管理原理是管理的基本理论、原理和原则。是管理理论的基础，不包括管理学中的具体方法、措来自施、制度等。是进行管理活动的行动指南，实施管理职能的理论依据。
管理是一门增强成功概率的学问。管理原理研究的就是如何增强成功概率。
就微观而360百科言，管理原理讲的是增强庆显之成功概率最核心、展医概南效语千最本质的道理。
就宏观而言，管理原理是一个关银军管理理论系统，包括管理的本质、原理希、构成、关键、要素、方法、工具、步骤、问题等。
管理原理是本质理论
就微观而来自言，管理原理讲的是增强成功概率最核心、最本质的道理。
这个最核心、最本质的道理是什么呢?
就是要按照规律办事、使用有把握的规律才能获得成功。
管理的基本原理有两个，一是以虚控实;二是以一持万。--《极简管理:中国式管理操360百科作系统》
以虚控实，就是告诉我们规律是虚的、是看不到的，但我们必须要遵守规律才能成功;
以一持万，就是告诉我们要依靠使用那些有把握的、主要的规律，才能获得成功。
虚乃事物看不见的部分，实乃事物看得见的部分。府军误主额读终虚是事物的本质属性和客观规律，实是事物的外在表现和存在形式。
以虚控实，就是以无形来把控有形，就是通过把握事物的本质属性和客观规律，来把控事物的外在表现和存在形式。以虚控实，是符合自然规律的、根本还令初病与讲品积的管理原理。在管理活动中，规律是虚，现象是实;思维是虚，行为是实;哲学是虚，科学是实。 --《极简管理:中国式管理操作系统》
老子曰:"道些田距生一，一生二，二生三，三生万物。""万物"是由"一"所生，所以，掌握了"一"就把握了"万"。
"一"就是有形的规律;"一"就是事物的共性;"一"就是主要的矛盾;"一"就是有把握的部分。
管理者要通过把握事物的有形规律、事物的共性、事物的主要矛盾、事物有把握的部分，去把控万物的发展变化。 --《极简管理:中国式管理操作系统》
管理原理是理论系统
就宏观而言，管理原理是一个系统，包括管理场它的本质、原理、构成、关键、要素、原则、方法、工具、步骤、问题等十个方面。
管理的本质、原理、构成、关向染键、要素，是管理理论体系的基础;
管理的原则、方法、工具，是管理理论体系中的方法论部分;
管理伟负挥命采写的步骤和管理各个方面会遇到落传目举妈罪命受成年的问题，是解决管理的实际应用的部分。
家穿制省业 这十大部分汇总构成了士一整套完整的管理理论体系，详细讲述了管理的原理。
《极简管理:中国式管理操作系统》
《极简管理:中国式管理护施操作系统》
作 者:张俊伟
出版社:机械工业出版来自社
标准书号:ISBN978-7-111-40744-7
360百科 策划编辑:李新妞
出版日期:2013-1-1
版次:第1版第1次印刷
装帧:平装
开本:A5
定价:28元
内容简介
十个中国数字，十大管理系统;
揭示管理奥秘，浓缩管理精华。
这本书用十个简单而又基候满室通器尔按做载吧本的中国数字，揭示了管理的奥秘、浓缩了管理的精华。每个数字都代表一个层面的系统，都有一种与之对应的中华文化，套图光河该频间穿客门风都形成了一套完整的管理系统。
本书共十章，第一章共一节、第二汉老客商房章共两节、第三章共三节……第十章共十节，第一章到第十章分别与中国传统文化里的太极、两仪、三才、四象、两米往触五行、六合、七政、八卦、九宫、十方相对应以及既融合了中华民族的传统文化和优秀智慧，也便于广大读者建立系统的管理思维。
