管理者必须掌握的五个技能 如何打造团队的凝聚力

如何打造团队的凝聚力呢？泰山管理学院特聘讲师尚旭东老师带你来看以下5点。

1.确定目标

团队任务或项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要为每个工作组制定目标，让员工了解到项目执行的进度、目标等。管理者可以通过确立与员工切身利益相关的目标，让员工积极响应。虽然钱不是万能，但是毕竟每个员工还是比较在意与自身利益相关的东西。

2.丰富业务生活

工作需要继续，也需要适当的休息。特别是打造团队的凝聚力。工作之余组织员工喜爱的业务生活是最有效的方法之一。管理者通过带头组织团聚、旅游、娱乐等都可以增进与员工的感情，走进员工的世界。

3.建立信任

作为管理者，授权是我们领导力工具包中最强大的工具之一。而任务或项目的有效完成需要团队员工的共同参与，因为管理者需要根据每个员工的技术水平与专业技能存在差异化进行，划分各种角色，将决策委托给那些直接影响团队成员的问题，而不是传递任何人不想做的工作。同时，管理者要充分的信任他们所面对的工作是可以完成，通过委派与员工工作相关的决策以建立信任，这样做不仅有助于扩展他们的能力，还可以减轻管理者肩上的重任。

4.建立沟通渠道

管理者想要打造出团队的凝聚力，需要摒弃传统的管理方式——上行下效。员工是团队的主要成员，他们有权也有责任对人物或项目的执行提出意见与建议，哪怕最终没有被采纳。但是，也需要让员工觉得他很重要，这样才能凝聚一切力量共同完成任务。

5.及时解决矛盾

团队之间的成员世界观、价值观、人生观存在差异，在完成任务时出现意见分歧，是很正常的事情。但是，作为管理者就不应该让事情蔓延，因为有时候事情会迅速转变为直接相互发动人身攻击，对打造团队凝聚力并没有帮助。因此，作为管理者应该及时解决好矛盾，确保不要将问题上的冲突转变为人身攻击。引导我们的员工需要尊重挑战我们观点的人，就像我们与那些分享他们的人一样的道理，是打造团队凝聚力的好方法。

参考以上五点，通过打造团队凝聚力，以最大限度的发挥个人成员的技能和才能，上下同欲者胜，共同实现企业目标。另外，管理者在打造团队凝聚力时需要做到尊重团队中的每一个人。

就像比尔盖茨所说：大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。