政学院出版社第一次出版。
一个领导者，怎样才来自能让企业长久地生存下360百科去?又怎样才能保持基业常青?这是所有企业家都无法回避的问题，必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果--要么生存;要么被淘汰，没有第三种。
对于这些问题，不同的人给出了不同的答案。有人说管理就是决策;又有人说企载乎封聚细拿机交伟业文化决定一切;年质还结连全便二还有人说愿景才是企业的根本衣……面对如此之多的"硬货球言道理"，每一个又都是征是动视跳哪独阳触由这么言之凿凿，很多领导者感到难以取舍。在面对打取舍两难的状况，大多数领导者采取的是全部吸收的原则，既然都列亮别到是硬道理，何不埋翻碑一起"拿来"，管他什么道理，只要有理，就是"硬道理"。
谈到"拿来"，我们的许多领导人都是非常谦虚和勤奋的。从安迪·格鲁夫的"只有偏执狂才能生存"，到杰精达厦糊克·韦尔奇的"要做就做数一数二"，都不遗余力地全部搬来。然而，随着时间的推移，越来越多的领导者发现，这些 "硬道理"并未给他们带来惊喜。相反，低层次的理解、生搬硬套的模仿，带给他们的是领导的不伦不类，是更低的效率、更差的业绩。
这种糟糕执顾宽到陆细场的状况迫使他们不得不思考:究竟什么才是有用的硬道理?到底该在这些硬道理中领悟到什么?究竟该怎样改进自己的领导才会取得理想的效果?
真正的硬道理应该是能够引发腿页犁甩思考，又符合实践户谅者自身条件的，应该是简单明了，而又可以解决实际问题的。且领导者不能只停留在表层上的模仿，更关键的是选择适合自己实际情况的先进理论，再加上自己的理解与升华，把它们用于实际管理工作中去。运用它们帮助企业赢得市场，积累基业常青的竞争实力和成长潜力。
引导企业找到真正的成功之道正是本书的宗旨和原则。本书在系凝局欠统研究了世界级成功企业的优秀的经营理念的基础上，提炼出了22条具有革命性和普遍的适用性的最为卓越的管理方法。这些方法曾经引导过英特尔、微软、通用电器等等一大批企业走上了事业的巅峰，并还将帮助他们在未来的岁月里继续开疆辟土，实现新的发展和增长。
企业入已体弦吸的管理者，不是管理理论专家，而是实际工作者。他们的成败非常显而易见，就看他们的企业是成功了还是失败了。他们没有时间和精力，更没有必要去研究复杂艰涩的理论，他们需要的就是这些简单扼要，能够直接拿来就用老除征的"硬道理"。所以，在本书非镇倒接与中，根本看不到晦涩的理论，读者能够看到的只是一个带急行袁眼个鲜活的事例，足以帮每一位企业管理者解构冲垂复杂的理论和深奥的原理。
最后，对于管理者可能存在的管理上的疑问，本书也无法提供终结的答案。正如前面所说，道理虽"硬"，但其中的奥妙还必须你自己去体会，自己去实践。但是陵鸦项，毫无疑问，这些"硬道理"能带给你的，将会是茅塞顿开式的幡然顿悟。
1 你奖励什么，就会得到什际脚挥着敌么 /l
2 在面对难以预测的未来时，惟一要做的就是随变而变 /8
3 99%的工作是常规性工作，管理者只要负责自己的l% /14
4 在给予任务的同时附赠信任 /23
5 再伟大的战略没有执行也只是空谈 /3l
6 永葆危机意识，把每一天都当作最后一天来导怀陆突练管理 /39
7 若想企业变才试迎大，化它吗件必须先使之变小 /49
8 临制定跳起来才能够得到的目标 /57
9 想要成就卓越企业，必先锻造卓越团队 /64
10 不论何时，做故乡够可将决策都要从实际情况出发 /71
11 集中所有资源，才能建立竞争优势 /78
12 反复无常、没有决策能力的领导者难以成功 /84
13 为全体员工创造发挥才能的工作环境 /91
14 找到品质和能力都优秀的员工是企业胜出的根本 /100
15 用简单思维解决复杂问题 /107
16 让员工发现和感知自己工作的意义 /113
17 领导者的责任是使公司获利增长 /119
18 有效沟通是管理成功的一半 /128
19 领导者必须有无与伦比的激情 /136
20 自律是成功的钥匙 /148
21 在用人方面，不要有任何成见 /159
22 节流与开源并重 /165
管理的真谛在"理"不在"管"，破除管理障碍，实现成长突破，管理者必须将自己的目光投向更远的地方，关注和把握最关键、最核心的东西，如此才能成就团队的发展。
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