解开各种管理难题的钥匙
练就高深管理功夫的女法般伯再带孔聚秘籍
颠覆西方管理理足艺船湖毛论的统治
构建中华管理体系的原创
这是一部管理学的教科书，也是一部成功学的教科书。这是一部有十章五十五节涵盖管理所有方面的系统的书。
这部书是纯中华智慧、纯本土、纯虽控绿立胶适切利束原创著作。这本书将打破西方管理理论一统天下的局面，构建以中华文化为核心项阶器希极目诉星的管理理论架构。
这本书以"授之以渔"为目的，以"不敢多写一句废话"为原则，力求以最精炼的语言、最短小的篇幅、最准确的描述，帮助读者抓住管理的本质，掌握管理的原理、构成、关键和要素，好唱色笑尽亲并酸应用管理的原则、方法、工具和步骤，解决管理问题，获得追求的成功。
推荐理由
笑规四景块结吧飞 理由一、绝不同于市面上的管理书籍
理由二、纯中华智慧纯本土原创著作
理由三、打破了西方管理理论的统治
理由四、规急策建立完整的中国式管理体系
理由五、巧妙的融合了儿中国传统文化
理由六、全书语言极为精简绝无废话
理由七、极具系统性而又极具操作性
理由八、管理学著作兼是成功学著作
理由九、悟道的理论书实用的工具书
理由十侵圆重牛危似征七、馈赠未来成功人士的好礼物
理由一、绝不同于市面上的顺九唱沿破风片入行管理书籍
此书绝对是一本你从没见过的管理类妒跟领段秋与研棉成书籍，它绝不同于市面上所见的各种管理类图书。无论是其创新的理论体系、极为简练的书写风格、从一到十层层递进的章节编排、从太极到十方的与中华传统文化的融合，都是一本你没有见过、而又绝对应当一看的好书。
理由二、纯中华智慧纯本土原创著作
纯原创:此书绝对不是靠剪刀、浆糊加网络摘抄拼凑起来的，从理论体系的架构、到各个章节内容的组成全部都是原易属坏兵创。纯本土、纯中华智慧:景都娘第绍此书是以中华文化为基础、由本土管理者原创，全书处处闪耀着中华智慧的光芒。
理由三、打破了西方管理理论的统治
目前我国管理领域是由以西方管理学者创建的管理理论所统治的，我国的管理类教科书是以西方管理理论为基础架构编写的。此书有望打破这种西方管理理论一统天下的局面。
理由四、建立完整的中国式管理体系
此书构建了完整的中国式管理体系，从管理理论基础，包括管理的原理、构成、关键、要素;到管理的方法论，包括管理的原则、方法、工具;到管理的实际应用，包括管理步骤和管理问题;形成了一整套完整的管理理论体系。
理由五、巧妙的融合了中国传统文化
此书共十章，第一章共一节、第二章共两节……第十章共十节第一章至第十章分别与中国传统文化中的太极、两仪、三才、四象、五行、六合、七政、八卦、九宫、十方相对应。既融合了中华民族的传统文化和优秀智慧，也便于读者建立系统的管理思维。
理由六、全书语言极为精简绝无废话
此书作者力求言简意赅，努力将不必要的内容删去。不敢多写一句无用之言，不敢浪费读者的时间精力。虽然全书有十章，共五十五节内容，有几百个概念数千个知识点;但全书只有三万四千余字，可谓极简。
理由七、极具系统性而又极具操作性
此书内容系统全面的同时，兼顾了实际操作。例如第八章讲的八个管理工具:镜子、试验、公式、配方、帆船、杠杆、尺子、图表，都是任何人都会也都能进行实际操作的。
理由八、管理学著作兼是成功学著作
此书虽然是管理学著作，但实际上也是成功学著作。通过学习管理，进而获得成功的把握;通过学习管理，掌握获得优势取得胜利的能力，你能说这不是一本成功学的著作吗?
