一提起开会，很多人表示并没有好感。我们时常会听到诸如此类的抱怨：我太难了，开会开到凌晨，真不知道领导怎么有那么多的话说；一天的工作被开会占去了二分之一，今晚又要加班了；一个公司开会都需要四个小时的公司，还有必要继续待下去吗？
是什么样的原因，让我们一听到开会这个词就谈虎色变？
究其原因，是因为这样的开会完全看不到任何效率。一方面，讨论的事情没有任何进展，反而争论不休，另一方面，好不容易通过的方案，又因考虑不周，迫使中断无法施行。
我们总在这样的无效开会中浪费了太多的时间，想要有效解决开会效率低的问题，爱德华·德博诺告诉我们，那就需要让参与开会讨论的人，每次只戴一顶帽子，让大家在同一个时间，只思考同一个问题。这样不仅可以避免不必要的争论，而且也让所有人有了开口说话的机会。
爱德华·德博的戴帽子的方法是“六顶思考帽”的思考方法，这项思维方法是在《六顶思考帽》这本书提出的，据研究表明：“六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一”。
《六顶思考帽》这本书出版以后，被译成37种语言，行销54个国家，而且六顶思考帽”思维方式在各个国家的政界、教育界和企业界得到广泛的推广和应用，一直被认为是最有效的创新思维训练工具。爱德华·德博也被誉为“创新思维之父”，对人类思维的推进做出重要的贡献。
六项思考帽又称平行思考法，它是一种同一时间只做一件事情的思考方法。我们不再同时思考太多事情，而是在同一时间内只戴一顶帽子。帽子有六种颜色，白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽、蓝帽、不同的颜色代表不同的思考类型。
白色思考帽白色代表中性和客观。白色思考帽思考客观的事实和数据。白色思考帽可以帮助我们做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。
红色思考帽红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。红色思考帽看重情感的色彩，表达直觉、感受、预感等方面的看法。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。
黑色思考帽黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味联着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。他是一位运用否定、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误的高手。使用黑帽思维主要目的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
黄色思考帽代表阳光和价值。黄色思考帽是乐也观、充满希望的积极的思考。黄色思考帽的人主张价值与肯定，从正面考虑问题，表达建设性的观点。它也代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？
绿色代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。绿色是有生命的颜色，是充满生机的，使用绿色思维时，时刻想到下列问题：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。
蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概，代表组织和控制。蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？
总而言之，六顶思考帽其实就是强调了一个非常简单的概念：思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，这一概念就是六顶思考帽的方法。
1、强大有力，劲往一处使
玩过磁铁的人都知道，磁铁给人用非常有力的感觉，因为，它的所有粒子都朝着一个方向排列成行。
使用思考帽的方法，同样能达到磁铁的这种效果。同一个时间同一个话题同一思考方向，集中团队中所有成员的智慧、经验和知识，培养大家从同一个角度看问题，朝着同一个方向努力的习惯。
在以往的开会中，自由发言与争论，很难达成一致的效果，纯属就是在浪费时间。争论不休中，我们不是为了探知真相找到解决问题的关键，而是自己的胜利心在作祟，想要向他人证明自己。
这思考帽思维完全避免了这一点，充分发挥团队的力量，集中一个时间解决一个问题。
2、节省大量时间
快节奏的互联网时代，我们最缺的其实就是时间，市面上都在贩卖焦虑，都在讨论时间管理。
很多大型企业，在运用了平行思考方式处理问题时，效率提高了很多，时间成本下降。
很多大型企业，在运用了六顶思考帽方法后，感受最深的就是，时间成本降低了。
在美国，一些管理层原本会花费差不多40%的时间参加各种会议，但用了六顶思考帽这种平行思考方式之后，会议时间减少了75%，管理者的时间一下子就多出了30%。
会议节省出来的时间，可以做成更多有意义和重要的事情。
3、摒弃自大
自大是大多数人高效思考的障碍，有一些人，他们很善于用自己的思考，去向别人进行自我展示。有时候，他们不仅向他人自我展示，还把思考成果当成攻击和战胜他人的工具，更有甚者，他们还把说服别人当成一种乐趣，把这当成自己聪明的证明。
比如，有的人会因为个人私怨，在会议上针对某个人的观点提出质疑，而这样的目的是为了让他难堪。
六顶思考帽方法，教会我们中立客观地考虑问题，而不是高高在上的批判别人。
4、培养专注力
六顶思考帽的方法要求我们一个时间里只做一件事情，所以很能培养专注的精神。思考最大的敌人就是混乱。我们总是在企图在同一时间内做太多的事情，当自己想做太多事情的时候，思路就被打断，一件事不容易做好。
当用了六顶思考帽后，一次只能做一件事，这样我们就会专注，思路不易被打乱。
六顶思考帽的应用相当的广泛，应用于团队智慧、沟通管理、创意思维、个人潜能开发等。
在团队应用最为广泛的是会议管理，特别是有讨论性质的会议。在这样的会议中，我们主要激发成员思维和观点的碰撞，六顶思考帽就会成为特别有效的沟通的桥梁。
与会人员在各个帽子的指引下开始思考、发言、总结，这样有效的避免了冲突，可以就一个话题展开充分的讨论，更加透彻的剖析一个问题。团队成员不在局限单一的的思维模式，充分发挥成员间的积极性和主动性，而且还节省会议时间，增强讨论的深度。
在实际使用过程中，六顶思考帽有一定的规律可循：
（一）六顶思考帽的典型思考模型：蓝白黄黑绿红蓝
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、制定规则和流程（蓝帽）
2、陈述问题事实（白帽）
3、评估方案的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、提出各个方案的最佳方式（绿帽）
5、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
6、总结陈述，得出方案（蓝帽）
上面的说法有点复杂，换成简单一句话就是：列好思考角度和顺序→收集信息→往好处想→往坏处想→改善方法→表达情绪→总结。
（二）六顶思考帽没有唯一固定的使用顺序，而且不是每个帽子都用到
在使用六顶思考帽思考的时候，当我们需要哪顶帽子的时候就用哪顶帽子，帽子的顺序是不固定的，而且每次会议中并不是会用到所有的帽子。
六顶思考帽让我们同一个时间只处理一件事，我们就没有必要同时照顾到情绪、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素，简化了我们的思维，让我们能够更好的思考，能够快速、高效的解决问题，成为解决问题的高手。
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