一个好的经营分析能够使得企业不断进行自我完善和优化，促进核心竞争力。那么在大数据时代下，企业该如何建立经营分析体系呢？本文就拿东阿阿胶实现经营体系建设的例子来简单介绍一下：
目前东阿阿胶集团在使用的系统有ERP、CRM、营销系统、会员系统以及行业系统等，但系统间存在数据孤岛及数据壁垒的问题。
后来，经过反复的市场对比和考察之后，企业选择了帆软作为合作对象，进行信息化项目实施，决定共同构建企业的数据分析体系，具体的思路见下。
项目采用先总再分的思路进行整体体系规划与开发，首先从公司整体视角出发，诱导各业务主题模块综合驾驶舱及大屏等内容的构建，然后在整体体系完成的基础上，进而搭建公司整体的经营分析平台与管理场景，具体项目目标如下：
1、数据信息化平台建设需求
鉴于目前的信息化建设现状，需要一个能够集中体现企业运营活动状况的、全局的、直观的、可视化的经营分析系统，以供决策和运营管控的运用，提升运营效率，本次项目应用的是FineReport平台：
2、 数据底层建设需求
目前，公司业务系统量多且杂，线下变动频繁，导致一系列数据不及时、数据偏差、数据不一致，严重影响高层查看数据，降低工作效率。因此，优化数据管理体制，清洗整合系统数据势在必行。
指标的系统化梳理建立是数据支撑的关键一步，针对各主题分析指标的收集与整理，并与各业务部门达成一致，建立完善公司现有数据的整合，为后续数据仓库的搭建打下基础。
指标的权责确认是数据梳理的第二个关键节点，公司将管理需求指标直接指向各业务部门，一方面理清了指标的来源，另一方面也逆向诱导了各业务部门业务系统的体系建设。同时，对各指标进行分级管理，为后期分期建设经营分析体系整体规划。
在业务系统完善优化的基础上，梳理清洗业务数据，搭建经营分析系统的数据仓库，为后续公司整体数据运营管理形成初步的体制，统一的数据入口对应统一的数据输出出口原则，达到数据准确一致。
3、分析主题开发需求
营销主题模块是重点模块，主要从发货、纯销、库存、熬胶、铺货等角度，综合展现公司当前的营销情况。同时，对营销模块中的重点指标及重点内容做深入对比分析，例如四省两市、熬胶平台、辅料包等内容。
重点针对产销存进行综合分析，能够反映公司当前的采购情况、生产情况，外加一定程度的库存情况。通过产销存三方对比，能够将公司生产与其他内容结合起来，并给出一定的指导建议，助力于进一步采购调优或生产提效等。
针对现阶段运营分析，本次规划两方面运营内容：IT运营分析和财务资金运营分析。
IT运营分析主要面向于IT信息部门，综合展现公司现有系统情况及使用情况，帮助后续的系统整合及信息整合；
财务资金运营即展现分析现阶段公司资金情况，主要从公司营业收入、利润、应收账款等财务视角来展现，重点通过时间维度进行对比等分析，让领导对公司当前情况作整体把控。
关注微信