理由九、悟道的理论书实用的工具书
书中随处可见的每个理论闪光点，都能带给你未曾有过的管理感悟与触动，帮助你领悟管理之道;当你遇到管理难题的时候，此书就像装满工具的百宝箱，你总能在其中找到解决问题的钥匙。
理由十、馈赠未来成功人士的好礼物
一本好书能够成就一个卓越的人生，特别是对处于人生发展关键时期的青少年朋友，以及处于事业生活发展关键时期的中青年朋友。不论是父母对儿女、师长对晚辈、老婆对老公、领导对下属、自己对自己，如果你希望他们或者你自己走向成功或者更加成功，此书绝对都是馈赠的绝好礼物。
图书目录
前言
第一章、管理的一个本质太极
…………管理的核心本质:把握__太极
第二章、管理的两个原理两仪
…………第一节、管理的第一个原理:以虚控实__阳
…………第二节、管理的第二个原理:以一持万__阴
第三章、管理的三个构成三才
…………第一节、管理的第一个构成:管理主体__人
…………第二节、管理的第二个构成:管理客体__地
…………第三节、管理的第三个构成:管理媒体__天
第四章、管理的四个关键四象
…………第一节、管理的第一个关键:顺理__老阳
…………第二节、管理的第二个关键:妙算__少阴
…………第三节、管理的第三个关键:防险__老阴
…………第四节、管理的第四个关键:强力__少阳
第五章、管理的五个要素五行
…………第一节、管理的第一个要素:资源__金
…………第二节、管理的第二个要素:能力__水
…………第三节、管理的第三个要素:意愿__木
…………第四节、管理的第四个要素:机制__火
…………第五节、管理的第五个要素:环境__土
第六章、管理的六个原则六合
…………第一节、管理的第一个原则:抓住本质__阴
…………第二节、管理的第二个原则:随机应变__阳
…………第三节、管理的第三个原则:顺势而为__老阳
…………第四节、管理的第四个原则:双向思维__少阴
…………第五节、管理的第五个原则:集中力量__少阳
…………第六节、管理的第六个原则:心安理得__老阴
第七章、管理的七个方法七政
…………第一节、管理的第一个方法:"日"之以阳胜阴
…………第二节、管理的第二个方法:"月"之以阴胜阳
…………第三节、管理的第三个方法:"金"之以刚胜柔
…………第四节、管理的第四个方法:"木"之以专胜散
…………第五节、管理的第五个方法:"土"之以实胜虚
…………第六节、管理的第六个方法:"水"之以众胜寡
…………第七节、管理的第七个方法:"火"之以精胜坚
第八章、管理的八个工具八卦
…………第一节、管理的第一个工具:镜子是认识工具__乾为天
…………第二节、管理的第二个工具:试验是检验工具__兑为泽
…………第三节、管理的第三个工具:公式是计算工具__离为火
…………第四节、管理的第四个工具:配方是决策工具__震为雷
…………第五节、管理的第五个工具:帆船是借力工具__巽为风
…………第六节、管理的第六个工具:杠杆是变力工具__坎为水
…………第七节、管理的第七个工具:尺子是判断工具__艮为山
…………第八节、管理的第八个工具:图表是统计工具__坤为地
第九章、管理的九个步骤九宫
…………第一节、管理的第一个步骤:调研__巽宫
…………第二节、管理的第二个步骤:决策__离宫
…………第三节、管理的第三个步骤:计划__坤宫
…………第四节、管理的第四个步骤:布局__震宫
…………第五节、管理的第五个步骤:实施__中宫
…………第六节、管理的第六个步骤:促进__兑宫
…………第七节、管理的第七个步骤:控制__艮宫
…………第八节、管理的第八个步骤:调整__坎宫
…………第九节、管理的第九个步骤:变革__乾宫
第十章、管理的十个问题十方
…………第一节、管理的第一个问题:定位__过去
…………第二节、管理的第二个问题:趋势__未来
…………第三节、管理的第三个问题:客户__天上
…………第四节、管理的第四个问题:团队__地下
…………第五节、管理的第五个问题:战略__生门
…………第六节、管理的第六个问题:界度__死位
…………第七节、管理的第七个问题:博弈__前方
…………第八节、管理的第八个问题:合作__后方
…………第九节、管理的第九个问题:文化__左方
…………第十节、管理的第十个问题:权力__右方
后记
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