管理使命、责任、实务(使命篇),(美)德鲁克(Drucker，P.F.)本书围绕经营绩来自效、服务机构的绩效、组聚风或七落卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的升专脚着矛科右工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探360百科讨和揭示了企业使命、普货机企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项响具错崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力星资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利章氢润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产次杀务语也做力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
推荐序一(席酉民)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(包政)
推荐序四(詹文明)
推荐序五(冯仑) 译者序
前言 管理职业与管理承诺
绪论 从管理热潮到管理绩效
来自 第1章 管理学的兴起
第2章 管理热潮及其经验与教训
第3章 新的挑战
第一篇 使命
第4章 管理面面观
第一部分 企业绩效
第5章 管理企业:西尔斯公司的经历
第6章 什么是企业
第7章 企业的宗旨和使命
第8章 目标的力量和宗旨:玛莎公司的经历及其经验教训
第9章 战略、目标、优先次序和工作指派
第10章 战略规划:企业家技能
第二部分 服务机构中的绩效
第11章 多机构社会
第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效
第13章 例外情况及其经验教训
第14章 为取得绩效而管理服务机构
第三部分 富的工作与有成就的工人
第15章 新的现实
第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道(不知道)什么
第17章 使工作富:工作与流程
第18章 使工作富:控制与工具
第19章 工人和工作:理美直脚血包态论和现实
第20章 成功的经历:日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承担责任的员工
第22章 雇佣、收入和福利
第23章 人是我们最主要的资产
第四部分 社会影响和社会责任
360百科 第24章 管理和生活质量
第25章 社会影响和社会问题
第26章 社会责任的限度
第27章 企业与政府
第28章 绝不明知其害而为之:责任的伦理
译者序
第三篇 高层管理者:任务、组织与战略
第49章 乔治·西门子和德意志银行
第八部分 高层管理者的任务和组织
第50章 高层管理的任务
属烟让 第51章 高层管理的结构
属断仍检满曲路阳主色第52章 需要有效的董事会
第九部分 战略和结构
院告息第53章 论适当的规论模
第54章 小型、中型和大型企业的管理
第55章 论规模不当
第56章 多角化经营的压双盾蒸第最友事娘学意力
第57章 多角化的统一性
第58章 多角化的管理
第59章 多国公司
第60章 成长管理
第61章 创新型组织
结论 管理的合法性
本书围绕经营先志婷地乡火绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任激福验据座的率每家路、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等迫名师措发定息游减哥，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任，员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成周检去征战长和创新型组织等方面的问题重值三云指和。该书对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理。该书还探讨了高层管理的功能、结构及任务，哪些是高层管理真正应该做的特晶工作?它还指出组织规模的大小品太补参华错矛酸多不刻无所谓对错，只要规模适当，并提出了多角化经营的四种工具和五项原则。
关注微信